淺析建筑工程管理中如何有效控制工程造價

陳慶玲

新疆泰輝建設工程有限公司 新疆伊犁哈薩克 835300

隨著社會的不斷進步和經濟的蓬勃發展，人們對生活水平、商業、娛樂等有了更高的要求，推動了現代建筑業的快速發展。企業在發展的過程中，對工程建設有了更高的要求，包括經濟效益、工程質量等，建筑工程管理也將在新形勢下面臨挑戰。工程造價控制是整個建設項目管理的重要組成部分[1]。建筑實施科學管理加強對建筑項目成本的控制和減少不必要的開支，將有效地保障企業的經濟利益。建筑整體技術相對較不發達，而且仍然是一個勞動力密集型部門，擁有相對較多的生產單位。建筑企業的長期發展需要科學管理和有效控制項目成本。

1 工程管理和造價管控之間的關系

雖然建筑項目的目標是建造，但它是按照其他項目的要求執行的，項目決策、規劃和設計應在項目開始時進行，并應在中期內采取具體行動，檢查是在執行前進行的。每人在控制工程價格時必須考慮到這些因素，以便不斷降低價格和有效控制工程價格。建筑公司在中國還不夠全面，認為最初的成本控制步驟只是在項目的決策和設計階段，否則，項目成本控制就必須納入項目的各個階段，以期改進項目的成本控制。由于成本控制不完全符合計劃和施工周期較長，存在著很大的不確定性和風險因素，影響到工程價格的準確性。因此，必須對工作人員的費用進行有效控制，以取得執行成本控制的結果，并提高成本效益。

2 工程建設各階段加強工程造價控制

要實現對施工項目的科學控制，保證質量和效益的控制，并采取有效措施控制工程成本，就必須做好過程控制。根據工程建設的實際情況，加強工程建設各個環節的成本控制，從而提高工程造價整體控制的質量。

2.1 工程決策階段的造價控制

建筑項目決策階段，即對項目投資的必要性、機會和可行性進行科學驗證，并對方案進行比較，對于經濟效率和戰略方向至關重要項目在建筑過程的框架內，通過技術決策加強對建筑價格的控制。從根本上和有效地提高管理費用控制，必須在日常工作中考慮到許多因素，以及費用必須嚴格符合國家要求和工程發展要求，以便事先收集所有資料，然后進行全面分析，并根據情況研究可行性經過徹底調查，準確計算了工程總費用。有效降低工程決策階段的費用，并為工程的實施提供基礎項目在設計項目時還應加強成本控制，并根據情況優化成本控制，使其計劃適應工作的動態，并為今后的發展做好準備。

2.2 工程設計階段的造價控制

工程項目建設的科學和合理的設計可以保證項目成功。加強工程定價控制和在設計階段采取有效的管理和控制措施，對工程總成本產生重大影響。工程價格控制的總體水平與設計質量直接相關，為了有效監督建筑項目的管理，必須在設計階段加強項目成本控制?？紤]到發展的現實項目應加強成本控制，使之成為一個可持續發展的組成部分。設計實際管理過程的框架、建筑設計必須考慮到建筑的總體發展需要以及成本控制，以確保有效性，避免在設計階段浪費資源時間建筑設計必須以質量保證、經濟考慮、實際情況為基礎。強調投資分析，努力加強對設計和場景監控成本的控制，并在整個項目的基礎上進行更嚴格的控制，以確保企業發展的利益[2]。

2.3 施工階段的造價控制

施工過程復雜，聯系是實際生產項目的施工階段，項目成本控制，加強對施工的控制，以及在施工階段有效降低成本。建筑建立聯系應以項目為基礎，確定一個科學上合理的建造方案，加強對建造階段費用的控制，然后全面建造，節省資源，保證施工時間，減少施工費用，完善開發過程中的優化，有效地進行建筑工程，并減少完工后的恢復階段工程。此外為了加強對連接建設項目的成本控制，需要根據實地建筑條件進行積極的調整，以明確工程期限，避免因建筑過程中不受控制的因素造成的巨大經濟損失，控制成本，提高建筑企業的經濟效率，為可持續發展奠定基礎。

2.4 提升造價控制管理隊伍水平

施工成本控制負責人直接影響到成本控制的質量，提高管理人員的專業資格和技能，確保有序地控制生產。在此背景下，建筑公司重點是提高企業發展過程中管理團隊的水平，培養企業發展過程中的專業管理人員，支持人員以確保有效實施COE控制[3]。因此，有必要對建筑單位的管理人員進行有關建筑項目開發各個方面的全面培訓，不僅能夠獲得技能和專門知識，而且還能夠了解建筑法規，從而提高整個教育系統的培訓和學習水平。此外需要根據實際情況及時管理施工，確保施工費用控制工作人員的日常做法得到妥善管理，并確?！爸攸c放在項目費用控制上，使用各種方法和改進成本控制管理，以實現項目成本控制的科學目標”。

3 結語

綜上所述，建設項目成本管理對項目至關重要，這需要我們施工企業建立一種機制，采取合理措施，合理的工程造價的控制和管理，以合理地降低成本，當然，這必須以確保工程質量的前提[4]。因此，我們應該減少各個環節的損失，適應我國的市場經濟體制，通過加強自身的管理，提高成本的控制水平，從而實現企業利益的最大化。在建筑發展中加強對建筑成本的控制，可以有效地降低建筑單位的投資成本。保護建筑公司的利益，使建筑參與者能夠提高他們在建筑業中的總體競爭力發展因此，在今后的建筑管理中，有必要對實際建筑情況進行全面分析。加強價格控制，在整個過程中采取有效的價格控制戰略，為企業的長期發展奠定基礎。