經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的現(xiàn)狀與改革

劉平

安徽省銅陵市樅陽縣招商服務(wù)中心 安徽銅陵 246701

隨著我國經(jīng)濟(jì)制度改革的深化推進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，落后產(chǎn)能與落后的管理模式已經(jīng)逐漸被淘汰，企業(yè)應(yīng)該積極研究創(chuàng)新發(fā)展路徑。在這當(dāng)中，工商企業(yè)管理模式的改革是提高企業(yè)運(yùn)營效率的重要工作，因此，需要根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展特點(diǎn)，全面構(gòu)建新的工商管理模式。

1 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型概述

從宏觀角度上而言，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型指的是一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)到另外一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的改變，針對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的具體需求和實(shí)際要求等，需要明確消費(fèi)結(jié)構(gòu)的類型，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)類型和進(jìn)出口類型以及勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)等，在轉(zhuǎn)型過程中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之所以轉(zhuǎn)型，主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的程度，需要進(jìn)一步發(fā)展，則要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。另外其他外在因素也產(chǎn)生影響，主要是消費(fèi)理念、資源類型和國際形勢變化等，各項(xiàng)政策的落實(shí)，使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不得不轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，以消費(fèi)結(jié)構(gòu)為主，構(gòu)建新型管理方式。我國之所以實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，主要是在深化改革的過程中，促進(jìn)了社會(huì)主義消費(fèi)理念的變化。在整個(gè)消費(fèi)市場上呈現(xiàn)的是多元化的發(fā)展形式，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷適應(yīng)新的發(fā)展局勢。當(dāng)前人們的消費(fèi)理念出現(xiàn)變化，住房消費(fèi)以及出行消費(fèi)等增多，進(jìn)一步刺激了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而引領(lǐng)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革[1]。

2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式現(xiàn)狀

2.1 定位不清晰

在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的過程中，市場變化相對(duì)較快，如果公司不及時(shí)進(jìn)行改革，仍使用傳統(tǒng)的管理模式，那么公司的發(fā)展將難與時(shí)俱進(jìn)。實(shí)際調(diào)查表明，一些公司無法履行業(yè)務(wù)管理職責(zé)，當(dāng)業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場狀況發(fā)生變化時(shí)，仍關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致管理理念與實(shí)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之間出現(xiàn)偏差，管理定位不明確，從而影響業(yè)務(wù)發(fā)展。只有當(dāng)公司越來越專注于管理時(shí)，它才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)并適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

2.2 管理模式落后

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下來，就必須重視工商管理的重要作用，構(gòu)建明確有效的工商管理模式，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展激發(fā)了市場活力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了良好的環(huán)境，也為中小企業(yè)的成長奠定了環(huán)境基礎(chǔ)。從我國企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，很多企業(yè)的發(fā)展效果并不理想，工商管理模式的作用沒有得到有效發(fā)揮，效果甚微，管理的靈活性也沒有起到作用，管理方式比較傳統(tǒng)，發(fā)展緩慢，大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，從而不利于自身的新發(fā)展，也影響了企業(yè)工商管理的效能。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與管理者的管理方式密不可分，很多企業(yè)管理者沒有明確的管理理念，現(xiàn)代化管理思維模式缺乏，表面上采用現(xiàn)代化的管理手段，但實(shí)際并沒有起到效果，對(duì)于工商管理模式的認(rèn)識(shí)存在著偏差，照搬過去的發(fā)展方法不但不能促進(jìn)其發(fā)展，反而會(huì)起到反作用，同時(shí)在內(nèi)部管理中也沒有為工商管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新提供條件，忽視經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的作用，造成即使使用了新模式也仍然在走過去的道路，觀念上的落后造成了工商管理模式的僵化，從而阻礙了企業(yè)的新發(fā)展。

3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的改革

3.1 培養(yǎng)工商管理人才

企業(yè)為了使自身的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升，就必須培養(yǎng)出滿足工商管理模式需求的管理人才。首先，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)工商管理人員的培訓(xùn)力度，使管理人員的素質(zhì)水平與專業(yè)能力得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而養(yǎng)成現(xiàn)代化的管理思維，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，進(jìn)而使企業(yè)的管理工作水平得到進(jìn)一步提升。其次，企業(yè)需要加大對(duì)社會(huì)優(yōu)秀工商管理人才的招聘力度，特別是對(duì)于相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)人才，這樣才能使企業(yè)注入新的血液與新的思想，進(jìn)而使工商管理工作的水平得到提升。最后企業(yè)應(yīng)該建立健全的人才培訓(xùn)制度，對(duì)有能力、有想法的人才予以重視，通過培訓(xùn)與搭建平臺(tái)來提高人才的工作積極性，激發(fā)其參與到管理工作當(dāng)中，提高其主動(dòng)性，通過為優(yōu)秀管理人員創(chuàng)造工作條件，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升[2]。

3.2 明確企業(yè)工商管理定位

在發(fā)展過程中，公司需要意識(shí)到現(xiàn)有管理理念與當(dāng)前發(fā)展之間的差距，因此要注意業(yè)務(wù)管理模型的改革和創(chuàng)新。首先，有必要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施改變業(yè)務(wù)管理模式的構(gòu)想，以重視業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)科學(xué)合理的資源配置，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理效率。第二，在經(jīng)濟(jì)變革階段，公司應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理中的重要作用，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的有效發(fā)展，加強(qiáng)創(chuàng)新，確保企業(yè)內(nèi)部資金的穩(wěn)定性。規(guī)避公司為了最大化經(jīng)濟(jì)利益可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理中起著重要的作用，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理模式的不斷變化，重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，通過有效的財(cái)務(wù)管理確保資金的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

3.3 確立和完善企業(yè)工商管理制度

企業(yè)在建立工商管理模式的同時(shí)需要建立對(duì)應(yīng)的管理方案，制度方式作為重要的理論依據(jù)，在管理中可行性高。只有促使管理模式合理有效的運(yùn)行，才能發(fā)揮出工商管理的作用。企業(yè)之所以取得高效的發(fā)展成就，主要依靠的是合理的管理制度，減少了人為管理的其他風(fēng)險(xiǎn)，合理的管理之后能保證企業(yè)的核心競爭力提升，在市場變化管理中提升了整體的靈活性，競爭力隨之強(qiáng)大。以廣西建工某施工企業(yè)為例，作為本土的老國企，在發(fā)展中受到傳統(tǒng)管理方式的影響，存在管控不到位以及人員管理疏忽和缺少完善的管理體系的現(xiàn)象。現(xiàn)在針對(duì)存在的各種問題，從大局入手，進(jìn)行具體問題具體分析，實(shí)施宏觀調(diào)控，進(jìn)行各個(gè)階段行之有效的管理之后，提升了整體的競爭力，整體效益隨之提升，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到延續(xù)。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開工商管理模式的構(gòu)建，特別是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，管理者應(yīng)具備長遠(yuǎn)的發(fā)展理念，摸清市場的發(fā)展規(guī)律，制定長遠(yuǎn)有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)自身的競爭力，重視工商管理的重要作用，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定個(gè)性化的工商管理模式，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的影響，創(chuàng)新工商管理模式，從而實(shí)現(xiàn)自身新的發(fā)展。