建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

薛方沛

【摘要】建筑工程涉及多個因素，一旦處理不好，就會影響整個工程的質量和生產效率，因而為了保證施工的有效進行，同時使工程質量有所保障，相關單位要做好施工準備工作，通過施工現場管理的方式，有效實現對各個施工環節的把控，保證施工作業能夠正常開展，確保相關成本能夠得到及時控制。本文以此為背景，對當前建設工程施工現存管理方面存在的問題展開研究，并在整理了大量材料基礎上，提出有針對性的相關優化措施，旨在確保建筑工程施工全過程管理工作能夠有序進行。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；現場管理；優化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.067

近年來，伴隨我國城市化進程不斷加快，建筑行業迎來了發展的黃金時期。總的來看，我國建筑行業已漸漸走上平穩發展階段，各個方面也有所改善，但由于建筑工程規模和數量的劇增，我國建筑工程在施工管理方面稍稍顯出疲態。為了確保相關工程能夠安全、高效且高質量的完成，對建筑工程項目中的施工現場管理問題進行探討，在當下顯得十分必要。

1、建筑工程現場施工管理的必要性

作為整個工程項目的重點和難點，施工現場管理具有極其重要的地位，對于提高工程建設質量和品質意義重大。從建筑工程項目來看，由于工程涉及多因素且不確定性大，因而實際施工作業時，施工單位可能會遇到各種突發的情況，這不僅會嚴重影響施工的進度，增加施工建設成本，還會對施工質量帶來消極影響。因而相關施工單位都會通過加強施工現場管理的方式，降低這種突發情況對工程的影響，保證整個工程在工期內高質量的完成，這也是建筑工程進行施工管理的價值和意義[1]。由此出發，相關單位在進行施工現場管理時，要盡可能制定一套行之有效的對策，并通過標準化的管理方式、先進的管理理念和規范，確保施工作業的有序進行。

2、建筑工程項目管理中存在的現場施工管理上的問題

2.1施工單位的質量管理意識相對較為淡薄

施工管理工作意義重大，不僅能夠切實保障施工質量，達到工程建設目標，還能有效降低施工中不必要的支出，達到拓寬企業利潤空間的目標。然而現實情況是，不少施工單位并沒有做好施工管理工作，普遍對這部分工作關注不夠，導致施工質量問題頻頻發生，不僅未能充分發揮施工管理的作用，反過來還增加了施工單位管理成本和難度，降低施工單位對施工管理的認可性，形成一個惡性循環。

2.2缺少較為完善的安全管理機制

施工現場管理工作除了要保障工程建設的質量外，還要杜絕安全事故的發生，可以說安全管理機制是施工現場管理工作開展的基礎，是施工質量和進度得以保障的重要因素。然而現實情況是，部分施工單位將目光過多集中在經濟效益上，導致安全管理工作沒辦法獲取足夠的關注度，這就營造了一種漠視安全管理的氛圍，使工人在施工時不關注自身安全，從而帶來了較多的安全隱患問題。較為突出的就是，由于施工現場管理對安全管理不重視，部分施工人員在操作上并不符合規范，隨意堆放材料或轉移進場材料，沒有及時采取防火措施等，給整個施工整體質量和相關建材的使用性能帶來毀滅性打擊。

3、優化施工現場管理的有效措施

3.1強化施工單位的施工管理意識

伴隨著行業的不斷發展，施工單位必要有意識的提高自己的水平，尤其在施工管理方面，只有這樣施工單位才能在工程數量不斷劇增的當下，有序的開展施工作業，并將這種重視施工管理工作的意識傳達給相關工作人員，營造一個良好的施工管理氛圍，有力推動實際工作的開展。另外施工單位還可以通過不斷完善相應施工管理機制，規范施工人員的工作，盡可能確保問題發生第一時間能夠及時得到處理，保障工程能夠順利開展的同時，提高施工單位的管理水平[2]。另外施工管理質量取決于施工管理人員的綜合管理水平，因而施工單位要注重提升管理人員的專業水平和自身素養，積極對現場施工管理人員進行培訓，拓寬他們的知識面，從而將自發的將一些先進的管理技能和理念滲透到實際工作中，提升企業管理水平，為實現高難度的施工現場管理工作打下堅實的基礎。

3.2建立健全施工現場管理機制

施工管理工作的開展有賴于施工健全的施工現場管理機制，是任何建筑工程項目管理中不可或缺的重要部分。因而施工單位在進行工程建設前，應提前考察工程建設項目各個方面以全面的眼光看待整個工程項目，并在此基礎上，不斷制定完善的管理機制，將工程建設各個方面涵蓋其中，從而保障工程項目從施工到竣工結束，所有內容和環節都能得到有效控制。另外，施工單位還要根據工程項目現狀，分析其中可能出現的問題，并提前做好相應的處理對策，制定突發問題處理方案，保障工程項目建設能夠順利進行。更為重要的是，施工單位還要為建筑工程匹配高素質的施工隊伍和管理人員，形成較為有力的施工管理隊伍，為管理工作的實施指明方向，確保每一項工作都更加標準、更加規范。

3.3運用信息技術助力現場管理水平的提高

伴隨技術的發展，我國日益進入信息化社會，這就為工程項目施工現場管理提供了發展契機。目前隨著建筑工程規模的擴大和數量的增多，施工管理人員面臨著極大的壓力，這不僅大幅增加了他們的工作量，還帶來了不小的工作難度。面對這一情況，施工單位可以鼓勵施工人員積極進行信息技術的學習，通過將信息技術運用到實際工作中，有效提升施工管理的效率和質量，簡化工作流程，降低人力的損耗，并以此降低施工單位的投入成本，提升其經濟效益，為企業的生存和發展提供較為充足的條件[3]。另外施工單位還可以結合工程實際情況，將BIM技術納入到企業施工管理體系中，從而實現對施工進度、成本和質量的全方位控制。

結語：

綜上所述，我國多數建筑工程在施工現場管理上還存在很多不足，面對這一情況，相關單位要引起重視，做好建筑施工管理工作，科學的對施工現場以及施工人員素質進行嚴格控制，盡可能組建一致高專業水平的施工隊伍，從而及時對施工現場中出現的問題進行排查和處理，實現降低建筑風險和保障施工效率和質量的目標。

參考文獻：

[1]符靜.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化策略淺析[J].建材發展導向（下）， 2021， 19（1）：366-367.

[2]張登平.建筑工程施工現場安全管理中存在的問題及處理對策[J].建材與裝飾，2021， 17（1）： 185-186.

[3]陳龍.淺談水利水電工程施工現場安全管理[J].寫真地理，2021（4）：165.