10kV配網(wǎng)工程建設(shè)與管理分析

賀禹鋒

國網(wǎng)西安市鄠邑區(qū)供電公司 陜西西安 710000

10kV配網(wǎng)工程是當(dāng)前我國的城市建設(shè)和國家發(fā)展的基礎(chǔ)，在進(jìn)行配網(wǎng)工程建設(shè)的過程中要合理制定建設(shè)計劃，全面地考慮各種影響因素，要對未來一段時間內(nèi)人們的用電需求進(jìn)行預(yù)估，同時在進(jìn)行建設(shè)施工的過程中還應(yīng)該做好相應(yīng)的管理工作，提高各種配網(wǎng)工程建設(shè)材料的利用效率，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮出10kV配電網(wǎng)的作用。

1 10kV配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的意義

10kV配電網(wǎng)項目與用戶之間存在著密切的關(guān)系，這使得用戶不僅對配電網(wǎng)的質(zhì)量和安全要求很高，而且還受到經(jīng)濟制約。由于用戶對電力質(zhì)量、質(zhì)量和運輸效率的需求不同，電力供應(yīng)也存在明顯差異，從而在一定程度上增加了建設(shè)10kV配電網(wǎng)的難度，以確保電力傳輸質(zhì)量和減少，需要結(jié)合實際建設(shè)配電網(wǎng)的需求，建立科學(xué)合理的管理方法，優(yōu)化管理模式，提高配電網(wǎng)建設(shè)安全，保證電力運輸正?；４送?，加強配電工程施工質(zhì)量管理還可以有效控制工程施工成本，減少運輸中的能源過度消耗，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

2 影響10kV配網(wǎng)的工程建設(shè)質(zhì)量的因素

2.1 施工建設(shè)材料

10kV配網(wǎng)工程建設(shè)離不開施工建設(shè)材料的支持。首先，在電網(wǎng)施工作業(yè)期間，施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照事先設(shè)定的工程建設(shè)項目方案，按照操作環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行施工建設(shè)；其次，供電施工單位的采購部門應(yīng)選購一些符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工建筑材料，并記錄好相關(guān)材料的參數(shù)信息，確保其符合施工建設(shè)的工程質(zhì)量要求；最后，在對施工材料進(jìn)行驗收審核時，應(yīng)將不符合質(zhì)量要求的材料和原材料進(jìn)行對比。另外，在材料選購上，相關(guān)部門應(yīng)堅持環(huán)保、低碳的思想，投人適當(dāng)?shù)娜肆臀锪Γ苊饨ㄖ┕げ牧系倪^度浪費，優(yōu)化資源配置，合理控制建設(shè)過程中的成本和費用[2]。

2.2 設(shè)計因素

10kV配電網(wǎng)在設(shè)計、建設(shè)時，由于設(shè)計不當(dāng)出現(xiàn)問題也是建設(shè)中較為常見的因素之一。比如，前期設(shè)計時未能征詢附近居民意見，或者遇到工程施工環(huán)境復(fù)雜，路徑寬度受限，需要穿越或占用用戶耕地、城中村道路等復(fù)雜環(huán)境。另外，面對配網(wǎng)工程的設(shè)計工作時間緊、任務(wù)重、工作量大，農(nóng)網(wǎng)工程更是點多、面廣，勘踏設(shè)計環(huán)境復(fù)雜，如果設(shè)計不合理就容易引起后續(xù)施工受阻、材料浪費、設(shè)計變更等諸多問題[3]。

2.3 施工、管理人員

在人員施工管理方面，應(yīng)做好技術(shù)施工管理和安全施工管理。首先，在配網(wǎng)施工建設(shè)之前，應(yīng)對施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的技能知識培訓(xùn)，規(guī)范施工作業(yè)人員的建設(shè)流程，提高他們的安全責(zé)任意識和技術(shù)水平；其次，可以定期集中召開知識講座，聘用一些供電理論知識豐富、實際工作經(jīng)驗較強的專家為施工管理人員進(jìn)行講解，加強供電部門之間的交流和學(xué)習(xí)，同時專家還應(yīng)對提出的實際配網(wǎng)建設(shè)問題予以解決，并有針對性地提出相關(guān)整改方案，進(jìn)而幫助施工作業(yè)人員提高施工技術(shù)，最終為配網(wǎng)工程建設(shè)項目質(zhì)量的提高奠定夯實的基礎(chǔ)；最后，供電企業(yè)的管理部門還可以舉行定期的電網(wǎng)建設(shè)理論知識測試和一些實操案例，對成績優(yōu)異、實際工作能力較強的員工進(jìn)行升職加薪獎勵，為他們提供出國深造的學(xué)習(xí)進(jìn)修機會，以激勵員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，反之，對其進(jìn)行降職減薪處理，直至他們具備相應(yīng)能力后方可操作上崗；針那些不服從上級安排的員工可以予以開除。通過以上的獎懲激勵制度，來約束員工的日常行為，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平[4]。

