新形勢下林業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新策略核心

趙寶剛

吉林省露水河林業(yè)局 吉林白山 134506

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的管理科學(xué)也處于不斷發(fā)展之中。眾所周知，企業(yè)的管理模式以及管理方法不能一成不變，要隨著時代的發(fā)展以及市場的變化進行適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變，并且要加以一定的創(chuàng)新。現(xiàn)階段，我國林業(yè)企業(yè)管理的方式方法在吸取國外先進經(jīng)驗的同時，也應(yīng)該要結(jié)合我國的實際情況，在實際發(fā)展的基礎(chǔ)上進行一定的管理創(chuàng)新。

1 管理創(chuàng)新對于林業(yè)企業(yè)的重要性

管理創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下，管理創(chuàng)新有助于提升林業(yè)企業(yè)的核心競爭力。因此，林業(yè)企業(yè)必須在自身實際發(fā)展的基礎(chǔ)上，制定出符合自身發(fā)展方向的管理創(chuàng)新體系，構(gòu)建出完整的管理創(chuàng)新系統(tǒng)。企業(yè)管理創(chuàng)新體系包括了技術(shù)創(chuàng)新管理、企業(yè)文化創(chuàng)新管理、企業(yè)制度創(chuàng)新管理等。因此，要充分發(fā)揮管理創(chuàng)新對于林業(yè)企業(yè)的作用，就要充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新對林業(yè)企業(yè)所起到的作用。其中，技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)進步，以及關(guān)于林業(yè)的采伐、造林、營林、管護、林下經(jīng)濟開發(fā)的改進；企業(yè)內(nèi)部制度的創(chuàng)新，是指在新時代的發(fā)展背景下，林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部變革和相關(guān)規(guī)章制度的改進；關(guān)于企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，應(yīng)該是指企業(yè)精神的重構(gòu)，以及企業(yè)文化的更新和進步。因此，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，并且也是企業(yè)提升核心競爭力的實踐基礎(chǔ)，與此同時，企業(yè)管理創(chuàng)新則是企業(yè)能夠順利進行技術(shù)方面創(chuàng)新的重要保障。技術(shù)方面的創(chuàng)新對于管理方面的創(chuàng)新具有一定的支撐性，而管理方面的創(chuàng)新對于企業(yè)內(nèi)部技術(shù)方面的創(chuàng)新則具有一定的駕馭性。另一方面，管理創(chuàng)新離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)核心競爭力的提升也具有一定的作用，企業(yè)文化的創(chuàng)新屬于管理創(chuàng)新的內(nèi)在發(fā)展源泉，而管理創(chuàng)新則屬于企業(yè)文化方面的外在表現(xiàn)。因此，兩者的關(guān)系也是相輔相成的，對于企業(yè)的發(fā)展也具有至關(guān)重要的作用[1]。

2 林業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的問題

在新時代的發(fā)展背景下，林業(yè)企業(yè)的改革是勢在必行的。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，林業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程和改革過程勢必是非常艱難的，盡管我國的林業(yè)企業(yè)管理在一定程度上借鑒了國外的先進經(jīng)驗，并且進行了長時間的實踐，但是就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國林業(yè)企業(yè)的管理在一定程度上仍舊存在許多計劃經(jīng)濟時代管理模式的影子，而這些模式并不符合時代的發(fā)展，反而在一定程度上嚴(yán)重阻礙了我國林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

首先，在管理模式上部分企業(yè)仍舊依靠個人權(quán)力關(guān)系來進行企業(yè)管理。在這種運營情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理者在工作的過程中所重視的則是個人權(quán)力的大小以及權(quán)力的獲取，而這種管理目標(biāo)并不適用于市場經(jīng)濟的發(fā)展背景，并且也會直接影響企業(yè)的利益。與此同時，傳統(tǒng)的管理方法也并不適用于新時代發(fā)展下林業(yè)企業(yè)的運營，現(xiàn)階段部分企業(yè)在運營的過程中，其相關(guān)的管理者以及決策者仍舊采用“拍板式”的決策方式，以及經(jīng)驗式的管理方式，這種管理方式在一定程度上會出現(xiàn)由于個人決策失誤而導(dǎo)致企業(yè)整體員工集體負(fù)責(zé)的情況，這對于企業(yè)的發(fā)展以及個人的發(fā)展都是有風(fēng)險的[2]。

其次，在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位的選拔上仍舊存在依靠嚴(yán)重的關(guān)系網(wǎng)，企業(yè)的管理者對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此這種選拔方式在一定程度上導(dǎo)致了一些年輕有為、具有管理才能的人得不到相應(yīng)的提升，直接造成了企業(yè)內(nèi)部人力資源極大的浪費，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

3 關(guān)于林業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的核心策略

首先，企業(yè)的管理理念對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，對于企業(yè)的管理模式有著一定的影響，因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新首先必須要在企業(yè)管理理念上進行創(chuàng)新。現(xiàn)階段，企業(yè)若想提升自身的核心競爭力，就必須要拓寬自身的管理視野，在全球化發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展要將目光放眼整個世界，同時也要牢牢把握住時代的脈搏，時刻關(guān)注當(dāng)代企業(yè)在管理領(lǐng)域中所出現(xiàn)的新的趨勢和新的動向。并且企業(yè)內(nèi)部的管理人員在管理企業(yè)的過程中，要使用辯證的眼光看待事物的發(fā)展，要合理運用適當(dāng)?shù)墓芾硎侄危蛊渥畲蟪潭劝l(fā)揮自身的管理效應(yīng)。

其次，企業(yè)的發(fā)展也離不開企業(yè)內(nèi)部制度方面的創(chuàng)新，以及企業(yè)文化方面的創(chuàng)新。企業(yè)的運營和發(fā)展在一定程度上離不開企業(yè)的管理制度，而企業(yè)的管理制度在一定程度上也深受市場環(huán)境以及時代背景的影響。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該將科學(xué)的管理方式，與企業(yè)的實踐運營相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展的過程中，根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并且以此為基礎(chǔ)制定一定的獎罰機制，完善林業(yè)企業(yè)的管理制度，從而增強企業(yè)的管理活力。而企業(yè)的文化創(chuàng)新則為企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂所在，一個企業(yè)的文化，是該企業(yè)獨有的經(jīng)營理念、管理風(fēng)格、運營精神以及員工素質(zhì)的總體表現(xiàn)，沒有企業(yè)文化，則企業(yè)的管理就沒有特色。因此，企業(yè)應(yīng)該以自身為基礎(chǔ)營造出符合其發(fā)展的氛圍環(huán)境，并且可以通過組織和舉辦相關(guān)的文化活動來使員工在潛移默化之中受到企業(yè)文化的熏陶，從而形成該企業(yè)獨有的管理特色[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，林業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新是提高林業(yè)企業(yè)核心競爭力的動力源泉，同時也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。在市場經(jīng)濟的時代背景下，林業(yè)企業(yè)在日常的管理過程中，要不斷更新管理觀念，改變管理模式，在管理創(chuàng)新的同時，也要不斷進行制度方面的創(chuàng)新，以及文化方面的創(chuàng)新，以此來提升企業(yè)管理方面的活力，并且形成企業(yè)自身獨有的管理特色，有助于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，從而提升林業(yè)企業(yè)的管理效率，同時也有助于提升企業(yè)的核心競爭力，促進林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。