淺析業財融合在管理會計應用中的作用

張莉

陜西省煤層氣開發利用有限公司銅川分公司 陜西銅川 727000

黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。眾所周知，經濟越發展，會計越重要。而管理會計作為會計的重要分支，為企業在規劃、決策、控制和評價等各方面發揮了無可替代的作用。財政部在2016年頒布的《管理會計基本指引》中明確單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合。因此以業財融合為基礎實現管理會計的廣泛應用，對增強我國企業的綜合實力和提高競爭優勢具有極其重要的現實意義[1]。

1 業財融合實施策略及應用意義

1.1 業財融合的概念

業財融合的概念是以財務和生產融合理論為基礎的，可以定義兩種關系：合作關系、融合關系。商業部門、企業盈利、金融部門是屬于財務管理部門，在實踐中，它與企業財務和生產相結合。合作與監管的關系，不僅僅是財務人員參與公司員工的工作，也是金融服務融入企業服務的過程，企業服務的協調發展有利于企業管理水平的有效提高。企業的生存和發展在很大程度上取決于企業的決策，會計數據作為企業內部管理最重要的信息，其質量的好壞直接影響著管理決策過程的有用性，財務和生產融合的結合可以提供可靠的會計管理信息，使企業能夠應用管理會計。會計數據的可靠性主要體現在準確性和完整性中，如果資金與公司完全分離，那么數據就會扭曲，必然會導致在決策的過程中出現差錯。在財務和生產融合的過程中，財務信息不能及時反饋到金融服務，導致企業生產活動決策的過程中出現較多問題。對于財務和生產融合可以將結果進行分析并將所出現的問題結合起來，并及時進行處理。

1.2 業財融合的實施策略

根據上述財務和生產融合概念，可以得出結論：財務和生產融合本質上是企業和金融之間的協調與合作，結合企業供應鏈的不同環節，相關人員應使用進口原材料，以生產經營為主體，并將各個環節進行分析，打破部門界限，著力做到提高企業的整體發展，將生產納入生產操作當中。管理會計作為企業財富管理的工具，其主要目的是提高企業的經濟效益，企業管理的會計工具也是行業財務整合的基本策略，財務管理的主要特點是參與籌備和實施階段，而企業管理中的財務和生產融合相結合，確定企業的整體指標。作為審查預算目標的基準，管理會計工具的出現可以促進企業更快、更有效的管理，企業規模不斷擴大必然伴隨著風險的增加，因此，應加強風險控制，要確保生產運行和內部運行中的薄弱環節必須貫穿到整個業務流程，監督防范是會計管理的一項重要職能，所以生產操作的各種數據只能通過生產組合獲得，如果出現數據泄露等情況識別功能和管理領域會檢測到潛在風險，并向管理層發出警告，與業務部門合作研究風險原因，共同討論有效的解決方案。只有將財務和生產融合相結合，客戶管理系統、倉儲系統、人力資源管理系統才能有效解決客戶關系管理中的問題[2]。

1.3 業財融合在管理會計中的應用意義

業財融合在管理會計能夠高效將成本降低，此外，大多數財務分析都是膚淺的，雖然這是一個尋找問題根源的問題，但也與管理會計一致，通過財務和生產的融合，金融管理可以轉化為后續的、持續的控制機制。工具和方法管理會計用于將管理會計納入所有業務關系，而相關服務部門相互配合，財務和生產融合不僅可以提高效率企業活動，還能增強其經營實力，在一定程度上改善內部滯后結構，也有助于企業優化資源配置，確保企業長期健康發展。

2 業財融合在管理會計應用中的現實問題

2.1 預算編制與業務本身情況脫軌

通過對行業財務整合在管理報告中的應用的分析，得出結論，預算和財務管制委員會對內部組織進行嚴格的控制，特別是在支出方面，這與實際的財務狀況無關。對企業來說，預算對公司的影響減少，財政部管理會計組沒有將預算與實際情況掛鉤，在預算的過程中經常會出現預算不準確等情況，主要原因是業務部門運作不當，業務部門的流程不充分，而預算過程并沒有以目前的業務狀況為基礎，導致目前的預算過程與業務部門的實際情況不符。在產品集成過程中，公司根據自身特點積極嘗試應用各種信息技術，建立全球標準化的財務管理平臺，根據全球共享服務網絡，互聯網系統的實施為企業互聯網的管理提供了堅實的基礎，為企業活動的快速發展提供了可靠的保證關于互聯網風險管理。在互聯網上建立資產共享平臺，管理報告的信息，在互聯網功能平臺建立后，活動信息和非活動信息可以進行實時更新和傳播，并每五分鐘自動報告一次位置信息，每天更新活動負載或非活動狀態信息。同時，由于系統可以提供活動掃描時間和地點的最新信息，當系統組織的工作人員對人工清點時，系統還可以限制活動范圍，大大提高工作效率，節約大量人力財力。因此，可視化的清點方法可以提高清點質量，確保活動的真實呈現、記錄和管理，以及它的一致性，所有行政合同的過程和文件，系統認證供應商名稱、服務說明，價格等部門負責人只能在申請階段同時實時批準部門預算和實際合同一致的情況下，才能進行批準。無論活動類型如何，特殊購物系統都會自動準備申請，采購訂單和驗收信息統一格式，這些信息將自動導入互聯網系統當中，并且財務數據輸入賬戶信息，以獲得與系統的自動通信，自助服務費用申報系統允許公司收回成本，管理低成本的采購，公司為系統人員建立信用檔案，建立初始信用等級，并對以前的記錄、違規次數和違規率進行信用等級調整。除了收回成本外，員工還可以自己購買體積小、成本低的物品，統一的按照相關要求導入程序，在修改付款制度之前適用，此程序支持隨時隨地快速報銷手機和電子發票費用，人員可輕松翻譯所需文件，掃描二維碼。當員工自己收回成本時，機器會根據既定規則直接建立可靠的賬戶，低成本合同和成本回收最初是指公司的日常運營，通過規范行政合同，實現財務整合和流程優化，低成本合同和成本回收，以節省成本和提高管理效率[3]。

