探討現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

欒光洪

山東金魯班集團有限公司 山東德州 253000

在我國社會主義不斷進步和發展的背景下，我國企業的發展迎來了良好的發展機遇。企業在實施經濟管理工作時，應結合企業經濟管理活動的基本特征，也應結合企業的實際情況，進行科學有效的展開及進行。在本次探討中，我們以現代企業經濟管理為核心，分析目前企業存在的問題，并提出相應策略，以期促進現代企業的健康良性發展。

1 現代國有企業經濟管理存在的問題

（1）企業管理模式落后。由于計劃經濟的長期影響，國有企業的管理給人的印象是管理體制不清晰，管理過程松散，管理方法落后。盡管國有企業進行了許多改革，許多國有企業開始實行集體管理模式，但與現代先進的企業管理模式相比，國有企業只是改名，但實際上仍然沿用。統一的管理制度，落后的管理方法，模糊的管理職責等，導致管理效率低下，連貫性差，部門缺陷和工作不活躍。顯而易見，在當今經濟飛速發展的今天，傳統的管理模式已不能適應現代市場的要求，這導致了國有企業理念和行為的扭曲，限制了國有企業的發展。特別是對于改革后的國有企業，集體工作制，隨著內部管理部門的增加和業務數量的增加，對合作和溝通的需求也有所增加，但是管理的觀念并沒有隨著時間而改變。部門之間缺乏有效及時的溝通機制，可見的信息孤島現象以及某些重要信息有時在不同部門之間產生巨大差異，因此業務領導者無法完全了解實際情況和公司的未來。對發展做出及時正確的判斷[1]。

（2）隨著市場競爭壓力的增大，國有企業的內部管理不透明，沒有效率，已經意識到了自己與發達國家之間的差異，為了更好的發展，國有企業也采取了大膽的步驟并為改革鋪平了道路。國有企業改革后，多數企業設立了獨立的經濟管理部門，主要負責企業的經濟活動和管理。但是，這種扎根的傳統觀念很難在一夜之間改變。由于不同部門之間的職責劃分不明確以及溝通問題，一旦出現問題，很容易陷入相互指責的陷阱，而且沒人愿意承擔責任。管理體系實施不力，經濟管理效率低下，管理沒有有效控制。這一系列挑戰不僅影響員工的積極性，而且對經濟管理的有效發展也有重大影響[2]。

（3）現代企業管理意識的缺乏，國際經濟形勢的多變性和市場經濟的發展，使國有企業承受著國內外雙重壓力。長期以來，由于受計劃經濟的影響，國有企業從管理意識到管理模式都無法與其他企業相比。在這樣的背景下，改革開放以來，國有企業面臨著激烈的市場競爭，在經濟管理上處于困境，對現代企業管理的認識幾乎是空白，管理效率低下。此外，國有企業財務管理也存在監督機制不完善、監督不力的問題。

2 加強現代企業經濟管理的措施

（1）經濟管理理念的創新可以帶來無限的可能性，現代企業管理也可以帶來無限的可能性，創新尤為重要。管理者必須首先分析企業的現狀，為企業的未來發展制定藍圖，規劃發展路徑，及時更新經濟管理理念，為企業的繁榮提供堅實的基礎。經濟管理理念的創新尤為重要，特別是對于承擔重大經濟管理任務的企業高級管理人員而言。他們不僅是部門領導，還是經濟管理的重擔。隨著經濟的不斷發展，國家出臺了許多經濟扶持政策。利用東風企業尋求發展的機會，它還必須考慮抵抗其他同行的影響。因此，有必要及時引入長期發展的危機管理意識和戰略意識，以確保企業形成全球意識和管理意識。企業在創新經濟管理理念的同時，應及時評估和控制相應的風險，大膽實踐新的經濟管理理念，促進企業健康發展，增強企業競爭力。例如，許多公司引入了現代信息技術，從而大大減少了工作量并提高了工作效率。為了順利進行經濟管理工作，企業可以引進現代化的設備和專業人才，以促進企業的可持續發展[3]。

（2）經濟管理體制創新是經濟管理體制改革的重要措施，因此及時更新經濟管理體制尤為重要。一方面，要將新的經濟管理制度運用于企業經營，有必要弄清企業中存在的主要問題，并及時加以解決；另一方面，有必要通過創新和戰略為企業發展提供幫助和活力。首先，有必要對企業進行綜合分析，結合企業的生產，經營和實際需求，優化和調整經濟管理體制，提高經濟管理的質量和效率。在管理上，可以建立獎懲制度，獎勵表現突出，工作突出的員工，懲處工作積極性和積極性不高的員工，激發工作積極性，調動工作積極性。此外，必須尊重和鼓勵每個員工的創新活動，給予適當的獎勵，并營造良好的管理氛圍，以便公司逐步形成嚴格的自律和創新氛圍。在經濟管理戰略中，企業也應采用集約經營而不是傳統的集約經營，管理者應樹立經濟管理的榜樣，并成為優秀的領導者。例如，在企業內部建立一支專業進取的調查小組和審查小組，以及時分析市場經濟狀況，分析國家法律的相關內容，并結合公司自身的工作模式來完善經濟管理體系和促進公司的整體發展。

（3）經濟管理評審優化。所謂經濟管理體系就是企業在開展經濟管理工作時采用的模式和方法的統稱，其決策者是企業的高管領導，但執行者是各部門的負責人。針對此現象，企業可以依據自身情況，對經濟管理評審制度逐步優化，采取分級處理的方式，將多層評審結果匯總力求促進企業的良性發展。企業管理者應加強對經濟管理系統執行情況的定期評審，評審遵循公平公正的原則，及時的對評審結果進行匯總及分析，用數據形式表現工作效率。

3 結語

言之，隨著經濟全球一體化和國民經濟的快速發展，企業間的交流合作不斷增多，競爭也更加激烈。各類企業都在不斷的開展創新和革新，力求使企業技術、產品、市場到企業內部管理模式都能保持與市場經濟發展的需求相一致，以提高企業綜合實力和競爭能力。特別是對于現代國有企業來說，在市場經濟背景下，不僅要面臨巨大的市場競爭壓力，而且更承擔著一定的社會責任。因此，如何更好的應對壓力和競爭，做強做優國有企業，不斷完善企業內部經濟管理模式、提高國有企業的市場競爭力就顯得尤為重要。本文分析了現代國有企業經濟管理存在的問題，并針對這些問題提出了一些建議和解決方法。