公路施工企業財務審計與管理分析

張紅

南京昊天路橋工程有限公司 江蘇南京 211100

城市化進程的加快，使得城鄉關聯更加緊密，在一定程度增加了公路項目的建設進程，促使建設行業得到快速發展。對于施工企業來講，公路項目的財務審計工作和企業效益休戚相關，因此，需要明確財務審計方面存在的問題，并且找到科學的管理方法，使財務審計能夠適應市場環境變化，促使企業發展。

1 公路施工企業的財務審計現狀

1.1 認識不足

施工企業經營目的為獲取更高收益，處于激烈競爭環境當中，企業需要強化財務監管，才能對內部資源高效利用。為保證企業對資金的合理利用，成立審計部門展開財務管理。但是部分企業領導者對于審計部門的管理缺乏重視，難以將其監督財務的職能發揮出來，工作人員對于自身工作重要性沒有明確認識，難以積極參與審計工作當中，導致財務審計各項工作難以順利進行，造成企業資金使用浪費，甚至出現資金鏈的斷裂風險題。鑒于此，需要強化內控，監督資金流向，通過審計，保證資金的高效使用，為施工企業的發展奠定基礎[1]。

1.2 方法落后

部分公路項目的實施階段，企業將管理重點置于技術、質量等方面，對于財務方面的關注不足，現代化的審計方法和工作模式尚未建立，沿用傳統的審計方式，采用事后審計，難以提前發現財務風險，導致審計工作地位被動。企業方面審計監督以及評價管理等系統尚未完全建立，難以將審計監督經濟的職能發揮出來，不但影響審計成效，而且對于企業長遠發展十分不利。

1.3 內審問題

內審問題主要體現在審計工作流程方面，部分企業在財務審計方面，各部門之間的信息溝通不暢，導致重要信息共享困難。審計工作方式傳統，難以及時發現資金風險，風險監督機制不完善，導致措施制定不及時。上述內審存在的問題，直接制約財務審計的工作質量。

2 公路施工企業的財務審計管理策略

2.1 轉變人員對于審計的認識

施工企業的審計工作質量和管理者以及審計人員的工作意識有直接關聯，為保證審計質量，需要重點從人員工作意識角度出發。從企業管理者角度分析，應轉變以往工作觀念，樹立資金高效使用意識，重視對審計部門的管理，明確人員審計知識、方法等方面要求，還可通過制定制度，規范人員行為，或者利用企業文化，將財務審計融入企業文化當中。只有管理者對于審計工作高度重視，才能發揮帶動作用，激勵工作人員高度重視。從企業審計人員角度分析，可定期參與審計知識和工作方法相關培訓，轉變工作觀念，以高度的熱情參與工作當中。從企業方面分析，需要關注審計人才的引入，組建強大的審計工作隊伍，保證審計人才素質和公路施工項目的審計工作要求高度相符。為人才提供培訓學習機會，不斷豐富其審計知識理論素養，積累審計實踐經驗。此外，還可從企業制度的制定角度分析，將審計工作質量和人員績效相關聯，使人員對于此項工作重要性有全面認識，積極參與其中，以企業效益為出發點，展開審計工作，使工作高質量完成，充分利用內部資金，促使企業發展[2]。

2.2 更新審計方法，加強監管

為保證審計工作成效，需要關注審計方法的創新。當前，公路項目的審計方法有多種，具體如下：

第一，重點審查，結合項目造價預決算中的重點內容，展開審核，由于預結算屬于資金消耗量較高的部分，審計階段應該關注造價合理性、費用計算準確性成本真實性等內容。

第二，篩選法，該方法通常應用在工程的施工圖的預算方面，雖然公路項目長度、施工面積等存在差異，但是分項內容存在相似性，可將分項數據進行匯總，總結工程相關數值和標準，借助標準對于其他分項進行審核，可配合大數據技術，共同篩選，速度較快。

第三，對比審計，借助已完成建設的項目預結算，對于擬建項目預結算展開審計的方法，適用于施工圖類似，基礎施工、場地條件存在差異的公路項目當中。如果項目設計圖相同，施工面積存在差異，則可按照兩個工程的面積比例，對于分項工量進行審查。如果項目施工面積一樣，圖紙不同，在相同的部分能夠利用此審查方式，不同之處可依照圖紙審查。該方法具體可應用在材料價格的審計方面，部分項目在結算時，材料的單價存在虛高現象。如：某公路項目建設期間，隔離帶位置綠植成本價1200 元/m，但是經過調查，該材料的市場均價僅為650 元/m，可見成本超高。使用對比審計方法，可有效核查各項成本支出，保證企業資金的高效利用。

此外，還需加強監管力度，深化企業的審計制度改革，保證審計人員工作權責清晰，能夠使用全新的審計工作方式，建立全過程審計體系，提高審計工作質量。

2.3 完善內審流程

首先，企業方面需要結合審計工作現實要求，積極建立信息化管理系統，加速內部財務管理信息化進程，將企業各個部門管理集成到系統當中，共享信息和財務數據，為內審工作順利進行奠定良好基礎。保證內審過程，各部門信息流通順利，及時發現資金風險。其次，從審計工作的效率角度出發，將企業內外環境充分考慮其中，對重點項目成立專項內審工作組，保證工作針對性。最后，需要針對財務風險，制定監督機制，借助信息化優勢，建立審計監督系統，對于審計工作展開實施監督，及時預警風險信息，將內審關口提前，制定措施，保證風險應對的及時性[3]。

3 結語

總之，公路行業的發展，對于施工企業管理提出了更高的要求。作為管理重點，財務審計不但關乎企業效益的獲取，而且還與企業長遠發展相關，因此，需要給予審計工作高度重視，明確工作目標，培養審計人才，完善內審流程，不斷提高審計質量，高效管理，為企業長遠發展奠定良好基礎。