2.2 財務共享管理職能作用弱化

在信息技術領域，企業實行聯合財務管理機制，在管理賬戶中引入企業財務的關鍵階段是建立聯合融資中心，從財務部收到的信息延遲到其部門。此外，財務和生產融合的管理模式是自動的，但由于內部工資機制的缺陷業務的原因，財務資源管理中心的管理人員薪酬低，工作人員更替率高。

2.3 業務流程梳理情況有待提高

業務流程組合是實現業財融合的關鍵環節，業務鏈的結合是促進業財融合標準化、自動化的必要手段，業財融合的中心是業務服務、業務服務的滲透，在監管業務服務的長期發展中，提高業財融合的兼容性，許多公司不重視業務聯系的結合。此外，考慮到提高市場競爭力，尋找發展途徑，擴大創新活動以及經營范圍，所以要尋找新的發展方向，由于現代企業類型復雜多樣，不能及時準確地解決業務流程，這在一定程度上影響了業財融合的推進。金融交流中心實行了還款程序債務，由于交易過于集中，過程不受監管，共同融資中心不堪重負，許多企業本該手工完成業務流程的，但是經常會停留在月底沒有及時進行處理，導致金融業流動性高，損害了金融服務業的正常運行和業財企業的發展，但這加劇了財務和生產融合與貿易的矛盾。

3 業財融合在管理會計實踐中應用建議分析

3.1 創新經營，增強編制與業務的相關性

業財融合的核心是供應鏈管理，而其實質是加強財務管理與企業管理的聯系，創新管理的核心是分析當前的市場份額和經營方式在某種程度上，這主要是通過有效利用企業創新活動來促進企業創新的問題金融信息，說明了業財融合的主要方向。同時，企業的全球形成與整合是企業創新的第一步，提高相關性的關鍵是所有員工參與預算編制，財務人員應充分了解其負債情況，為確保預算與實際承諾相符。在預算執行過程中，業務部門應就增強編制并提供相關指導此外，并定期進行實地視察和監測，為了找出預算編制過程中的不足，及時調整預算，以期對會計的業務過程有更深入和更清晰的認識。互聯網位居世界前列，如信息時代的區間鏈、計算等新技術的發展等，現代科學和信息技術加強人類社會與虛擬世界的聯系，不斷拓展產業界限，應用管理會計方法實現財務和生產融合，必須以信息技術為基礎。管理會計涵蓋策略、預算、開支、業務、投資及財務、效率及風險管理等范疇，以及會計管理活動的各個方面，但是由于信息系統的斷開，導致無法確保它們的相關性和兼容性，所以大多數企業仍處于不同工具電腦化的不同階段使信息的交流和交流更加困難，信息時代的到來導致了從“信息單享”到“信息共享”的轉變會計與金融活動的有機結合[4]。

3.2 融合開發，協調共享內部組織的關系

在財務和生產融合的背景下，向賬戶管理的轉變及其發展應建立在對財務進而生產進行內部控制和利用的基礎上，需要到協調中心內合理進行管理工作，并確保財政資源不被泄露。考慮到作為初步指導和動態發展的協調中心，金融交流中心應協調外圍辦事處之間的關系，應加強管理職能，擴大共享范圍，努力實現公司間原有信息和半處理信息的共享，擴大動態管理范圍，提高內部管理流動性。公司應注重員工工資，優化內部激勵機制，建立合理的評價規則，要保證金融服務提供的配套服務，建立規范的評價體系，關注行業員工的薪酬水平，吸引人才，提高交流中心的工作效率。此外，建立財務和生產融合之間的反饋和財政資源共享機制，才能優化數據傳輸過程，建立信息網絡，為企業的發展和運作提供準確的數據。內部鏈主要由內部和外部組成，集中在產品生產周期內提供服務的過程中，而外部鏈主要是基于動態的外部環境，特別是行業、競爭對手，內部和外部環境提供了更廣泛的商業環境的各個方面，明確公司的總體戰略目標，為業務部門提供金融服務，實現增值提供指導在內部工作流程，促進財務和生產的融合。在企業方面，企業網絡分為幾個部分，與業務流程基礎互動，更有助于深化不同部門的金融服務，充分整合流程，共同確定增值目標，將行業財務整合應用于管理賬戶，以會計管理的基本工具為導向，同時以企業的長期發展為導向[5]。

4 結語

從財務和生產融合的概念出發，企業不斷創新發展的基礎是財務和生產融合的管理方法，如何快速有效地應用于管理會計領域，是許多企業的現實問題。目前預算過程和業務過程之間的不平衡，金融交流中心管理職能的弱化和業務流程之間缺乏聯系，并就如何改善這些問題提出了建議，為了更好地實施企業會計制度提高企業的市場競爭力促進企業的發展。