淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

張建華

德州黃河建業工程有限責任公司 山東德州 251100

水利工程施工過程，因施工工序復雜，需要制定更加完善的施工質量管理對策，從而保證施工質量。在實踐分析過程，技術人員要結合具體工程實際，科學地進行施工分析，從而加強施工質量管理效率，進一步為水利工程建設工作開展提供有效保證。

1 水利工程施工管理重要性

實施工程項目所涉及的內容十分復雜，各類要素均可對項目質量產生影響，如技術、原料、地貌、制作工藝及管理等方面均能夠對施工質量產生影響。對于地點穩定且占地面積偏大的項目工程，如果生產流程不夠科學，工藝和檢測技術標準化不足，生產條件及配套設備不足等，均能夠對施工效果形成負面影響，導致工程出現各類問題[1]。在完成項目后，如果發現工程存在問題，或者經過處理問題仍然無法根本解決，則需要對項目進行拆除重建，這會對資本投入造成更大的損失，且對廢墟的處理也會損耗大量的時間和財力，可見對工程的質量管控對所有相關企業來講均尤為關鍵。

2 水利工程施工管理的問題

2.1 質量管理工作不到位

對于任何項目施工，都需要保障工程建設質量，只有質量得以保障，才能實現項目建設的目標。對水利工程來講也是如此，經過對國內相關工程施工實踐的細致分析，我們不難發現水利工程建設施工所存在的首要問題便是相關企業內部管理機制尚不十分健全，對于質量問題沒有詳細明確，從而造成質量管理工作開展混亂；除此之外，相關的政府部門對于該領域的監管力度尚有不足，水利工程建設項目較多，在這方面，政府監管工作的持久性尚達不到實際的需要，進而埋下安全隱患。例如部分水利施工企業資質不夠，為了中標，往往在招投標環節借用他人資質和人員的辦法，而業主部門對此沒有嚴格把關，導致工程施工企業綜合素養不高。水利工程施工質量的核心集中在竣工階段，這也是工程質量的最后一道屏障。

2.2 安全問題

安全文明生產不夠重視，安全生產經費投入不足，安全設施、設備、用具等配套不齊全，影響水利工程施工安全質量。安全施工管理體系不健全，政企脫節管理，政令下行不通，導致現場安全管理嚴重失控。

2.3 施工進度存在的問題

在水利工程施工過程中，環境因素和人為因素以及資金因素等都會影響到施工進度。水工程施工存在季節性施工，最佳施工時間正好是農田需要灌溉的時期，需要在秋季停水期間進行維修，冬灌結束12月份進行改造，秋季雨水較多，冬季需要保暖，對施工質量和安全提出了更高的要求。在施工過程中，存在圖紙設計后施工人員不能全員到位等問題，嚴重影響施工進度。一些施工單位沒有組織技術培訓，施工人員未按設計的要求或出現偷工減料的問題，引發施工返工問題，影響到施工進度。施工單位缺乏充足的資金也會影響施工進度。

3 水利工程施工管理具體措施

3.1 水利工程質量管理措施

在水利工程施工過程中，質檢人員發揮著重要的作用。質檢人員需要有扎實的業務知識。在水利工程施工階段，質檢人員要加強施工管理,水電質檢人員和施工單位要積極配合，根據水利工程實際情況選擇合適的施工材料和施工技術，幫助施工單位有效節約施工成本。質檢人員要有效管理施工作業人員和進度計劃等，促使施工單位和參建人員注重施工質量，深入水利工程施工現場，在每個施工階段制定質量管理內容。在施工之前，質檢人員要全面核查設計圖紙，檢查水利工程材料的質量，預防在水利工程中發生質量問題[2]。在水利工程施工過程中，水電質檢人員需要嚴格控制工序，尤其要控制關鍵工序，重視水利工程隱蔽工程檢查。

3.2 建立完善的管理機制

水利工程施工單位在很長時間內均未足夠的重視管理機制，大多數管理人員并未發揮真正的作用，而僅僅依據傳統的方式實施管理，對操作不規范的行為可能會引起怎樣的后果也未充分的認識。因此，管理人員應逐漸改變落后的思想，以科學的管理手段確保工程的安全施工。同時，采購員應承擔相應的責任確保購買材料的質量合格。根據法律法規要求和水利工程實際情況，有針對性的設計一套完善的管理機制，以新型安全管理理念替代傳統的管理思路。同時，明確各各員工及管理者的職責，在全面了解自身工作任務的基礎上建立嚴格的獎懲機制。對于存在不規范行為或嚴格遵守管理制度的人員，給予相應的懲罰和適當的獎勵，從而激發其參與工作的積極主動性。針對整個施工過程派遣專業人員實行監督，并及時糾正施工不規范的行為。材料的采購要貫徹落實規范制度，嚴格檢查工程材料質量，從根本上確保工程質量。

3.3 確立科學合理的施工項目質量管理體系

水利項目主要包括圍堰、壩體填筑碾壓、深基礎廠房等，所使用的工序和技術較為復雜，各工序相互銜接的情況也較為普遍，這便更加大了技術應用的復雜性。水利項目工程的施工周期較短，需充分調動施工人員的素質和潛能，運用直線式的形式組織施工環節，全面提升項目管理的秩序性和靈活性。還需提升對施工現場的管理效果，在保障工程質量的前提下將具體責任落實到個人。為了提升施工現場各項工作的推進效率，項目經理可制定具體的措施，全面監控工程實施，建立相應的考核辦法來保障項目達成預期的目標，并將責任落實到各小組，進一步規范各施工環節有序進行。

4 結語

綜上所述，在實際工作中，水利工程施工管理所存在的具體細節性問題還有很多，相關管理者應該強化認知，明確不足，結合工程建設實際，采取針對性改善策略，保障工程建設高效、順利展開。