市政道路工程優化施工與管理方法探究

周義倫

【摘要】為了解決市政道路工程的施工質量和管理過程中出現的弊端，本文以市政道路工程優化施工與加強管理為例。在快速發展的城市建設的背景中，分析市政道路建設的現狀，對市政道路施工的方法及管理進行探討，為保障市政道路工程的有序開展提出相應的解決措施，讓建設企業的可持續穩步的發展，為其提供有價值的參考。

【關鍵詞】市政道路；優化施工；管理探究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.183

市政道路的建設對解決民生問題，加快城市發展具有推進作用。如果市政道路建設中出現的問題影響到建設的質量，對人民和社會都會帶來不好的影響。因此在市政道路建設的施工和管理方面必須要進行優化和規范，為人民造福，為城市添光。

1、市政道路工程施工與管理方法的現狀問題分析

1.1施工現場管理出現漏缺

市政道路建設中存在很多不可控制和隱性的問題。如項目受到外界因素，如天氣、人員、地理位置等因素的影響，不能及時按照計劃的進度完成。在勘察階段沒有綜合實際情況，忽略現實中存在的問題，導致預想與實際出現偏差。其中最重要的是成本管控不到位，出現材料以次充好或者部分材料剩余過多的現象，造成成本浪費。還有施工人員的安全意識培訓不到位，缺乏施工人員的安全管理行為的監督，造成不必要的意外。

1.2道路施工出現質量問題

市政道路關系的人民的生命安全以及城市建設的長久性，在市政道路建設中使用優質合格的施工材料是重中之重。一部分企業不具備相應的資質，工程檢驗人員素質較低，為了壓縮成本選用了部分不合格的材料，在后續的道路使用中可能會出現影響交通安全的隱患。甚至施工單位出現圖紙未經過審視與考察，盲目施工，在工程建設完成投入使用后才發現問題，嚴重影響市政道路建設的積極作用。

1.3施工企業的道路建設人員綜合素質較弱

市政道路建設中，建設人員的綜合素質也有很重要的作用。在建設過重缺少理論知識與實踐經驗都豐富的綜合性人才。部分技術人員理論知識基礎扎實但缺少實踐經驗，施工人員實踐經驗多但沒有扎實的理論知識，專業人才發展不平衡。因此施工企業應當對市政道路建設中的技術人員加強專業上的學習，定期培訓，為企業培養更多的專業型人才。

1.4施工企業的管理模式落后

現在建設行業出現“下坡路”發展現象，很多企業更加注重利益的分配，缺乏公司內部的整治與合理的健全公司體系，在市政道路建設中沒有專業的檢驗設備和檢驗人員。缺乏對人員的管理，致使相關人員在施工過程中態度散漫，行為懶散，認為工程建設的好壞與自己無關，嚴重影響市政道路建設的安全性以及企業信譽度的建立。

2、市政道路建設中優化施工與管理方法的重要性

“要致富，先修路”。市政道路的建設是促進城市發展，提高人民經濟水平的基礎，為了加快城市的發展，提升群眾的幸福指數，就必須做好城市的道路建設。所以在整個的建設過程中要高標準、高要求，讓整個建設中的質量要求落到實處，促進城市建設的快速發展。

3、市政道路工程優化施工和管理的有效策略

3.1政府機關方面

做好施工企業資質的核查，做好監督工作。目前存在的沒有資質的施工企業可以接收市政道路建設工程的主要原因在于政府的監管和核查工作沒有做到位，為避免出現核查不嚴或者授權過程中出現腐敗現象的發生，政府成立專門的資質核查部門和監督部門，對施工企業的道路建設工作嚴格監督，出現以次充好、不履行相應的職責、甚至出現原則性的錯誤時要給予嚴厲的懲罰，出現違法現象時可以取消授權。通過嚴格執行市政道路建設的管理規范條例，確保市政道路施工建設的安全性。

3.2施工企業方面

（1）完善和健全管理制度。在市政道路建設的過程中，相關的技術人員對工程建設有著重要的影響。施工企業要做好相關技術人員的理論專業和安全意識規范管理的培訓，例如定期開展專家講座，通過不斷的學習積累經驗。為現場的施工人員開展安全規范意識的培訓，選出主要負責的安全人員進行安全行為的監督，對違反安全管理規范的施工人員進行深度教育，確保施工人員的生命安全。

（2）規范管理體系，購買專業的檢驗設備。在現代化的建設中，專業的檢驗設備可以減輕施工人員的工作強度，提高工程建設的準確性，保證了工程建設的質量。選出適合的人選學習檢驗設備的專業性操作方法，提高檢驗結果的準確度，為市政道路建設的安全性提供保障。

（3）減少成本的浪費，加強材料的管理。在市政道路中常用的材料主要有水泥、瀝青、石頭等，看似一樣的材料實際上的用途是不一樣的，因此在道路施工前期材料的采購必須要經過專業的質量檢測后才可以使用。例如建設過程中使用的水泥分為不同的型號，不同型號的水泥作用也是不同的，硅酸鹽水泥凝固硬度大，建造的建筑會比較牢固，普通的硅酸鹽水泥的吸水率較低，但凝固時間短，抗凍能力強，適合北方的氣候特點。還有瀝青，分為天然瀝青、煤焦瀝青、石油瀝青等。工程監督人首先就要對常用材料進行審核，對不符合規范的材料進行處理，堅決不能使用到市政道路的建設中。

（4）完善管理制度。沒有規矩，不成方圓。為了改變道路建設過程中出現的工作人員態度散漫、行為懶散的現狀，制定完善的工作管理制度。首先明確項目管理人員的職責，例如項目經理等，明確人員的分工與責任劃分，項目的技術人員主要負責道路建設中的質量問題和圖紙與現實施工中出現的誤差問題的解決，定期進行工程質量的評估，定期做出報告；項目經理主要管控全局，與提供原材料的負責人商擬協議，對因原料出現的質量問題追究責任，并且完善相應的資質，對現場人員依法管理等；施工現場的材料管理人員，做好物料登記，對缺少和剩余的材料進行準確的數字書面報告，定期進行物料的盤點，減少物料的浪費，節約成本。

3.3施工人員方面

施工企業的管理人員和技術人員。在市政道理建設的過程當中，做好表率作用，積極參與工作，高標準、高要求的嚴格自己。做好本職工作的基礎上監督施工人員，及時解決問題，加強施工人員的技術和理論的指導，定期開展安全教育和宣傳功能工作。

結語：

為了實現全民小康，提高人民的幸福指數，市政道路的建設是必經之路。為了提高市政道路建設的安全性和工程的有效開展，本文通過對存在現狀問題的詳細分析市政道路建設的必要性，通過對政府、施工企業與相關人員所需要進行改正的方面進行敘述，對出現的問題提供了解決措施。

參考文獻：

[1]張鵬.市政道路工程優化施工與管理方法分析[J].四川水泥，2020（05）

[2]朱峰.市政道路工程施工管理現狀及優化舉措分析[J].決策探索（中），2020（04）

[3]鮑迪驊.探討市政道路工程施工質量優化管理策略[J].建材與裝飾，2020（11）

[4]駱江紅.市政道路工程施工安全管理問題與優化對策[J].黑龍江交通科技，2020（01）