電網工程項目的造價控制評價分析

蔣怡康

國網聊城供電公司 山東聊城 252000

1 電網工程項目造價控制的評價

1.1 評價指標的特點

在對電網工程項目造價控制當中，首先需要對電網工程項目造價控制的目的以及需求進行合理明確，在對電網工程項目建設特點以及有關影響因素了解，反之所選取的評價指標過多或者過度關聯，盡可能客觀真實的反饋電網工程項目造價情況。在選取評價指標時，需要遵循科學性、一致性、系統性、獨立性、特殊性以及可行性的相關原則，充分考慮天津市電力公司的實際經營情況，更加客觀地進行評價指標的選取和測量。

1.2 評價指標選取方法

在針對電網工程項目造價控制指標選取當中，可以和既有的文獻以及工程經驗結合起來，對影響因素進行篩查。首先，人員需要進行文獻檢索，對影響電網工程造價控制的主要因素進行明確，同時進行不同研究成果的歸納總結。其次，將提取出的影響因素進行對照和篩查，修正片面以及描述不準確的因素，構建科學的控制指標體系。

1.3 問卷設計與數據處理

結合電網工程項目造價活動的相關影響因素以及構建的初步評價指標體系，設計電網工程項目造價控制評價指標調查問卷。調查電網工程項目建設領域的相關工程師、專家以及高學歷工作者，要求參加問卷調查的人員對影響因素的重要性程度進行評價。采取五級李克特量表的形式進行調查問卷的設計，參與問卷調查的人員自身要有電網工程項目造價管理的相關經驗，能夠準確地判斷評價指標的影響因素，從而能夠保證此次問卷調查結果的準確性和代表性，體現實際造價管理情況。此次調查研究中，共發放問卷200份，回收數量190份，回收率為95%，參與調查的人員一般資料無顯著性差異。

電網工程項目通常體量龐大，影響因素繁雜，相關指標和影響因素之間具有多層次的關系。在此次調查研究中應用了因子分析法使問題可以得到簡化，減少指標的數量，工作人員結合指標之間的相關性對變量進行分組，然后根據主要因子方差貢獻率開展線型函數的構建。通過對影響因素的類別進行合理縮減之后進行電網工程項目造價控制評價模型的建設，確定相關造價控制水平的排序。

2 電網工程項目造價控制的應對措施

2.1 加強電網工程項目的內部管理

在實際的電網工程項目造價控制當中，首先需要對電網工程項目進行合理的規范，嚴格根據國家相關法律法規要求，制定科學合理的管理政策和管理方針，確保電網工程可以有序以及安全開展。同時，還需要做好對各項制度落實情況以及執行情況的監督管理，嚴格處理違反規章制度作業的行為，為工程項目地順利進行創造良好的環境。其次，將計算機技術與自動化控制技術引入到電網工程項目施工建設中來，減少人為控制和管理存在的失誤，以更好地控制不確定性的因素。通過計算機軟件對整個電網工程項目進行造價控制，能夠幫助工程項目管理工作信息化、規范化，全面提升電網工程項目的建設效益。另外，在電網工程項目造價管理與控制期間，還需要做好對監理工作的重視。監理單位也需要不斷完善自身的專業技能，提高業務能力，加強網省公司間交流與合作，從而可以更好地在電力工程項目建設中發揮監理的作用和價值，降低整個行業的發展成本，提高企業的市場競爭力[1]。

2.2 將項目前期的成本控制工作進行重視

前期的設計以及投資決策直接關系著后續工程項目造價控制效果，雖然設計費用在整體電網工程項目建設投資中所占的比例較低，但是設計方案關系著后續工程項目整體的投資量，影響電網建設工程的整體效益。因此，需要加強對設計階段以及項目投資階段的成本控制，改變原有重視施工而輕視設計的理念，做好設計的優化，選擇專業、高水平的人才開展項目地施工設計。設計人員要做好現場的勘查，從經濟、技術、社會等相關角度選擇合理科學的方案開展施工。設計人員在進行文件初步編制期間，要能夠與施工單位開展良好的溝通，明確施工過程中可能存在的問題，并在設計階段進行規避。設計結果在不超過投資限額的同時，要能夠滿足電網工程項目建設的功能使用要求以及質量要求[2]。

2.3 強化竣工階段的造價控制

項目竣工階段的工程造價管理是整個工程項目成本控制的關鍵環節，直接關系著甲方和乙方的經濟利益，也是整個工程項目建設不可或缺的必要環節。在進行竣工結算期間，工作人員要嚴格按照圖紙進行工程量的核實，依據現場簽證設計變更以及竣工圖紙等相關資料進行合理核算。在項目竣工審核過程中，要保證審核定額套用的合理性、合法性。同時，支付單位還需要加強建設中工程資金的支付管理，結合工程項目地實際進度以及工程組織情況對相關資金進行合理的安排，有計劃地購買工程材料，盡可能減少對資金的占用時間，并縮短材料的儲備時間，有效避免由于資金籌措而產生的利息支出，降低成本。另外，還需要建立起嚴格的現場簽證管理制度，做好各單位人員的分工，明確不同部門以及不同員工之間的職責和權利，保證簽證的質量和效果，嚴禁虛假簽證現象的發生。在實施工程造價管理之前，要結合電網工程項目地具體要求，確定整體的控制目標，進行高效、動態以及持續的項目管理。將進度、安全、質量與工程造價管理統一起來，協調不同管理形式之間的關系，幫助電網工程項目更好地實現造價控制的目標[3]。

3 結語

需要加強對電網工程項目造價控制管理工作的重視，明確造價控制管理的要點，解決當前大家控制過程中存在的問題和不足，保證造價控制工作可以合理、科學、穩定地開展，充分發揮造價控制的優勢，推動我國電力行業的可持續發展。