影響建筑工程造價超預算的因素以及控制策略探討

張麗麗

煙臺凱順建設集團有限公司 山東煙臺 264000

對于建筑工程項目來說，控制工程建設成本至關重要，這些控制內容需要融入到企業的預算管理制度中，這樣在建設施工過程中才能夠實現資源的優化配置，減少工程項目的物資消耗以及建設成本，提高建筑企業的經濟效益。但是在實際的工程建設過程中，工程造價在編制過程中總是會受到多種因素的影響，從而造成超預算現象的發生，對建筑企業的經濟效益產生了嚴重的影響。因此，對建筑工程造價超預算的原因展開分析，有著非常現實的意義和價值。

1 超預算原因分析

1.1 材料價格變動較大

工程造價之所以難以控制，和材料價格變動存在較大聯系。在建筑工程中，原材料占據比重較大，屬于主要的耗資項目，如果可以嚴格把握住原材料的價格，那么工程造價控制就會變得相對簡單一些。但是由于市場情況多變，材料選擇性較多，價格變動大，想要進行合理控制，難度較大。現階段，經濟體制改革逐漸深化，材料價格變動頻繁，再加上受到建筑工程特點的影響，所用材料多，施工周期長等，工程預算難度加大，超預算現象隨之增多。

1.2 工程造價管理問題

工程造價管理對于工程項目來說至關重要，也是工程前期的核心內容，因此造價管理需要融入到施工過程中。對于建設項目來說，如果在施工過程中出現造價控制問題，很容易造成工程超預算現象。當前階段，造價管理和施工過程中有著極為密切的聯系，因此造價人員在展開預算控制時需要從細節層面展開有效地管控，這樣才能夠增強預算控制的針對性。對于建筑工程施工來說，需要通過多種方法和措施增強造價人員的重視程度，如果在施工環節出現預算問題，需要立即對這個問題展開分析和討論，并研究制定出科學合理的應對方案，確保工程項目的順利開展。如果在工程造價中缺乏科學管理，那么最終的執行效果也會受到很大的影響，也會使得工程項目的施工周期變長，這些信息如果未能及時反饋，也會產生工程造價超預算的現象[1]。

2 建筑工程造價預算控制要點

2.1 決策階段

這一環節主要是做好各方面的調研與考察，對工程選址和建設規模進行合理確定。在本工程中，通過科學有效的決策，確定本工程合同為270天的工期，對項目總占地面積、建筑占地面積、總建筑面積、地上建筑面積、地下建筑面積、室外總面積、硬質鋪裝及景觀面積、道路面積、停車場面積、綠化面積、圍墻長度、建筑結構、抗震等級、設防烈度等技術指標進行了合理確定，使得決策的科學性，有效地避免超預算的情況出現。

2.2 建筑工程設計階段

在建筑工程設計階段落實造價預算工作，在整體工程項目中占據較小的比例。工程設計是建筑工程施工的基礎，設計質量關系到建筑工程投標管理和施工管理等工作質量。在工程設計階段，工作人員需要做好工程預算管控工作。在這一階段的預算控制工作，主要是管控初步設計和技術設計以及施工圖紙設計，為了這一階段的工程造價預算管控效果，建筑企業需要提高管控力度。例如在工程設計階段，工作人員需要嚴格管控人力資源和設備資源等費用，統籌規劃整體資金，有效控制各項成本[2]。

2.3 采購階段

這一階段主要是對實訓樓建設所需的材料進行科學采購，通過控制采購質量而實現達到控制造價的目的。因此，在本工程中，通過制定科學的采購計劃，確保工程建設所需的材料得到最大化的成本管控。

2.4 施工階段

施工階段的造價預算控制工作是非常重要的，在實際工作中涉及到復雜的工作內容。造價預算管控人員需要綜合分析各項影響因素，詳細分析預算管控的要點，完善建筑工程造價預算控制方案。工程造價預算管控人員需要轉變思想觀念、工作標準完成工程造價預算管控工作。各種因素會影響到施工階段工程造價預算管控效果，因此，管控人員需要分析各種影響因素，合理控制各種影響因素，有序開展監管工作。管控人員還要分析市場環境，制定科學的施工方案，明確規定施工過程中的各種工作，精細化管理施工建設內容。例如需要細化分析各項施工任務，利用模塊化管理方式，面向個人分配具體的管控工作。此外需要統一規劃施工成本和各項費用，完善權責機制，保障施工階段的工程造價預算管理效果。最后管控人員需要明確劃分施工規范標準，全面認知工程造價預算管控工作，明確各項施工標準和管理要求，順利開展建筑工程項目[3]。

2.5 注重工程變更管理

在超預算的眾多原因中，工程內容變更屬于重要的影響因素。一旦發生變更就會引發一系列問題，導致用料以及人工的增加，這些情況都將會造成超預算。在建筑工程中，需要對工程變更行為采取多角度的控制手段，盡可能將變更的程度降低。如果工程變更嚴重，就會加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，將超預算問題進行預測，在此基礎上進行規避，避免此類問題再次發生。為了達到這樣理想的工作狀態，施工單位要做好全面審核工作，對施工方案精準、全面掌握，嚴格控制施工流程，確保各項施工工序的合理性，采取統一標準，保證施工作業安全。結合現實情況，可以成立造價小組落實造價管理工作，提高預算的精確性，從而減少超預算的發生[4]。

3 結語

建筑工程不斷發展，建筑企業也更加關注建筑工程造價預算控制工作，為了減少造價超預算的問題發生，建筑企業需要明確建筑工程造價預算控制要點，在工程不同階段開展預算控制工作，保障建筑企業的經濟效益，促進我國建筑行業的健康發展。