曹敬濤
中核四0 四有限公司 甘肅蘭州 732850
從工程實踐的角度來看,建筑電氣工程的質量非常重要,因此研究建筑電氣工程的管理和質量控制十分重要。近年來,隨著我國建筑業的迅速發展,建設項目的質量要求越來越高。但是,建筑電氣工程的管理目前面臨挑戰,建筑項目施工期間的電力消耗也是如此。為了更好地控制工程質量,需要查明問題并進行有效的補救,以提高建筑電氣工程的質量。
組織的設計和方案編制也是施工本身的問題。在正式執行之前,有關執行單位沒有明確確定執行組織的形式,因此每個執行組織在具體執行過程中都容易發生沖突和矛盾[1]。此外,工作人員在安排工作時沒有考慮到實際情況,也沒有考慮到設計時間,這導致設計時間與實際施工時間有所不同,不利于電氣工程的順利進行。在設計建筑電氣工程方案時,工作人員沒有考慮到施工階段可能出現的所有問題。因此,總的施工安排存在不足之處,此外,有關工作人員沒有充分專注發展進程,造成計劃與實際情況之間產生差距。
由于在施工過程中缺乏相應的標準和專業精神,總體上難以提高建筑電氣工程的質量。具體為:執行單位對執行人員的要求沒有相應改善,導致執行人員素質低下,難以迅速掌握電氣安裝工程的業務技能。在實際作業過程中,施工人員沒有按照要求和標準進行電氣施工安裝,總體作業比較不穩定,難以達到相應的標準,部分降低了電氣施工的執行質量。關于施工和電氣施工各個方面的質量問題,工作人員對施工經理的工作重視不夠,使他無法發揮應有的作用和價值。
在項目監督管理方面出現了混亂和違規現象。如果施工不嚴格遵守施工程序,工程驗收質量不合格,驗收鏈也沒有通過,不僅會造成行業混亂,而且會造成合同秩序日益混亂此外,大多數建筑和電力項目目前都采用公開招標的形式,政府對建筑公司資格的審查不夠全面和深入[2]。招標書施工方案與實際施工之間存在很大差異,盲目追求施工進度,無視嚴格的施工質量控制。只要沒有重大的建筑問題,項目就不會停止,這將對建筑電氣工程造成額外的安全風險,并可能導致工程事故。
工程項目施工管理過程中,需要加強前期施工管理系統的優化和完善,建立有效的管理制度和管理計劃,控制物資的使用、儲存和調動,并消除原材料問題引起的工程項目施工質量問題,同時,在現場施工質量管理過程中,也要確立領導責任,要求施工單位法定代表人和項目經理對施工負責 項目經理對施工過程中出現的所有問題負全部責任,包括設備問題、材料問題、技術問題和人員配置問題。并執行質量保證制度的規定和相關條例,為實施順利和穩定奠定堅實的基礎,有效規范實施人員的行為,確保實施水平[3]。
執行人員的專業素養對完成工作的質量有著非常重要的影響。提高執行人員的技術能力和專業水平,充分利用執行人員,將大大促進項目執行活動的科學發展。為了確保參與施工管理進程的人員能夠有效地管理其業務行為,提高業績管理的執行效率,必須重視工作人員的素質培訓,并積極開展有針對性的職業培訓活動。第二,要負起責任,要求有關施工經理保持良好的責任感,合理開展管理活動,及時發現施工過程中存在的問題和錯誤。此外,必須在施工前建立有效的業績管理制度[4]。通過建立科學績效,可以充分調動建設管理者和技術人員的積極性,更好地滿足建設企業的發展需要。同時,施工企業應妥善控制施工項目成本,優化材料采購、機械設備租賃、采購和使用,積極控制施工成本,最大限度地提高工程施工效率,提高施工電氣工程項目執行人員對施工管理重要性的正確認識,合理運用施工管理優化方法,更好地滿足施工電氣工程科學施工管理要求。
對設備和設備采購階段的質量控制包括進行市場調查,從供應商那里收集有關信息,建立一個信息庫,以確保所采購的設備,達到一定的使用壽命并表現最佳采購材料時,應詳細檢查每種材料的產品規格和出廠檢查報告,并對照材料相互檢查。此外,您必須執行外觀檢查,以檢查材料的幾何尺寸是否符合設計要求、外部曲面是否損壞等。還需要檢查材料的外觀是否生銹以及材料是否明顯不規則。只能儲存合格的料號。監理單位應充分履行監理職責,防止不合格材料進入工地,在施工過程中嚴格控制機械施工設備,規范工地機械施工設備的保護,并為其配備設備相應的安全措施[5]。
綜上所述,電氣工程在各個電氣工程項目建設過程中占有非常重要的地位。但是,在建筑電氣施工過程中,設計有許多特點,這不可避免地導致施工過程中出現許多問題。因此,必須分析建筑電氣施工過程管理中存在的問題,找出原因和對策。一般而言,首先需要對當地的技術和電氣材料進行管理;二是建立合理的管理制度和建設條件;最后,需要對施工質量進行控制,以有效提高建筑電氣施工質量。