房地產企業工程造價的優化體系建設研究

車雪飛

大連科地房地產開發有限公司 遼寧大連 116000

對于房地產企業而言，工程造價的優化體系建設主要包括兩套系統，一是造價管理體系建設，二是成本核算體系的建設。只有做好這兩項基礎，才能為房地產企業的造價管理和優化行為創造良好的條件，生成良好的氛圍，推動各項工作得以順利開啟。

1 房地產企業工程造價管理體系建設

房地產企業工程造價管理是一個非常龐大的命題，體系的建設可以從這樣幾個方向來把握：

1.1 基本原則

房地產企業工程造價管理體系的建設需要把握如下幾方面原則，如此才能保證其方向和策略的正確性，不違背企業發展的整體戰略。首先，房地產企業工程造價管理體系的建設必須從綜合性的角度出發，以便各項管理都能契合系統運行的基本訴求；其次，以房地產工程造價整體控制最優為出發點，切實保障房地產企業的造價管理方向性；再次，房地產企業工程造價管理必須相關部門的新規定、新政策視作重要的參考標準；第四，從房地產企業造價控制的全局性和基本戰略出發，強調造價和企業經濟效益之間的關聯性；第五，房地產企業需要從決策模式出發，保障工程造價管理能夠在具體運行過程中得到相應的保障，進而生成高質量的造價管理方案；最后，造價管理體系的建設要以優化造價管理為最終的落腳點，保障各項工程能夠完全基于造價管理體系建設的要求[1]。

1.2 管理內容

對于房地產企業工程造價管理系統而言，其索要管理的主要內容包括這樣幾點：

首先，在造價管理推進的過程中，合理且全面分析各類造價偏差，將后續偏差控制在合理的范圍內；其次，造價管理需要從經濟技術的指標出發，分析和研究會影響到房地產項目經濟效益的各項內容及條件；再次，分析造價的確定性，保證造價管理符合規范和要求，進而提升其管理效率；最后，房地產企業需要從企業資金、資質以及自信等多個角度出發，保證其與房地產造價管理系統生成良好的互動效應。

1.3 管理保障

房地產企業在推進工程造價管理體系建設的過程中，必須基于一定的保障，獲得一定的支持，只是保證其在實際運營的過程中方向準確、內容正確的重要輔佐。首先，要將企業的投資戰略和經濟戰略進行緊密結合，保證所謂的造價管理和控制能夠得到一定的企業戰略作為保障；其次，在推進工程造價管理的過程中，需要完善相應的成本控制及管理機制，為企業內部形成良好的造價管理和控制氛圍提供必要的保障[2]。

2 房地產企業成本核算體系建設

房地產企業成本核算體系是輔助造價管理的體系，是對造價控制予以優化與實踐的重要手段和載體，在具體建設該體系的過程中，房地產企業必須秉承科學的管理思想、堅持實事求是的原則，憑借有效的科學、經濟和政策手段，生成高質量、全覆蓋的成本核算體系，實現對房地產工程成本的全面控制和優化管理[3]。具體來說，需要從這樣幾個角度開展：

2.1 加強平臺建設

堅持以合理控制為基本原則，打造房地產企業工程成本核算的管理平臺。伴隨數字化、信息化、電子化和科技化飛速發展的大環境，房地產企業對成本核算體系平臺的建設，要格外注意對信息科技的應用，其能在一定程度上助力房地產企業達到優化建設的目的和效果[4]。

2.2 加強細節管理

堅持從預算造價的各個細節出發，確保每一個環節的造價都能被控制在一定的范圍之內，并且合乎成本核算管理的相關要求，如此能夠為成本核算體系的建設創造良好的條件和氛圍，助力房地產企業工程造價體系的生成和優化。

2.3 加強成本核算的內容管理

成本核算的內容管理主要包括三個方面，即費用管理、指標設置以及項目管理。

（1）加強費用管理。對于房地產企業而言，圍繞工程建設和項目開發必然涉及諸多的費用，每一項費用都會對造價產生實質性的影響。而結合多年來地產行業發展的實際情況，其主要構成包括基礎費用以及開發成本。首先，房地產工程基礎設施的費用管理必須從項目建設以及企業發展的宏觀角度出發，確保工程建設能夠完全符合企業發展和管理的訴求，也能夠按照建設的進度和規劃有條不紊地推進；其次，在開發費用管理方面，鑒于其對房地產工程整體費用的影響，企業必須建立健全開發費用管理機制，進而保證其能夠符合成本核算與控制的整體需要[5]。

（2）加強指標管理和設置。成本核算指標的選擇對核算體系的建設頗有影響，主要包括這樣兩個細節：首先，優化成本結構，確保所選擇的每一項成本指標都能得到合理的分析和評估；其次，將成本核算與造價管理方案進行必要的融合與銜接，讓各項核算指標都能被界定在合理的范圍之內。

（3）加強項目管理。首先，房地產企業工程成本核算體系必須對工程建設所能產生的效益（包括經濟效益和社會效益）展開全面的核算和分析；其次，保證房地產項目的開發成本以及開發成本控制之間形成科學合理的聯動效應，進而為房地產項目的順利實施創造良好的內部氛圍與外部環境。

對于房地產企業而言，工程造價優化體系的建設和優化需要分兩步走，一方面優化管理，另一方面建立穩定的成本核算體系，其必須從不同的視角出發、從不同的管理機制著手，并保證在制度可及的范圍內達成管理和控制的目的、效果，如此才能保證房地產企業的工程造價得到合理的管控，在發展和推進項目建設的過程中，讓成本更加合理化，推動房地產企業的可持續發展，收獲更加理想的效果。