2.4 其他矛盾因素

近年來，國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，大大地促進(jìn)了電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)模，使其每年的投資規(guī)?？傤~高達(dá)數(shù)十億元，由此而產(chǎn)生的因建設(shè)占地、青苗賠償?shù)入娋W(wǎng)施工賠償有增無減，因而需與社會各界共同打造良好的電網(wǎng)施工環(huán)境，在保障受損業(yè)主正當(dāng)權(quán)益的同時，最大限度地減少配網(wǎng)施工賠償中不必要的經(jīng)濟損失。

3 10kV配網(wǎng)的工程管理措施分析

3.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

首先，供電企業(yè)的管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工建設(shè)的規(guī)章制度，設(shè)置一套科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)組織班子，當(dāng)工程項目建設(shè)出現(xiàn)相關(guān)問題后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動地發(fā)現(xiàn)問題并解決，進(jìn)而確保施工建設(shè)工作順利開展；其次，配網(wǎng)施工建設(shè)單位還應(yīng)建立項目經(jīng)理責(zé)任制度，對配網(wǎng)施工工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，并聘請專業(yè)的技術(shù)性人才對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)；最后，在項目竣工后，待其驗收合格后才可以進(jìn)行供電輸電流程，確保工程建設(shè)的安全性和可靠性[5]。

3.2 要能夠做好施工人員、施工設(shè)備的管理工作

對于執(zhí)行人員來說，需要加強對執(zhí)行技術(shù)和執(zhí)行安全的認(rèn)識培訓(xùn)。可在執(zhí)行前進(jìn)行安全教育和崗前培訓(xùn)，提高執(zhí)行人員的安全意識，確保在執(zhí)行期間采取適當(dāng)?shù)陌踩婪洞胧?，如佩戴安全帽和安全帶有必要確保施工人員能夠按照相應(yīng)的施工計劃和課程進(jìn)行施工，管理人員必須嚴(yán)格控制所有設(shè)備、材料和設(shè)備，包括斷路器、開關(guān)等10kV配電網(wǎng)的施工桿和鎖緊環(huán)，因此必須能夠控制有關(guān)設(shè)備和工具的質(zhì)量和類型，并確保它們能夠滿足施工需要[6]。

3.3 變壓器安裝質(zhì)量管理

首先，在選擇變壓器時，應(yīng)主要使用節(jié)能高效的設(shè)備，并選擇適當(dāng)?shù)倪\輸方式，以補充變壓器的運輸，減少道路、車輛和交通狀況對變壓器質(zhì)量的影響。同時，在運輸過程中，應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免變壓器濕度接收和劇烈振動等質(zhì)量問題，合理開展防火和污染控制工作。此外，應(yīng)詳細(xì)研究變壓器的拆卸位置，以確保場地安全，避免傾斜、下沉等。第二，在安裝變壓器之前，必須嚴(yán)格接收變壓器的質(zhì)量，以確保不同部件之間的完整性、變壓器所需的完整信息、變形或破壞，同時確保變壓器類型符合實際需要。此外，還需要對變壓器的接線位置進(jìn)行詳細(xì)檢查，以確保以后正常使用。最后，設(shè)施質(zhì)量管理得到加強，首先必須準(zhǔn)確測量變壓器絕緣電阻和電阻，以確保變壓器正常運行。此外，必須嚴(yán)格控制變壓器安裝的外部環(huán)境，以確保變壓器設(shè)備安裝位置的準(zhǔn)確性。起重機使用時，應(yīng)確保起重臂的活動范圍和帶電部分的安全距離符合要求。變壓器在安裝前不應(yīng)長時間暴露在外面，特別是為了防止潮汐侵蝕。遇雨時，臨時住所應(yīng)提前建造并涂上塑料薄膜，以防止變壓器受到損壞[7]。

