以項目化管理提高黨支部工作質量的思路與對策

張玉成

中化學交通建設集團第四工程有限公司 山東鄒平 256200

1 黨建工作項目化管理的內涵

項目化管理是在限定的時間內，整合利用各類有效資源，采取規范流程，以高效率來完成預定目標的一種現代化管理手段和方法。實施黨支部工作項目化管理，可借鑒工程質量管理的“五明確、一兌現”的項目管理模式，緊緊圍繞生產經營管理中心工作，緊扣需要解決的突出問題，明確黨建工作目標，明確項目團隊，明確責任人，明確落實措施，明確時間節點，及時兌現獎懲，通過科學的管理手段，促進黨建工作的落實和黨建水平的提升，為完成各項任務發揮服務保障作用[1]。

2 黨建工作項目化管理的策略

在黨支部實施黨建工作項目化管理，應從以下幾個方面入手：

2.1 針對短板，設置項目

設置項目的過程，也是對黨支部工作進行梳理的過程，是對遇到的問題進行整理分類的過程，是形成項目層級的過程，因此要科學合理設置項目。黨支部要站在單位發展全局的高度，準備把握重點工作，認真梳理工作中存在的短板和弱項，瞄準需要解決的突出問題，發動所有黨員提出項目立項意見，支委會根據多少黨員的意見提出立項計劃，在組織各方面深入討論研究后，將項目設置意見報送黨委審定。對黨委審定不合格的項目，黨支部完善項目內容或重新立項，直到黨委審定通過，形成黨支部立項方案。

2.2 制定方案，組織實施

制定實施方案，是實行項目化管理的核心和關鍵。完成項目立項后，黨支部要制訂具體的實施方案并嚴格執行[2]。

一是定任務。黨支部要根據黨員的工作崗位、工作性質、工作范圍，將已確定的項目再次進行分類整理和分解細化，把工作任務分配給不同的黨員。每個項目確定總責任人、項目團隊、監督人，黨支部書記為總責任人，支部委員為監督人，所有黨員都納有項目團隊，形成全體黨員抓項目的責任體系。嚴格設定項目完成時限，要求負責項目落實的總責任人按完成時限落實方案，確保各個項目如期“完工”。通過細化方案，有效解決項目“誰來干”和“什么時間干”的問題。

二是建機制。全力推進項目落實是實施項目化管理的著力點，要抓組織領導，形成監督管理機制。建立由黨委書記、黨群部門工作人員、項目總負責人和監督人參加的黨建項目推進工作例會制度，定期聽取各級責任人對項目落實情況匯報。對已經完成的項目進行“銷號”，根據項目推進情況對實施方案“動態修正”，通過“號脈、加油、糾偏”，確保項目的順利實施。

三是抓共建。黨建項目的實施涉及方方面面，要充分發揮黨組織“統攬全局、協調各方”的組織優勢，注重聽取工團組織意見，充分調動各方面力量，努力營造黨、工、團協調聯動、共同推進項目落實的格局。

四是重評議。將黨支部項目實施方案進行公示，每季度對項目實施情況進行點評，每半年組織黨員、群眾進行評議，接受黨員、群眾監督，確保項目實施的進度與質量。

2.3 實地驗收，組織評審

項目實施期間，黨群工作部門要每季度對照黨支部制定的實施方案和時間節點進行檢查考評，重點查看項目建設進展和各項工作取得的成效，做好督促與指導。項目完成后，項目總負責人要撰寫實施報告，黨委采取聽取匯報、實地查看、座談走訪等方式進行驗收，評定項目實施是否合格[3]。

2.4 評比表彰，成果展示

針對項目完成情況對各項目總責任人、項目團隊進行評比，并將評比結果作為年終評優和干部提拔任用的重要依據。舉辦黨建項目化管理建設成果展，將落實良好、取得一定影響的優秀項目進行集中展示，并對承擔項目的黨支部和責任人進行表彰獎勵，通過多種方式廣泛宣傳，達到獎勵先進、鞭策后進的目的，營造相互競爭、互促并進的良好氛圍。

3 黨建工作項目化管理的成效

黨支部實施黨建工作項目化管理，主要致力于“三個轉變”：

一是推進黨建工作由籠統到具體的轉變。有的黨支部由于工作方式方法不對路，許多工作“眉毛胡子一把抓”，分不清主次，把握不準重點，忙的沒有效果；有的工作雷聲大、雨點小，開展之后不了了之，未能收到實際成效。實行項目化管理，通過具體抓、抓具體，以分類立項的方式在全局工作中明確具體的工作方向、措施和目標，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督，做到目標明確、責任到人，進度可控。

二是推進黨建工作由側重抓點到點面并進的轉變。實行項目化管理，黨委從頂層設計出發，站在單位發展的全局視角，充分結合各黨支部的實際情況，將一些弱項工作作為項目納入全盤工作整體統籌，由黨支部單打獨斗變成黨委、黨支部上下聯動的集體攻關，做到點面并進。

三是推進黨建工作由被動執行到主動創新的轉變。黨支部在落實上級要求時，被動執行任務的多。往往會出現積極性不高、創造性不強的問題。實施項目化管理，把調動黨支部的積極性、主動性、創造性放到重要位置，從項目的設置、項目內容的確定到項目的落實，黨委只負責定原則、把方向、抓落實，不參與具體事務，為黨支部放手開展工作留足空間，使項目成為廣大黨員、職工發揮想象、施展才能的舞臺。

4 結語

本著問題導向、目標導向、結果導向的原則，在黨支部實施黨建工作項目化管理，把黨建工作與中心工作、重點工作結合起來，通過黨委頂層設計，黨支部落實推進，構建上下貫通、重點突出的管理體系，將黨建無形抓手有形化、隱性價值顯性化，夯實基層黨建工作根基，做到以高質量黨建引領高質量發展。