可持續發展理念下的建筑工程管理探討

沈新華

【摘要】近年來，建筑需求的不斷提升，對建筑工程的質量管理提出了一定挑戰。在建筑工程管理過程中，總結出符合管理、控制、操作的監管體系，有利于提升質量監管有效性。因此，應在管理中對工程全過程進行監控，進而提升建筑工程管理的有效性。

【關鍵詞】可持續發展理念；建筑工程管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.057

建筑工程項目的建設過程具有長期性，時間跨度較長，在這一過程中，所涉及的環節也比較多，而且建筑工程的施工過程也會受到多種因素的影響，比如，施工環境、施工技術、施工材料設備等，若是不對這些因素加以管理，就會影響到建筑工程的施工質量與安全。因此，建筑企業要加大對建筑工程的施工管理力度，針對施工現場的實際情況，采用科學合理的管理方式，并引進先進的管理技術設備，提高建筑工程施工管理水平，使其發揮出積極作用。

1、可持續發展理念下建筑工程管理的主要特點

1.1管理對象范圍擴大

一直以來，我國建筑工程管理工作單針對的是工程本身，將主要精力放在對工程成本、進度、質量、安全等方面的管理上，各參與方通常是將經濟效益放在首位，很少關注建筑工程施工對外界環境產生的影響。在可持續發展理念下，這種錯誤思想要立即予以摒棄，不僅要繼續加強對建筑工程的管理，還要思考工程建設對外界環境的影響。各個單位部門之間應該加強協同合作，協調好經濟效益與環境效益的關系，盡可能削弱建筑施工對生態環境的不良效應。

1.2管理理念發生變更

建筑工程項目的參建單位和人員比較多，管理工作極為復雜，項目管理本身就具有較高的難度，特別是在可持續發展理念下管理目標再次升級，管理理念應隨之發生變更。項目領導不能單純考慮工程經濟效益，而是要將人本思想貫穿于整個施工流程，調動各部門人員的主觀能動性，增強他們的環保節能意識，提高他們的工作效率和執行力，這樣才能夠貫徹落實工程管理措施，使資源浪費現象得到有力遏制，對生態環境的破壞也能降到最小。

2、可持續發展理念下的建筑工程管理問題

2.1建筑工程的監管制度存在缺陷

在如今的建筑行業中一個迫切需要解決的問題就是建筑工程監管制度缺陷問題。在實際的施工過程中常常會出現因監管不善造成的工程偷工減料等問題，從而引發質量安全事故，這是制度缺陷及管理人員監管不到位造成的。因此從意識上重視，從制度上完善尤為重要。

2.2工程監管的形式化、表面化的危害

質量監管的目的是為了分析出建筑工程項目的潛在問題，再給予必要的處理與優化，進而消除建筑工程的安全隱患。但是，若部分操作細節監管不全面，抑或監管趨于表面時，會導致項目的核心質量不達標，誘發諸多安全管理的問題。另外，工程監理所使用的思想意識、管理方法、審核目標不系統，就會直接危害工程本身的安全性 。例如部分項目沒有依據項目圖紙進行操作，僅側重于減少施工工期，抑或是在項目溝通中監理方、承建方、開發方沒有進行全面的溝通，致使項目分解存在一定實踐問題，進而導致實際工程開展與項目預期計劃有一定差異問題，也會影響工程本身的質量。

2.3管理人員的意識相對薄弱

對于任何事物而言，其發展勢態與人的意識是息息相關的，如果事物在發展的過程中人對它是排斥的，那么一般而言其發展結果也是不好的。對于建筑工程來說更是這樣的，如果建筑工程的管理人員從思想上無法重視，對新科技也不加以重視，對新知識不進行學習和研究，僅僅停留在固有的方式來思考和看待問題，不對高新科技進行適應，這樣很可能會被時代所淘汰的，也很容易導致管理工作無法正常的開展。這樣建筑管理水平停留在低下狀態，工程質量也得不到保障。

