新時代優秀年輕干部培養選拔路徑分析

劉棟

菏澤市定陶區發展和改革局 山東菏澤 274100

在新時期背景下，企業想要使培養和選拔優秀年輕干部的各項措施具有較高可行性，應該對優秀年輕干部的思想進行教育，使其具備堅強的意志品質；加強對學習型干部的重點培養，使優秀年輕干部的專業素養得到不斷提高；提高優秀年輕干部責任擔當意識，能夠主動參與到實踐工作中，提高自身實踐經驗；對容錯機制進行建立健全，確保優秀年輕干部的工作熱情得到全面激發；加強對人才選擇、培養、管理、使用各項措施的重視力度，有效實現“實干實績”的目標；將黨組織在選拔優秀干部過程中具有的把關作用和領導作用充分發揮出來；將選用優秀年輕干部過程中存在的腐敗現象徹底消滅。從以上這些層面入手，才能建立一支對新時代中國特色社會主義思想忠實貫徹、充分滿足新時期好干部標準要求、甘于奉獻、勇于擔當、忠于祖國、忠于黨、充滿活力、數量充足的現代化高素質優秀年輕干部隊伍。

1 強化制度建設，優化培養選拔機制

對于培養和選拔優秀年輕干部而言，是一個具有較強全局性和系統性的工作，所以在對優秀年輕干部進行培養和選拔的過程中，相關措施必須與國家政策和企業制度高度一致。因此，企業必須確保建立的規章制度具有一定完善性，確保各項管理工作具有較高規范化和標準化特點。比如，在企業開展的全面性會議結束之后，還應該結合實際情況開展系統性工作會議，為企業制定科學可行的發展路線，在具體日常工作中將培養和選拔優秀年輕干部相關工作作為重點。在此基礎上，提出切實可行的工作指導計劃目標，并且在年度重點執行工作任務中，融入成套的培養和選拔制度。

2 加強對培養選拔措施的監督管理

第一，對優秀人才培養和選拔措施是否得到有效落實進行嚴格管理，使提升優秀干部作風建設各項工作內容得到強化，將年輕干部身上養尊處優和缺乏擔當的問題徹底解決。在企業管理過程中，年輕干部身上經常會出現“搞特殊化”的情況，當年輕干部表現出這樣的想法時，要對其進行及時批評，使年輕干部了解“應該承擔的責任一定不能逃避”這一原則。當情況嚴重、必須對年輕干部的工作崗位進行調整時，則應該做到從嚴不貸。

第二，企業應該為優秀年輕干部的成長創造良好氛圍，從不同層面入手給予年輕干部真誠的關心與關愛，針對年輕干部群體中較為特殊的個人或團體，應該定期開展個人探險或集體座談等活動，從而對年輕干部的思想狀態充分了解并及時掌握。針對企業中一部分由異地派遣進行交流學習的年輕干部，企業應該對每一名年輕干部進行了解，采取針對性措施，幫助年輕干部解決實際困難。在對年輕干部群體進行管理的過程中，要使其樹立“知錯能改，有錯必糾”的思想意識。

第三，在對優秀年輕干部進行管理的過程中，要加強對典范榜樣引領作用的重視力度。企業可以定期組織一些以獎勵為主的活動，對能力突出或業績優秀的年輕干部給予物質和精神方面的獎勵與表彰。制定一些與榜樣典型有關的宣傳手冊，鼓勵年輕干部流傳閱讀，從而在企業內部創造良好的工作氛圍。

3 加大選拔力度

3.1 制定選拔規劃

企業在對優秀年輕干部進行選拔的過程中需要注意，由于選拔工作無法一蹴而就，而是要將年輕干部在平日工作中所展現出的能力和素養進行綜合評價，因此需要做好長期工作準備，制定長期選拔規劃。對于任何一個企業而言，在對企業戰略發展規劃進行制定和調整的過程中，必須確保干部隊伍建設措施得到同步落實。只有對企業未來發展目標明確掌握，才能對選拔優秀年輕干部相關工作進行有效指導[1]。

3.2 建立選拔標準

企業在對優秀年輕干部進行選拔的過程中，應該加強對年輕干部作風、能力、品質、政治、素養等方面的嚴格把控，將年輕干部具有的理想信念和政治品質作為基礎選拔條件，對不符合相關要求的年輕干部進行一票否決。另外，加強對年輕干部實戰成績的綜合考量，始終按照忠誠第一的原則來看待企業發展潛力[2]。

3.3 優化選拔模式

雖然企業中擁有大量具有較高能力和素質的人才，但對于企業的組織部門而言，卻無法對每一名人才具有的特征進行全面掌握。在對優秀年輕干部進行選拔的過程中，必須將年輕干部所從事的工作崗位作為基礎，對公開選拔、內部應聘、組織選拔機制等多元化方式具有的作用進行充分利用，為企業篩選大量優秀年輕干部人才[3]。

