市政工程施工項目成本控制探究

張紫宸

山西路橋市政工程有限公司 山西太原 030000

在國內經濟迅速發展的背景下，基礎設施的建設逐步引發了人們的關注，市政行業也受到了越來越多的重視。而做好市政工程施工項目的成本控制，一方面可以有效提升企業的經濟效益，促成經濟效益的最大化，另一方面可以幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，進而促進企業的可持續發展。鑒于此，探討市政工程施工項目的成本控制策略意義重大。

1 市政工程施工項目的成本控制策略

1.1 加強成本管控意識

市政工程施工企業的各部門以及全體員工都應該加強成本管控意識，認識到“成本即為效益”，應該在施工項目管理工作中堅決落實成本節約理念，從根本上杜絕施工過程中的浪費現象。具體來說有如下做法：其一，制定成本管控相關制度，要求相關人員依據制度開展成本管控工作，進而有效縮減成本；其二，強化施工項目成本控制相關教育培訓，在企業范圍內加強成本管控方面的文化宣傳，通過培訓以及宣傳提高員工對于成本管控的重視程度，同時幫助員工積累成本管控方面的知識以及技術，提高員工的成本管控能力；其三，制定有效的成本管控獎懲條例，通過合理的獎懲條例提高員工在成本管控工作中的積極性，促使員工以主動的態度參與到具體的成本管控工作中，最終有效提升企業經濟效益[1]。

1.2 建立健全多層次的成本管控機制

市政施工企業應當建立健全多層次的成本管控機制，進而實現多部門、全方位的項目成本控制。具體來說有如下做法：其一，在項目成本管控方案制定過程中，應由財務部和項目經理一同參與，確保制定的成本管控方案合理有效，待方案經領導批準后，應由財務部和項目經理一同進行成本管控方案的落實；其二，強化項目成本報告考核力度，由質檢部、財務部、工程管理部等抽調專業組成考核小組，確保考核工作全面有效，通過多方監督的模式提升考核力度，最終促進項目成本目標的實現；其三，進行動態成本管理，由工程管理部、財務部對項目成本進行定期的檢查和分析，踐行動態化的成本管控模式，對于成本超支的情況提出有效的解決措施，確保實際成本與計劃成本的偏差在允許范圍內。

1.3 強化成本管控力度

1.3.1 妥善進行投標報價

在投標過程中，投標參與企業應該結合招投標具體情況制定合適的投標方案，并妥善進行投標報價，以增加中標概率。具體來說有如下做法：其一，在投標前，市政施工企業應仔細分析中標概率以及招標項目所能帶來的經濟收益，結合分析情況進一步決策是否參與投標，如果決定參與投標，則應在上述分析的基礎上篩選出最合適的投標策略；其二，市政施工企業應全面的、深入的研究招標文件，了解項目具體情況以及招標各項要求，進一步安排專人與業主進行溝通，了解業主的信譽度與實力，并分析項目存在的風險，此外，還應安排專人項目現場開展實地考察，了解項目現場實際情況；其三，市政施工企業應仔細調研項目所在地的市場價格波動情況，了解當地建材價格，為投標報價做好充分的準備，確保后續的投標報價科學合理；其四，市政施工企業應仔細調研投標競爭者的實際情況，結合調研結果適當調整投標報價，以此提升企業的中標概率。

1.3.2 加強人工成本管控

加強人工成本管控具體來說有如下做法：其一，在項目施工之前妥善制定人工成本管控方案，方案制定過程中應以中標價為依據，并根據中標價制定人工成本管控相關細則，控制好人工成本限額；其二，依據相關法規妥善與參建方簽訂合同。考慮到市政工程涉及的施工隊伍多、人員組成復雜，因此，無論工程規模大或是小，總包企業均應該與各參建方簽訂詳細的合同，通過合同有效管控人工成本，并確保工程有序開展[2]。

1.3.3 加強建材成本管控

在市政工程施工項目中，建材所耗費的成本在項目總成本中占據極大的比例，是一項重要的成本支出。鑒于此，務必要加強對于市政工程建材的成本管控。具體來說有如下做法：其一，依據項目實際工況妥善開展建材的采購。在采購前期應選擇有信譽的供貨商，同時應嚴加審核建材的質量。建材進場時應做好嚴格的進場驗收工作，對于質量不達標、型號不符合、質量證明文件不齊全的建材應拒收，禁止使用不合格建材；其二，加強建材采購成本控制力度。建材的成本受市場價格波動的影響，處于實時變化的狀態，因此，企業應做好對于市場價格的調研，盡可能以較低的價格采購質量較優的建材，同時還應妥善做好建材存儲工作，避免建材損壞而導致損失。

1.3.4 加強機械成本管控

在市政工程中，機械成本也占據著較大的比例，對于工程的成本管控工作起到一定的影響，因此，企業也應加強機械成本管控工作，具體來說有如下做法：其一，做好機械選型工作，嚴控現場機械數量，減少機械臺班費；其二，合理安排機械使用時間，避免機械閑置，同時最大化提升機械周轉利用率；其三，合理采用新型機械，通過新型機械提高施工效率，進而降低施工成本。

2 結語

市政工程具備系統性、復雜性以及社會性等特征，因此，在市政工程施工項目管理工作中，必須要結合市政工程的特征進行成本管控工作，同時應妥善處理工程成本、質量與進度之間的關系，通過加強成本管控意識、建立健全多層次的成本管控機制以及強化成本管控力度等策略有效提高成本管控成效。