論建筑工程項目風險管理研究

寧延河

【摘要】隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，先進的科學技術(shù)的出現(xiàn)，改善了我國各行各業(yè)的發(fā)展情況，我們要緊跟時代的發(fā)展，將各項工作能夠進行合理的安排，這樣才能取得更好的效果。對于建筑工程項目來說，重視風險管理工作，采取有效的措施，保證施工的安全，這樣才能獲得更多的收益，所以我們要做好相關(guān)的工作，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目風險管理；研究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.056

建筑工程成為現(xiàn)在發(fā)展的重點，項目的數(shù)量在不斷地增加，人們的要求也越來越高，但是在建設(shè)的過程中會存在各種影響因素，存在一定的風險，我們要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要加強風險管理，采取有效的措施來應對各種問題，嚴格的按照相關(guān)的標準來進行，這樣才能減少問題的出現(xiàn)。

1、建筑工程項目風險管理過程

建筑工程風險管理的過程分為幾個環(huán)節(jié)，我們在實際的發(fā)展中，需要結(jié)合具體的情況來進行有效的安排，我們要對建筑工程的相關(guān)工作有一個正確的認識，根據(jù)相關(guān)的步驟來進行，這樣才能避免問題的發(fā)生。

1.1 合理區(qū)分工程項目風險

區(qū)分工程項目風險是我們首先要做的工作，為了能夠更好的開展風險管理工作，我們就需要對不同種類的風險進行合理的分類，這樣才能采取針對性的措施來解決具體的問題。對于建筑工程來說，每一個問題都是至關(guān)重要的，合理有效的解決才能保證各項工作能夠順利的進行。我們要掌握各種方法來應對其中的問題，對風險管理工作進行分類是非常重要的一個步驟，正確的認識到不同風險管控工作所把握的重點是不同的，深入其中，找到真正的原因，這樣才能準確的解決問題。對產(chǎn)生的問題進行全面的分析，避免出現(xiàn)任何漏洞，這是現(xiàn)在工作進行的重點。

另外在進行風險防控工作的時候還有可能伴隨不同問題的發(fā)生，我們一定要考慮到發(fā)生的后果，盡量減少不必要的損失，對其中的各種問題一定要深入其中，加強自身的建設(shè)，使得風險管控工作能夠順利的進行。對于常見的影響因素，要提前做好防控措施，對于哪些突發(fā)情況我們要總結(jié)經(jīng)驗，更完整的解決問題。實際上，風險管理工作涉及到的內(nèi)容非常多，我們需要從具體的問題出發(fā)來做好各項工作的安排。

1.2 評估并判斷工程項目風險

評估判斷工程項目風險也是其中一個環(huán)節(jié)，我們對風險進行評估和判斷，對我們后續(xù)的工作安排有很深的影響，采取最新的方法來進行問題的解決，這樣能夠合理的安排相關(guān)的工作。風險發(fā)生的概率還有引起風險的問題都是經(jīng)過評估之后才能獲取的，我們要想提高風險管控的水平，就必須要重視每一個細節(jié)問題。對風險進行詳細的判斷，掌握更多的信息，這樣我們才能有效的進行問題的處理，風險發(fā)生的概率還有情況因影響因素的不同而不同，所以我們掌握不同的方法來應對其中的問題，全面的思考并且采取針對性的措施，制定最佳的解決方案。我們需要對其中的各項工作進行充分的認識，把握好發(fā)展的關(guān)鍵，相關(guān)的評估專家也要學習最新的管控內(nèi)容和手段，有效的處理其中的各種問題，提高整體的建設(shè)水平，進而滿足人們的發(fā)展需求。