3.4 大膽任用干部

企業應該對干部選拔標準進行嚴格制定，對擁有真才實學的干部進行大膽任用，要求年輕干部必須對黨高度忠誠，擁有較高的專業能力和職業素養，具備踏實做人吃苦耐勞的敬業精神。這幾點內容不僅是企業選拔優秀年輕干部的標準，同時也能為年輕干部提高自身能力、實現全面發展目標指明方向。在此基礎上，加強對各階層領導干部工作積極性的不斷強化，確保企業中每一名領導干部都能時刻保持充足的干勁[4]。

4 加強教育培訓

針對缺乏工作經歷和工作經驗的年輕領導干部群體而言，企業可以將其安排到基層工作崗位中，對其專業能力和領導能力進行鍛煉。在此過程中，盡量避免為了使年輕干部工作能力得到歷練而頻繁調動崗位的情況發生。同時，企業應該針對長期從事一線基層工作的年輕干部進行提拔，根據不同干部具有的不同能力與優勢，將其分配到對應管理崗位中。不僅能夠使年輕干部的價值得到充分體現，而且還能進一步促進企業管理水平的提升[5]。

5 抓好選拔配備

第一，為了確保年輕干部選拔工作能夠真正落實到企業日程工作中，企業應該對具體工作導向進行建立健全，嚴格遵循年輕干部選拔標準，將年輕干部具有的專業工作能力和突出政治標準全面呈現出來。在此基礎上，確保建立的工作導向能夠將對年輕干部在廉潔、擔當、成績、作風、能力、品質、黨性等方面提出的要求有效落實。

第二，企業在對年輕干部進行選拔的過程中，要始終堅持事業至上的原則，做到“對事擇人”和“對事不對人”，針對崗位要求和責任對年輕干部進行選拔。比如，當企業中某一崗位與境外企業之間具有戰略關系時，應該選擇具有較高外語能力以及實力較強的年輕干部。

第三，企業要將傳統選拔年輕干部的條框約束徹底打破，徹底摒棄“論資排輩”和“排名順序”等方式，將經歷過大量實踐工作以及擁有豐富實踐經驗的優秀年輕干部篩選出來。

第四，企業要加強對“擇優競爭”制度的有效落實，在企業內部定期組織優秀年輕干部開展公開性的遴選活動，并且結合選拔結果，將其中具有更高能力和素質的年輕干部選拔提升為企業高級管理者，使其具有的價值最大化[6]。

6 挖掘儲備干部

第一，企業在對優秀年輕干部進行培養和選拔的過程中，應該結合實際情況建立年輕干部常態化管理機制。根據對日常工作中年輕干部所展現出的專項時況進行調查和總結，對企業年輕干部展開分層分級式管理。針對個人能力較強以及工作業績較好的優秀年輕干部，要向上級領導部門進行積極舉薦，并且對優秀年輕干部進行嚴格考核、跟蹤管理。在此基礎上，加強對年輕干部政治思想的嚴格把控，將年輕干部具有的擔當和責任充分呈現出來[7]。

第二，企業要對現有年輕干部群體進行全面摸底，對其中形象較差、口碑不佳、貪污腐敗、政治不合格的年輕干部剔除到選拔范圍以外，將愛崗敬業、吃苦耐勞、廉潔奉公、誠實守信的優秀年輕干部填補進來，確保企業年輕干部團隊不僅數量充足，而且質量優秀。在此過程中需要注意，堅決杜絕自律意識較差、投機取巧、兩副面孔的人混入到年輕干部隊伍中[8]。

7 明確干部標準

對于企業中的大部分年輕干部而言，不是擁有較高學歷、掌握豐富專業知識，就是擁有較高專業能力、具備較高職業素養。企業想要在這樣的環境下確保年輕干部選拔工作有效開展，必須對年輕干部和優秀年輕干部之間的區別明確了解。作為一名優秀的年輕干部，不僅要擁有堅定不移的思想信念，還要具備始終為人民服務的理念認知，既要擁有責任心和勇于擔當的品質，又要做到廉潔守法、勤政務實，無論是個人素質還是綜合素質都要高于普通員工，并且能夠在日常工作和生活中不斷完善自我，具備較大的發展潛力。通過對企業干部是否具備以上特征來判斷優秀年輕干部的名單，建立優秀年輕干部團體和優秀年輕干部人才儲備庫。長此以往，不僅能夠使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，而且還能為企業實現健康、穩定發展目標提供源源不斷的人才支持[9-10]。

8 結語

對于任何一個企業而言，是否具有較強的人才儲備能力，不僅能夠在一定程度上決定了企業未來發展水平，而且還能為企業發展指明方向。在全新的歷史時期和發展環境下，企業想要提高自身競爭能力，應該對優秀年輕干部的培養選拔投入更多精力與資源，通過對企業內部優秀年輕干部的全面培養以及對社會優秀人才的積極引進，使企業優秀年輕干部人才的儲備更加豐富。因此，企業要對自身具有的政治責任給予高度重視，從強化制度保障水平入手，對優秀年輕干部的選拔機制進行不斷優化，加大對培養理念和措施的挖掘力度，將各項培養選拔措施進行有效整合，形成一個一體化的密閉鏈條，從而為全面促進社會發展與企業發展培養一批深黨和國家高度認可和信任的接班人。