試論建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用

紀延福

濟南四建（集團）有限責(zé)任公司 山東濟南 250031

隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，人們生活水平得到了提高，物質(zhì)生活的滿足使人們對于生活環(huán)境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統(tǒng)建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標，管理過于粗放，不僅會對環(huán)境造成一定的破壞，在細節(jié)上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進，綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念，促進施工管理水平提升，精細化施工管理的發(fā)展與進步成為了建筑領(lǐng)域關(guān)注的重點話題。只有不斷推進工程施工精細化管理，才能為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供助力。

1 精細化管理模式在具體應(yīng)用的作用

1.1 提高建筑工程質(zhì)量和競爭力

在現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)的實際案例之中，工程管理必然綜合考慮應(yīng)用精細化管理模式，其中都要求施工管理模式的科學(xué)化和精確化。顯而易見，工程施工管理模式的應(yīng)用過程中，必須立足于科學(xué)的管理原則和合理的精細化管理模式，從當下的建設(shè)現(xiàn)狀看到未來的發(fā)展前景。如何實現(xiàn)工程風(fēng)險防控的進一步完善，在市場化時代實現(xiàn)工程內(nèi)部施工管理的優(yōu)化調(diào)整，需要建筑行業(yè)運用現(xiàn)代化的精細化管理模式和科學(xué)合理的施工管理理念[1]。

1.2 降低企業(yè)成本提高效益

建筑工程精細化管理能夠降低施工成本，提高建筑企業(yè)的效益。粗放式建筑工程施工管理與精細化管理相比，施工過程中會浪費大量的資源，其中包括建筑材料、人工、設(shè)備等。這些資源的浪費都會體現(xiàn)在工程建設(shè)的成本上，這些是造成建筑企業(yè)效益不高的原因。通過精細化施工管理，能夠提高施工過程的控制力度，施工中材料的使用、人員的安排、設(shè)備的調(diào)度更加嚴格精細，能夠?qū)⒉牧系膬r值發(fā)揮到最大，避免出現(xiàn)材料浪費情況。精細化施工人員安排更加合理，防止窩工。機械設(shè)備合理安排調(diào)度最大限度地發(fā)揮了機械設(shè)備的工作效率，為工程建設(shè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益。

1.3 各項資源的優(yōu)化配置

建筑工程通過應(yīng)用精細化管理能夠優(yōu)化配置各類資源，以此節(jié)約建筑工程的建設(shè)成本，合理科學(xué)地管控施工成本。所以，精細化管理模式需要充分了解并掌握施工人員的具體情況，結(jié)合各個崗位的不同需求和能力來合理科學(xué)地設(shè)置施工環(huán)節(jié)，促進施工向著規(guī)范化和合理化的方向不斷發(fā)展和進步。先進的管理可以實現(xiàn)合理的資源分配，避免浪費和建筑損失，并顯著降低建筑成本。在建筑工程管理中應(yīng)用高級管理，還可以促進管理持續(xù)創(chuàng)新，以滿足建筑工程新時代的發(fā)展需求[2]。

2 優(yōu)化精細化管理模式應(yīng)用的策略

2.1 嚴格管控材料設(shè)備

為了強化建筑工程施工精細化管理，提高精細化管理水平，從原材料和設(shè)備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設(shè)備及材料費用占據(jù)了工程投資的主要部分。通過對材料和設(shè)備的嚴格管理，能夠有效提高工程精細化管理水平。首先在材料管理方面。材料質(zhì)量、運輸和存儲需要重視，質(zhì)量優(yōu)良的材料使用在工程建設(shè)中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運輸和存儲過程的損壞。設(shè)備管理則需要制定科學(xué)合理的設(shè)備使用計劃方案，根據(jù)工程施工進度和實際需要投入相應(yīng)數(shù)量的設(shè)備，并且做好設(shè)備調(diào)度管理，優(yōu)先分配給關(guān)鍵項目應(yīng)用，提高設(shè)備使用效率。嚴格管控材料設(shè)備，能夠為工程施工精細化管理解決材料和設(shè)備問題。

2.2 對施工質(zhì)量及安全管理工作必須加以重視

在建筑工程的施工階段，必須高度重視施工的整體質(zhì)量以及施工的安全管理工作。在項目施工管理階段，必須依據(jù)建筑施工管理的要求開展工作，快速準確地把握建筑工程中的每一個施工要點。還要在建筑工程技術(shù)應(yīng)用階段，完善每一個施工工序?qū)?yīng)的管理控制技術(shù)。還應(yīng)在實施建筑工程管理的階段，合理科學(xué)地掌控施工技術(shù)的技術(shù)管控需求。在建筑施工中，科學(xué)合理地部署技術(shù)控制要點，且把施工精細化要求落實在實際施工過程中。在建筑階段，應(yīng)當加強團隊組織建設(shè)，培訓(xùn)建筑施工人員，并憑借團隊的優(yōu)勢，全力提高工程整體質(zhì)量以造福人民[3]。

2.3 進度管理中應(yīng)用精細化管理

①必須在施工開始前設(shè)計好管理合同。在簽訂合同時，施工部門認真分析合同內(nèi)容，檢查合同中是否有漏洞，結(jié)合施工的基本特點，明確合同風(fēng)險管理計劃，并在施工前進行全面詳細的管理，以提高質(zhì)量。②在施工前進行復(fù)雜的項目管理時，施工部門需要制定項目計劃和制定管理目標，并完善各種施工計劃[4]。項目經(jīng)理需要通過結(jié)合項目進度表、建筑材料和建筑設(shè)備來籌集各種資金。復(fù)雜的處理過程可弄清施工管理的目的，將責(zé)任分配給個人，并實現(xiàn)各種復(fù)雜管理任務(wù)的穩(wěn)步進行。③在施工企業(yè)的施工圖管理中，施工負責(zé)人將根據(jù)合同內(nèi)容進行施工，正確確認合同內(nèi)容后進行各項管理工作，并通過自查、互審的方式確定開展各項工作。其次，建筑工程的精細管理結(jié)合了建筑管理的質(zhì)量、建筑管理進度表和建筑管理成本，以執(zhí)行各種任務(wù)的精細處理和施工中的整體精細管理[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化浪潮之下精細化管理模式必須受到建筑行業(yè)的充分重視，在確保工程穩(wěn)定運行的前提下，迅速提升精細化施工管理模式的應(yīng)用水平，完善各個階段的施工信息系統(tǒng)，落實工程質(zhì)量責(zé)任，才能提高工程的綜合競爭實力。