合同管理在火電工程造價控制中的作用分析

韓濱

青島能源熱電有限公司 山東青島 266011

火電工程的主要合同是施工合同，涵蓋了建筑投資、建筑工程質量、進度控制等各個方面。合同規定了參與工程項目的在建單位的權利和義務。通過合理、有序地使用合同管理進行項目管理，可以大大提高項目成本控制，避免項目中不必要的風險。

1 火電工程合同的特征、合同管理原則

1.1 工程合同的特點

施工準備之前，應提咨詢服務，以完成勘察設計合同。在施工階段，使用設備采購合同和安裝合同需要全面了解合同總價的管理。由于項目的復雜性、工期長、不確定性以及數量和施工的增加，業主在選擇合同時必須考慮到實際設計過程中可能存在的缺點，并確定最合適的合同類型，以確定合適的項目是否能夠滿足要求，盡可能準確地進行設計開發并提高項目管理效率[1-3]。

1.2 合同管理原則

①嚴格原則：在起草合同案文之前，必須為火電領域的技術工作作出適當安排，協調各部門之間的有效溝通，并確保嚴格遵守合同。其中之一是記錄整個簽訂過程和整個簽訂過程情況，以及詳細記錄。擬定雙方在制定合同時，必須充分考慮到整個火電項目期間可能出現的緊急情況和風險問題，并制定詳細的措施和戰略，以避免發生風險事件和突然變化。嚴格的合同有效地保護雙方的利益，避免不必要的糾紛。②制度原則：整個合同管理制度必須更加謹慎嚴格，認真對待合同制度和合同管理，確保順利運行。每項合同都是在整個項目期間簽訂的。嚴格嚴格的合同管理有助于對整個設計過程進行嚴格控制，避免風險事故，大大降低風險。③動態政策：在整個項目過程中，各種因素經常發生變化。因此，必須利用動態管理機制及時調整合同，以確保合同管理的速度。合同管理本身就是一個動態過程[4]。

2 合同管理在火電工程造價控制中的作用

2.1 合同管理對設備和材料的價格提供嚴格控制

建設火電工程需要大量的設備和材料。成本占項目總成本的60%至70%，是項目直接成本的重要組成部分。因此，該設備的材料價格直接影響火電工程建設的價格。因此，它是在施工過程中嚴格控制設備材料價格的基礎。

2.2 .本合同作為預付款和分期付款的依據

施工期間，必須按照合同規定的工程量支付施工進度付款。僅當工程師和項目團隊核定的工程量和質量是否合格時才支付款項。必須在工程量和質量之前嚴格審查對其撥款的控制。如果在審核過程中發現建設不正確，或其他施工主體的主要原因，例如增加返工項目，是不能計量的。

2.3 合同管理嚴格控制設計變更

施工階段之前，請仔細檢查施工圖，并及時糾正設計錯誤，以避免在設計過程中出現不必要的浪費。如果設計和施工單位需要對設計項目進行修改，則需要對修改進行詳細的經濟性計算，以分析是否需要額外投資，并及時提出修改建議。如果需要變更，則必須在站點上簽署變更進程。同時，必須通過管理、監督和業主之間達成三方合同，確保所有簽字符合項目的變更。

2.4 合同管理有助于正確處理索賠

出現發電工程索賠要求時，需要更好的控制。減少索賠因素。發生問題時，應及時適當地處理索賠。根據有關條約和法律規定，從更客觀的角度審查索賠的合法性，確定索賠是否適當和金額，如何工期索賠說明延誤的關鍵工作，以及在核準工期時可確定總延誤時間。

2.5 合同管理可作為竣工審核財務報表的依據

火電工程建設過程中，必須在合同管理框架內對工程造價數據進行分類。投標檔、工程圖紙、施工許可證、會議記錄、設備清單、材料表等必須提交。完成項目后，按類別排序明確數據之間的關系不僅有助于審計部門的結算，而且有助于實時監測施工成本。

3 做好火電工程合同管理的策略

3.1 實施全面的合同管理模式

建設應結合火電工程施工合同的特點，制定合同管理的適用管理。發電項目需要投資者、有關政府和有關當局參與制定和審查管理規則。特別是，必須在政府的指導下明確界定對建筑費用的控制。各項目單位必須建立相應的合同管理，以確保合同管理順利進行。

3.2 合同配備專業化管理人員

合同管理需要管理人員的參與，他們的綜合素質和專業精神直接影響合同管理。參與火電工程的建設主體在建立合同管理時必須配備專業人員。工作人員必須有施工資質證書。建立專業合同管理團隊，可以大大提高主要建設單位合同主管的道德操守和專業水平。結合項目執行合同職能，總結了投資項目管理和成本管理方面的經驗，分析火電工程項目的各類合同。簽訂相應合同后，實施工程造價控制措施。

3.3 合同簽署和審核過程

工程建設過程中，應邀請經驗豐富的經濟專家進行合同審核。仔細審核條約規定的正確性和完整性。此外，應仔細分析承包商投標檔中不合理和非法的規定，并緊急及時糾正這些條款。必須及時滿足合同的不完整條款，有效避免合同執行中的沖突和不一致，為整個項目的成功執行奠定堅實的基礎。

4 結語

我國火電工程建設是一個多元化項目，在整個工程過程中需要多個單位協調建設，提高參與者對工程造價的認識。在這方面，需要進行有效、專業的合同管理，嚴格、準確地控制施工成本，加強合同管理者的風險意識，降低風險的意識全面貫徹。