電力工程項目的質量控制及管理策略分析

林云海

山東電工電氣集團有限公司 山東濟南 250002

在國家經濟發展中，電力行業占有極為重要的地位，發揮著關鍵性作用。電力工程項目涉及眾多因素，管理過程具有復雜性，質量管理具有較大的難度。但伴隨社會各領域整體質量的快速提升，電力工程質量的提升也受到了社會廣泛的關注和重視。

1 電力工程項目監理公司和監管機構的概念

1.1 電力工程項目監理公司含義

對于電力工程項目監理公司而言，主要為做好工程施工成本與質量控制，將各方協調工作落到實處，保證工程實施與設計規范要求相吻合，真正滿足行業發展需求。

1.2 電力工程項目監管概述

人們在平時生活和行業中的順利運行都與電力能源供應息息相關，但是，在電力工程建設過程中常常會出現各種事故，不但會給人員安全造成危險，還會嚴重妨礙工程施工質量，并且帶來非常嚴重的經濟損失。在建設電力工程時更應該創建一個全面有效的監管制度約束，以避免發生各種不必要的現象發生妨礙企業的經濟效益。而應該通過高科技技術的協助給電力工程項目奠定基礎，對于普通工程項目來說，其后繼性與可優化程度更高，電網規模會由于社會用電量的增加而增加、電能消耗方式的改變而改變進而持續更新。電力工程項目的背景一般都是非常清楚的，也具備較好地前瞻性，并且電力工程項目還具有工程步驟繁瑣、種類變化大、規模不確定等許多特質。可以見得，電力工程系統具有非常強大的工作量，因此其項目的施工期間都應該通過較好的項目管理以確保各個部分都順利實施，其中涵蓋了對建設文檔的管控、對人員的分派、對工程單位的調度、對工程材料品質監管以及對施工安全的保證等。

電力工程項目監管機構主要為國家電力監管委員會和派出機構。國家電力監管委員會依據國務院授權，行使相關職能，例如行政執法職能，根據法律與法規履行電力監管職責[1]。

2 影響電力工程項目質量的因素分析

電力工程項目是項復雜的傳統工程，受多種主觀及客觀因素制約，主要為材料、設備、方法與環境。加強這些因素控制，是確保工程質量的關鍵。

2.1 材料

在工程項目施工中，各環節所需的材料為施工的基礎。假如材料質量標準和要求不吻合，會嚴重導致工程質量標準的下降。基于這樣的情況，應優化對材料合理選擇和科學使用的方式方法，這樣才能提升工程基礎質量，精準把控工程進度，創造良好的施工條件。

2.2 機械設備

對于機械設備而言，主要為施工中利用的機具設備，是施工生產最為主要的手段。設備選用類型、自身的質量狀況以及設備操作水平，影響著施工進度和項目質量。因此，施工機械設備在選型過程中，要注重與項目質量的貼合度，同時要合理選取不同等級的設備，充分考慮經濟合理性，重視設備維護的便利性。

2.3 施工方法

在電力工程項目建設中，施工方法是至關重要的因素。施工方案缺乏全面性，施工方法不科學，會對項目整體進度造成影響，同時會帶來很多環節不必要的成本支出，造成項目整體預算超支，從而影響工程建設質量。作為施工單位，在施工方案制定過程中，應從技術與管理方面進行深入分析，選取最優的施工方式方法，同時做好應急預案，確保項目經濟合理，能夠有效降低項目成本，同時嚴格按照施工順序開展，確保工程質量得以有效精準控制[2]。

2.4 環境因素

工程項目受多種外在環境因素影響，其中，工程地理因素與氣候因素為主要環境因素，地理環境因素決定了工程項目施工的難易程度，氣候環境因素具有復雜多變、不可控制的特征。因此，利用先進的工程項目管理思路，合理科學應用機械設備，重視施工方式方法，能有效降低環境因素對工程項目帶來的負面影響。

2.5 人為因素

在電力工程項目建設中的主體包括了管理人員、決策人員與操作人員，而該部分人員的素質將會與計劃、措施、勘察、設計與施工質量構成直接的影響。并在電力工程項目管理期間占有關鍵地位，也給人員素質規定了嚴格的標準，包括了專業水平、決策能力、身體健康與職業素養等多個環節，這些因素給工程質量造成影響。

（1）需要增強人員的工程質量觀念，始終堅持質量為首、預控為主的原則，給用戶提供更好的服務、以數據為參考依據結合社會、企業的綜合效益理念。

（2）要想優化人員素質。就需要具備較強的質量計劃、目標管控、工程組織與技術引導、質量檢查技術，只有更加健全的管理機制，完善的技術措施，才可以取得更高的工程質量。在對人員素質進行優化上，需要結合質量教育、精神與物質激勵等進行人員培訓與選拔。

3 當前電力工程項目管理面臨的現狀

3.1 我國電力施工企業中安全管理不足

我國電力施工企業對施工人員安全方面的培訓不到位，不能及時對水利工程建設中存在的問題進行有效解決，并且電力企業缺乏相關的安全管理考核，不能及時了解施工和人員安全知識的掌握程度，企業的相關安全制度不完善，致使企業的安全問題得不到有效解決[3]。

3.2 項目管理信息化應用程度不夠

伴隨著信息科學技術的快速發展，管理信息化水平對工程項目管理提升的制約日益凸顯，部分信息系統迭代速度已不能滿足當前項目質量管理要求。電力工程項目管理具有多部門、多人員、多程序的特點，信息化系統應用率不高、應用效果不明顯，導致信息傳達不到位不及時，信息缺乏共享。在這樣的現實狀況下，造成項目管理人員在具體管理中，不能保證全方位管理工程項目，不能準確發現工程潛在問題，不能精確計算工程成本，最終導致項目質量難以得到有效控制。