2、建筑風險管理中的問題

2.1 風險管理信息系統(tǒng)不健全

由于風險管理信息系統(tǒng)不健全，給我們的工作帶來了很大的麻煩，現(xiàn)在信息技術(shù)得到了普遍的應用，我們需要建立完整的風險管控體系來對整個建筑工程進行有效的管理，對各種數(shù)據(jù)進行分析，詳細的掌握各種情況，這樣才能更好的把握整個工作的步伐。但在實際的發(fā)展中，我們發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)的不健全，導致企業(yè)盲目的進行投標，這樣就無法準確的把握相關(guān)的內(nèi)容，憑借經(jīng)驗來進行問題的處理，這樣就會增加風險的指數(shù)。信息系統(tǒng)對現(xiàn)在的建筑工程的發(fā)展非常的重要，我們需要把握好各個方面的內(nèi)容，采取合理的方案來進行工作。

2.2 風險管理機制不完善

另外風險管理機制的不完善，導致很多工作都無法按照相關(guān)的標準來進行，在出現(xiàn)問題之后我們不能準確的進行定位，這樣不僅會造成延期，還會增加項目的風險，其中人員的綜合素養(yǎng)不高，不能根據(jù)社會的變化和發(fā)展來進行各項工作的處理，這樣就會缺少專業(yè)的管理方式，出現(xiàn)各種問題。對于建筑工程的風險管理工作，不僅需要專業(yè)的技術(shù)和設(shè)備來支持我們的工作，還需要相關(guān)的管理人員不斷地學習新的內(nèi)容，更新自己的發(fā)展理念，將各項工作得到有效的處理，這樣才能實現(xiàn)更好的結(jié)果。風險管理部分的目標不夠明確，自身的管理不夠規(guī)范，無法發(fā)揮積極的作用。

3、加強建筑工程項目風險管控的措施

3.1加強設(shè)計規(guī)劃階段風險管控

為了能夠取得更好的效果，使得風險管理工作能夠發(fā)揮積極的作用，我們就要加強設(shè)計規(guī)劃階段的風險管理工作的進行，全面的進行問題的思考，在處理不同的問題時能夠從多個方面來進行處理，這樣能夠把握好問題的關(guān)鍵，同時增強執(zhí)行的力度，對問題進行詳細的分析，這樣才能實現(xiàn)更好的效果。另外我們在設(shè)計方案的時候，一定要具體問題具體分析，然后采取合理的方式進行解決，這樣才能保證工作的質(zhì)量。在設(shè)計階段，我們一定要做好各個方面的工作，嚴格的遵守相關(guān)的標準，規(guī)范人員的操作手段，在處理問題上，必須要采取針對性的措施，這樣才能達到更好的效果。深入問題的本質(zhì)，只有做好設(shè)計階段的工作，后續(xù)的施工才能順利的進行，我們需要加強人員的風險防控意識，準確的把握問題的關(guān)鍵，這樣才能達到更高的水平。

3.2 加強項目招投標風險管控

在招投標風險管理工作上，我們首先要了解更多相關(guān)的信息，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來進行各項工作的處理，把握好發(fā)展的關(guān)鍵，引進新的內(nèi)容，利用信息技術(shù)來進行數(shù)據(jù)的管控，進行有效的分析和管理，這樣才能取得更好的結(jié)果。招投標前要做好咨詢和編制，針對現(xiàn)在的發(fā)展形勢來合理的安排各項工作的進行，規(guī)范施工的手段，減少問題的出現(xiàn)。我們要將風險降到最低，并且結(jié)合市場的經(jīng)濟發(fā)展情況來合理的確定價格，這樣才能獲得更好的收益，從而保證招投標的質(zhì)量，為后續(xù)工作提供可靠的保障。

結(jié)語：

在現(xiàn)在的發(fā)展中，建筑工程項目越來越多，難度也越來越大，增加了很多新的內(nèi)容，給人們提出了更高的要求，做好風險管理工作能夠保障工作的質(zhì)量，使得企業(yè)能夠獲得更多的收益，我們需要掌握更多的數(shù)據(jù)和信息，進行有效的分析，準確的把握各項內(nèi)容，這樣才能減少問題的出現(xiàn)，從而采取針對性的防控措施，解決人們的問題。建筑工程是我國經(jīng)濟建設(shè)中一個重要的方面，它與人們的日常生活緊密聯(lián)系，做好風險防控工作，才能確保其他工作也能達到一定的目標。

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