建筑工程造價預算控制要點及策略探討

鄭明霞

山東開元資產(chǎn)評估有限責任公司 山東東營 257000

建筑工程建設過程中，資金是尤為重要的組成部分，是施工開展的重要前提，現(xiàn)代建筑工程涉及資金額度較高，如何實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，對工程造價成本的有效控制，實現(xiàn)項目和企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，是企業(yè)在建筑工程管理中需要重點考慮的問題。造價預算控制是提高工程資源利用率、控制造價成本、實現(xiàn)企業(yè)效益的基礎。工程造價預算控制要求我們按照科學的預算控制方案以及精確的預算使用體系來進行工程造價規(guī)劃和評估，進而根據(jù)預算控制目標和需求開展工程建設工作，從而有效避免各種資源浪費問題的發(fā)生，將企業(yè)的資源利用率、利用空間、市場競爭力最大化。

1 建筑工程造價預算控制的要點

1.1 保證工程資料的完整性

對于建筑工程項目來說，預算造價控制活動在開展之前，應該充分保證工程資料的完整性。這主要是因為工程資料是進行預算編制和分析的重要基礎，如果這些資料的精準度與全面性能夠得到保證，那么整個預算控制體系就會更加合理。因此，預算管理人員應該前往建筑工程現(xiàn)場環(huán)境中搜集資料，具體有工程環(huán)境、施工設備、原材料價格波動等。在對這些數(shù)據(jù)信息進行全面深入了解以后，造價預算控制工作就可以取得更好的成效。

1.2 充分熟悉施工圖紙的規(guī)定

在進行造價預算控制活動時，預算人員應該充分熟悉施工圖紙中的各項規(guī)定。在這個過程中，預算人員應該積極跟設計人員進行交流活動，明確施工圖紙中的各項內(nèi)容。在遇到不清晰之處時，預算人員還應該積極提出疑問，保證自身對施工圖紙中的各項細節(jié)都不存在疑惑。在充分掌握施工圖紙內(nèi)容的基礎上，預算人員就可以開展完善全面的造價預算控制工作，充分保證預算體系的合理性，避免后續(xù)發(fā)生設計變更情況。

1.3 做好工程量的計算與預算分析

在造價預算控制活動中，工程量的計算和預算分析環(huán)節(jié)是非常重要的。在這個過程中，預算人員應該搜集完善、全面的工程量清單，同時還要充分關注隱蔽工程的工程量，保證清單能夠真實、全面地體現(xiàn)建筑工程的工程量。在進行工程量計算和預算分析時，預算人員應該結合工程不同構件的實際情況，合理選擇預算分析方法和計算規(guī)則。在計算完成以后，還要對工程量信息進行全面校核，充分保證計算環(huán)節(jié)的精準性。

1.4 科學確定預算定額

預算定額是預算控制中尤為重要的內(nèi)容，預算定額的計算是否準確將直接影響到預算控制的效果，以及影響到工程造價的成本。所以在建筑工程造價預算控制中，科學確定預算定額也是尤為重要的內(nèi)容。在確定工程量后，工作人員可以將分部和分項工程量登記在評估表中，然后利用乘法、除法計算定額。在此過程中，作為工作人員要熟練掌握定額、分項、分部的規(guī)定，同時還要掌握不同定額之間的換算方法，以此來提高預算定額的準確性。在科學確定預算定額中，還需要加強對施工環(huán)節(jié)造價費用超預算影響因素的分析，內(nèi)部因素主要與項目工作人員操作有關，外部因素主要與市場環(huán)境變動、投資方變更有關。這些影響因素都需要納入語段定額的考量中。

2 建筑工程造價預算控制策略

2.1 強化建筑工程建設全過程的預算控制

預算控制不僅僅體現(xiàn)在建筑工程施工階段，為了提高預算控制效果，需要將預算控制工作貫穿于建筑工程建設的全過程中。首先，要提高工程建設設計階段的造價控制。在設計階段，工作人員需要結合不同建筑項目的實際情況，對所需的設備、材料、人員，結合市場情況及企業(yè)經(jīng)濟利益進行綜合考量，力求在設計階段有效控制工程造價。在施工階段，工作人員需要嚴格控制好造價預算和施工流程之間的關系。根據(jù)造價預算對施工流程進行監(jiān)督和管理，做好施工過程中人員、設備、材料、進度的全面控制工作，以此保證施工質(zhì)量和效率的同時，使得預算得到更好的控制。

2.2 提高建筑工程造價預算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程項目中籌集及使用資金的效率如何很大程度取決于是否有效控制造價預算。如企業(yè)不能充分做好造價預算，還有可能影響企業(yè)的資金周轉。專業(yè)的工程造價預算人員，是成功編制合理的預算控制的核心。當然了，再優(yōu)秀的預算管理人員也要實地考察工地，具備較強的專業(yè)能力以及良好的身體素質(zhì)才能做好本項工作。預算管控人員要具備較扎實的管理學、經(jīng)濟學知識，要能夠及時與各部門溝通，對采購材料、設計圖紙等方面都有所了解，最重要的是能夠充分把握市場。為了確保企業(yè)的預算管理人員能夠充分發(fā)揮作用，建議企業(yè)建立可行的激勵機制、選拔任用人才機制；尤其是要重視人才的溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)素養(yǎng)，真正落實任人唯賢的理念。

2.3 實現(xiàn)動態(tài)管理

建筑工程造價預算管理需要順應時代發(fā)展需要，進行相應的調(diào)整。這是因為不同時期，市場對工程提出不同的要求。工程項目只有實現(xiàn)動態(tài)管理造價預算，才能保持競爭力。企業(yè)在管理工程造價預算的同時，要具體落實責任，通過建立有效的獎懲制度，考核員工工作質(zhì)量，有效落實工程造價預算工作。企業(yè)可結合自身實際發(fā)展現(xiàn)狀，科學制定考核標準，提高考核工作的合理化水平，以提高工程造價管理水平。

3 結語

綜合來看，建筑工程造價預算管理控制在實際貫徹過程中還存在較為顯著的問題，需要工程項目做好針對性的調(diào)整。這也要求工程預算管理部門能夠積極引入各類信息化技術，切實提高預算管理的整體效率。與此同時，造價預算管理活動還應該充分重視工程施工過程中的設計變更，并基于此做好造價預算實施的動態(tài)化調(diào)整。在全面執(zhí)行造價預算內(nèi)容時，相關人員還應該貫徹精細化理念，做好預算執(zhí)行的細節(jié)管理與監(jiān)督工作，保證預算編制體系可以在工程施工過程中得到有效展現(xiàn)，保證建筑工程項目的綜合收益。