3、可持續發展理念下的建筑工程管理完善

3.1加強企業的監督管理力度

在對建筑工程實施管理時，務必把工程質量的監督始終貫穿在整個施工工程的過程中，秉承公平公正的原則來處理建筑工程企業中的事務，最大程度上保障建筑工程管理的質量，與此同時還應加強建筑企業內部間的交流和溝通，及時掌握建筑行業的動態信息，并根據最新信息做出相應的反應，通過科學合理的應對措施來有效控制建筑企業的成本，從而提升建筑工程的管理質量。

3.2配置高質量監管體系及控制制度

管理人員應配置出科學的監管、控制技術，結合項目實踐的操作要求、控制要求、管理要求落實監管控制體系，再將需要進行管理的項目進行展示，促使各單位、各施工部門意識到當前監督技術、管理技術對提高工程質量的重要性。因此，管理人員應設立必要的獎懲體系，對竣工驗收所得到情況進行公示：例如可表彰表現出色的項目團隊，給予必要的獎金支持，同時對工程進展不科學、質量控制不合理的項目團隊進行處罰，促使核心項目的操作、實踐方案始終在科學的、高質量的控制模式中進行。總之，管理人員應設定可靠的、高質量的管理機制和管理模式，再配置出標準性較強的管理機制。同時，管理人員也應根據工程現場狀況進行必要的調整，對工程概況進行檢查分析，及時消除、改正不合理的部分，提高項目的整體合理性。

3.3強化管理人才的培養

在建筑工程施工管理中，可持續管理至關重要。可持續管理既是影響建筑工程施工質量和環境效益的重要因素，也是發揮管理效力的關鍵所在，需要由高素質、高水平的管理人員實施管理工作，以提高管理的實效性，維護各方利益，助力工程順利推進。通過定期組織對管理人員的培訓和學習活動，促使管理人員樹立可持續管理意識，傳授其先進、科學的管理手段，強化職業道德，提高他們的應變能力。當出現突發性事件時也能靈活應對，及時做出有效處理，進而實現降本增效這一根本目標。

3.4科學融入精細化管理理念

很多建筑企業在對建筑工程進行施工建設時，還在使用傳統粗放式的管理模式，這主要是受到傳統工程施工管理思想的影響，而在開展粗放式的管理工作時，相關管理人員大都粗略檢查工程施工現場，缺乏細致性，這樣很難發現建筑工程施工中存在的隱患，對于一些細節性問題以及隱蔽性工程的檢查也不夠仔細、認真，這樣的管理模式流于表面，很容易為建筑工程設埋下安全隱患。基于此，相關建筑企業需要及時轉變自身傳統的管理思想，并且要引進先進的管理理念，對粗放式管理模式進行合理改進。建筑企業可以在建筑工程施工管理工作中引入精細化的管理思想，建立精細化的管理模式，對工程施工管理內容以及流程等進行細致劃分，并將其落實到個人，這樣也有利于追究工程施工管理責任，避免出現相互推諉的情況。比如，建筑企業可以將工程施工過程劃分為不同的環節，根據具體內容，對施工管理流程及內容進行合理設置，還要結合不同施工環節的關鍵程度，制定出完善的施工管理注意事項，要求管理人員準確把握，提高施工管理工作效率，減少施工質量問題。

結語：

新時期建筑工程質量管理過程中，管理人員應充分意識到建筑工程的質量控制標準及管理標準，在可持續發展理念下，建筑工程管理對象、管理理念、管理環節和管理方法都發生了巨大變革，管理難度與日俱增，對管理制度、方法、人員都提出了更高要求。要想保證建筑工程管理效果，就要遵循以人為本的原則，制定完善的制度體系，優化施工方案。培養高素質管理人才，促進建筑工程的可持續發展。

參考文獻：

[1]朱云霞.新時期建筑工程質量監督創新管理措施的分析與思考[J].居舍，2019（006）：148-148.

[2]王剛.試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施[J].商品與質量，2020（006）：22.

[3]沈少川，郭克莎.新時期我國財政政策預期管理有效性的實證研究[J].學術研究，2020，426（05）：104-109.

[4]莫琴芬.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].中國室內裝飾裝修天地，2020（009）：66.