3.3 電力工程項目人員綜合素質有待進一步提升

人員基本素質對電力工程項目質量管理具有決定影響。提高人員專業和綜合素質能力，顯得尤為重要。針對電力工程項目過程，管理人員不能做到從全局進行統籌管控，未能合理下達工作任務安排，不能及時解決多部門多人員的溝通、工作銜接不當造成的各項問題。施工人員未能按照下達的任務進行時間控制，執行力有待進一步提升。在電力工程項目中，部門各自為政，利用的信息整合模式具有較大的差異性，不能進行有效的溝通反饋。作為項目管理人員，沒有及時關注施工質量，未能及時總結施工經驗，造成工程造價缺乏完善的評價體系，最終對電力工程項目質量管理效果造成影響。

3.4 電力工程項目監管體制存在一定問題

工程項目一般都由監理公司進行全程監督指導，項目所有者在實際工程施工監管中，未進行全面了解工程進展，進而對監管工作的開展是極為不利的。在目前形勢背景下，電力項目監管工作，主要以責任制為主，不管是項目規劃，或是工程監管，都是專人專管。假如監管人員對工程狀況缺乏了解、責任心不強，則發生問題不能及時利用相關對策，最終對工程開展產生影響，更為嚴重的是會存在安全隱患，影響施工質量。除此之外，當前電力工程項目越來越多，安全事故愈發頻繁，由于缺乏完善的工程安全監控機制，對工程建設質量及安全是極為不利的。在電力工程項目管理中，質量和安全同等重要，假如沒有給予安全意識培養和防護措施一定的重視程度，則會導致工程建設項目出現極為嚴重的后果。

4 電力工程項目管理對策

4.1 加強我國電力工程建設中施工人員的安全意識

在進行電力施工工程建設中，國家相關部門也要積極提高電力工程建設中施工人員的施工安全意識和自救能力。例如：相關的電力施工企業要定時開展對施工人員進行相關安全技能方面的培訓，逐步提高施工人員的安全意識，面對施工中突發的情況，要及時引導施工人員在保證自身的安全情況下有序撤離，在最大限度上保證施工人員的人身安全問題，并且施工企業要不斷進行安全方面的檢查，及時采取有效的安全方法，保證施工中的安全性，減少危險事故的發生。

4.2 建設施工隊伍，提升工作人員素質能力

在新的形勢背景下，強化電力工程項目施工技術，施工隊伍的建設是極為關鍵的。要想提升工程施工技術，積極引進科技人員，建立高素質能力水平的施工隊伍具有一定的必要性。發揮領導者主要力量，確保人員知識更新，積極引進人才。另外，積極聘用專業人才，加大利用新型綜合人才。在一定程度上講，人才在電力工程項目施工技術中，是創新的重點也是難點。作為施工企業應依據市場經濟發展情況，建立人才培養機制，這樣才能加快電力企業全面發展[4]。

4.3 加大管理施工材料與設備力度

在電力工程建設中，建設材料與施工設備管理是極為重要的一環。在一定程度上講，強化建設材料與施工設備管理，是確保工程質量的關鍵之處。作為施工企業應全面管理材料與設備，在采購建設材料設備過程中，尋找質量和價格之間的平衡點，加大材料選擇的質量評審比重，再確保材料設備質量的基礎上，科學降低采購和應用成本。另外，在電力工程施工過程中，嚴格按照施工機器、工器具操作規程進行施工，杜絕違規、不當使用工器具帶來的施工隱患，針對性地提升電力工程項目施工環節質量[5]。

4.4 完善工程監管環節

第一，完善質量監督體系，確保工程建設的全程監督和監控。作為工程質量監管人員，在一定時期內，將項目進度與施工環節質量向上級主管部門進行定期匯報，確保工程建設環節和質量審核相吻合，防止對日后施工留下安全隱患。第二，完善項目施工成本監管管理。對于工程建設而言，資金具有有限性，因而將資金監管落到實處，科學分配工程資金，完善成本管理機制。在實際管理中，針對前期預算與后期實際資金使用情況，實時進行分析和控制，將成本規劃和監控落到實處。

4.5 創新管理方法和模式

伴隨著經濟的快速化發展，現代化管理方式得到了有效的普及。要想提升電力工程管理水平，完善現代化管理方式的基礎上，利用創新管理手段，提高電力工程管理水平。在新的形勢背景下，提升管理隊伍綜合素質，確保電力工程管理水平的提升。因此，作為電力管理人員應進行持續性學習，通過多種方式提升專業技能，提升管理水平，確保電力工程建立現代化管理模式。

4.6 加大先進技術手段應用比重

在當前背景下，政府更加側重中國創造道路，因而在電力工程施工中，應注重施工手段的科技創新，積極引進先進技術，確保工程管理提升效率，實現資源的優化配置，保證施工單位對施工人員的有效匹配。作為電力工程施工企業，以工程項目施工特征與工程化造價為基準，深入分析研究技術難題，確保施工技術研究工作與項目施工共同進行。另外，總結以往管理方法，分析傳統方法優勢弊端，加大引進先進管理方式，確保工程管理專家咨詢作用的發揮[6]。

5 結語

總而言之，電力工程項目管理在工程建設中發揮著關鍵性作用，電力工程施工管理工作及其成本的把控是電力企業發展的重要工作，因此需要開展科學、合理的管理對策，以此來提高電力企業的市場競爭地位，促進其施工質量的進一步提升，從而推進電力企業的可持續發展。在新的形勢背景下，建立健全電力工程項目管理機制，提高施工人員綜合素質能力，創新管理方法和模式、加大先進技術手段應用比重等，有效確保施工質量，提高電力工程施工效益，推進電力事業快速發展。