試論電力企業如何打造管理會計型財會隊伍

孫立寶

濟南魯源電氣集團有限公司三維分公司 山東濟南 250000

我國提出的“一帶一路”倡議在全球影響力迅速擴大，這使中國企業迎來發展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰。在高質量發展背景下，國有企業如何保持有效的創新力以及怎樣提升經營管理水平對于企業來說至關重要。為了抓住機遇，努力實現經營管理水平的提升，開展更大范圍、更深層次的區域乃至全球范圍內的合作，解決國有企業核心競爭力不足以及國有資產的保值增值等問題，我們必須培養和儲備更多綜合型人才，人才培養的方向更應趨向于既有專業技能同時具備管理技能的多面手。傳統的財務會計已經與當前的社會需求脫節，無法滿足進一步發展的需要，企業財務會計向管理會計過渡和轉型勢在必行。

1 管理會計的概述

近年來，經濟和社會的發展極大地促進了電力企業的發展。與此同時，電力企業的一些管理模式和管理理念沒有與時俱進，其中財務管理是電力企業管理的重要組成部分，其管理問題影響著電力企業的良好發展，因此加快實施管理會計成為當務之急。與傳統財務會計相比，管理會計通過分析公司的財務狀況、經營業績和現金流，反饋企業管理信息，協助管理層實現總體目標，為企業管理者提供業務活動計劃、評價和控制、內部和外部日常經營信息和行業發展信息。主要負責組織、策劃、控制和評價四個職責和任務。適應市場，幫助企業更好地立足市場，是企業生存和發展的秘訣。它通過有效的手段參與經濟組織的管理，還必須確保經濟資源得到充分利用，管理者能夠主動承擔企業的經濟責任，履行各種職責。通過實施管理會計開展，充分挖掘企業的會計信息，確保會計信息能與企業戰略決策更加溫和，在促進企業管理效率的同時推動電力企業健康持續穩定的發展。

2 電力企業財會隊伍的現狀

首先，從思想層面來看，有些財會人員并未順應企業的發展進行轉變，仍然安于現狀，缺乏創新意識和危機意識，對于企業發展中面臨新的挑戰不愿意接受；其次，從而專業性來看，當前對財會人員的專業能力提出了更高的要求，要求財會人員要具備足夠的知識儲備和專業素養，才能夠滿足當前企業財務管理的要求。

3 電力企業構建管理會計型財會隊伍的方法

3.1 秉持企業經營管理現代化理念

財務管理可視為企業經營管理的核心，在企業經營管理流程中，需要始終圍繞現代化經營管理理念展開財務工作。不管財務會計及管理會計針對哪方及面向何處，兩者都主張通過彼此融合助力企業經營目標的達成。為此，作為現代企業而言，要秉持企業經營管理現代化理念，在企業內部灌輸強調財務及管理會計融合的意義及途徑，在企業內部營造濃厚的內控理念及氛圍，從而促使財務會計及管理會計能夠在同一目標指導下獲取更大的經濟效益。實踐證明，企業財務及管理會計的分割主要由企業經營者財會管理理念單一或短缺所致。受此影響，財務及管理會計各司其職不相溝通，一些財務信息資源無法共享，必然會導致企業內部財務信息披露缺乏公正性，企業經營規范度必將嚴重受損。為此，企業經營管理者首先要具備財務會計及管理會計專業素質，為兩者共同助力企業經營效益創設氛圍條件。

3.2 運用若干具體路徑時間來推進財務會計的轉型

在企業內部實施無紙化辦公的過程中，要提高企業的信息化管控程度，加快信息有序、快速傳遞，提高不同部門之間的協作效率，使會計人員適應信息化財管的趨勢。在會計從業人員的工作轉型中，企業要構筑并完善信息分析制度，在會計從業人員工作轉型期間，企業要有序減少既有的財務報表編制及其審核任務，要求會計從業人員依照現有財管現況，分析企業財務運行的戰略和缺陷，給企業的決策和控制提供若干有益建議。再次，要深化企業內部信息共享系統改革，加快信息化時代下的信息共享化進程，在企業內部形成高效、聯動的信息傳導機制，推進企業內部的信息化運作。

3.3 多措施提高企業財會人員綜合素質能力

第一，企業財會人員要熟悉并掌握新的會計制度及規范下的各類政策要點，對企業財稅籌劃有細致規劃。第二，財務會計及管理會計共通的一些流程步驟要進行專項培訓，對兩者可以融合且應當融合的要點進行剖析，讓財務會計及管理會計人員能夠從自身角度出發，能夠參與企業財會管理流程制度的更新及再造工作。第三，不斷提高企業財務會計及管理會計甄別及提取基本財務信息的能力。在這一方面要針對兩者的工作范圍及方向，選取兩者融合統一的節點進行培訓，讓兩類會計能夠基于基本財務信息資源提供恰當的經營決策及參考建議。第四，重點突出管理會計的職能。企業經營效益的凸顯有賴于管理會計的信息搜集及披露。管理會計應對企業的資產狀況、人力資源情況、生產成本、經營效益等因素統籌把握，找出彼此之間的內在關聯及虧盈屬性，然后本著企業經營效益最大化的目的進行重點監督，以此提高企業把控成本及創造效益的能力。

3.4 建立合理的垂直管理組織機構，加強對管理會計工作的指導監督

對于企業集團下屬的分、子公司的財務管控，需要建立一個專門會計機構對從事管理會計的人員進行直接管控。采取分級管控、逐級匯總的管理模式、下達目標明確清晰、出現問題及時反饋，不斷強化全集團公司內部管理會計職能，使管理會計的現實效益在企業經營過程中顯現出來。

4 結語

總而言之，我們正處于一個飛速發展的全球經濟大融合時代，要想使企業處于不敗的競爭地位，我們必須順勢而為，適應環境，尋求變化，積極享受信息科技帶來的紅利，由傳統走向前沿，用更加開放的心態來看待事物，打開固有思維對我們的禁錮。企業管理需要轉型，財務會計向管理會計轉型更是勢在必行。