3.4 加強溝通，提高協(xié)調(diào)工作成效

以往設(shè)計單位完成配網(wǎng)工程設(shè)計初稿后，直接將設(shè)計圖紙?zhí)峤粯I(yè)主、監(jiān)理、施工單位，未組織業(yè)主等相關(guān)單位現(xiàn)場交底，導(dǎo)致施工單位未按圖施工、設(shè)計單位設(shè)計深度不足等問題頻繁發(fā)生。通過加強對部門間信息的溝通與協(xié)調(diào)，組織相關(guān)施工人員對現(xiàn)場環(huán)境交底、設(shè)計方案及施工難點等進(jìn)行充分溝通，對施工建設(shè)路徑以及過程中的青賠等問題進(jìn)行有效協(xié)商，避免頻繁變更設(shè)計方案、投訴等問題，有效降低10kV配網(wǎng)工程施工的成本。

3.5 做好施工的資料收集、質(zhì)量檢測工作

完成階段主要是比較施工質(zhì)量信息和施工期間的成本消耗，并監(jiān)測每個供應(yīng)鏈的具體施工質(zhì)量，以確保每個供應(yīng)鏈的設(shè)備安裝和驗收符合相關(guān)要求。此外，有必要做好通電試驗工作，在試驗過程中采取良好的防電措施，分析試驗線上的相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，找出不足之處，努力提高電網(wǎng)性能。

3.6 提升配網(wǎng)人員的專業(yè)技能及素質(zhì)

在配網(wǎng)的運行維護(hù)管理工作中，設(shè)備和運維班組的管理尤其關(guān)鍵。為構(gòu)建一套行之有效的配網(wǎng)管理模式，除了注重設(shè)備管理之外，建設(shè)一個高水平運維班組也是非常重要的。只有擁有較高相關(guān)專業(yè)技能及較高素質(zhì)的人員，才會嚴(yán)格遵守班組制定的日常運維規(guī)范，才能為配網(wǎng)運行與維護(hù)提供保證，能夠及時發(fā)現(xiàn)線路缺陷并提出有效的建議或及時消缺或報儲備項目。例如，某些配網(wǎng)運維薄弱的地區(qū)，由于專業(yè)人員的人手不足，導(dǎo)致一些用戶會在處理亟待解決的問題時自行動手，而一般用戶缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，在維護(hù)過程中非常容易出現(xiàn)危及人身安全的情況。還有的專業(yè)人員的責(zé)任心不強，時常忽視配網(wǎng)運維管理中的小問題，而小問題會演變成為大問題。面對日益增長的電力需求，配電網(wǎng)建設(shè)的日新月異，自動化設(shè)備的更新?lián)Q代，維護(hù)管理必須化挑戰(zhàn)為動力不斷提升水平。特別是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，促進(jìn)電網(wǎng)的供應(yīng)和分配向更高效節(jié)能的方向發(fā)展，國際上對新型配網(wǎng)可靠運行的討論更是出現(xiàn)了諸多創(chuàng)新理論。為了順利開展配網(wǎng)工程建設(shè)全過程管理工作，更是離不開高素質(zhì)管理隊伍支持。一方面，建設(shè)單位必須要定期組織全體配網(wǎng)工程管理人員開展有關(guān)全過程管理等一些全新管理工藝及方法的宣傳教育及培訓(xùn)工作，保證及時向他們灌輸一些先進(jìn)的配網(wǎng)全過程管理技術(shù)與方法等。另一方面，加強人員考核管理，定期對配網(wǎng)工程建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行及時考查，平時也要注意規(guī)范和約束配網(wǎng)工程管理人員的行為，使他們可以不斷提升自身的管理素質(zhì)。

4 結(jié)語

總而言之，10kV配網(wǎng)工程建設(shè)會受到外界環(huán)境、施工材料、施工作業(yè)人員素養(yǎng)、組織管理機制等多種因素的影響。相關(guān)單位應(yīng)加強各部門之間的交流和學(xué)習(xí)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的配網(wǎng)施工技術(shù)，在因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃的同時，提高工程建設(shè)質(zhì)量，最后促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。