關于水利工程施工組織設計的優化分析

高洋

【摘要】水利工程建設是一項關乎民生的公益性基礎設施建設。因此，水利工程建設單位必須重視施工組織設計工作的開展，應用先進的水利工程施工技術，保障水利工程建設的質量和安全，優化水利工程施工組織設計方式，為我國水利事業的建設和發展做出有利貢獻。本文通過探討水利工程施工組織設計的優化措施，為相關工作的開展提供參考。

【關鍵詞】水利工程；施工；組織設計；優化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.190

水利工程建設可以實現水資源的合理調配與利用，為地區經濟發展與人民生活帶來極大推動作用。目前，我國水利工程建設從規模、技術到資金投入都有了大幅度的提升，因此更要在施工環節加強組織設計，優化施工管理水平，保障水利工程建設的有序推進。

1、水利工程施工組織設計中存在的主要問題

1.1施工組織設計與管理機制不完善

我國的水利工程建設覆蓋范圍較廣，且地區間在建設水平和管理水平上的差異相當巨大。尤其是在一些比較偏遠落后的農村地區，水利工程施工管理方式仍舊沿用傳統方式，以粗放式的事后管理為主；并且，在實際的水利工程建設管理中存在著大量的責權劃分不清晰、分工不明確、管理混亂、職能交叉、互相推諉等問題，造成水利工程施工組織設計不力；此外，由于這些地區在專業的組織設計人員、監督管理人員和技術人員方面的短缺，也造成了施工管理體系不完善，管理機制僵化，管理效率低的問題，使得一些水利工程施工中的問題不能得到及時有效的解決，拖慢了施工進度，影響了水利工程施工組織設計的有效性。

1.2資金支持不到位

水利工程的施工需要投入大量的資金，由專門的部門負責，且設立專門的組織設計部門及監督管理部門對施工方案進行整體規劃并開展現場監管工作。但是在目前的水利工程施工當中，資金的配置和利用仍然存在一系列的問題。首先，資金短缺的問題導致水利工程施工的經費比較緊張，尤其是后期管理維修的費用難以得到持續性的保障，造成了一些水利工程的歷史遺留問題；其次，由于專業的技術人員和管理人員的短缺，使得一些水利工程在建設初期和后期運行的過程中存在著一定的質量和安全隱患，各類故障頻發，也增加了管理維護的成本，加劇了水利工程建設和管理的資金壓力；最后，一些落后和偏遠的農村地區，在水利工程建設中缺少先進的施工設備，施工技術也比較落后，引進新技術和新設備的資金匱乏，也是制約水利工程建設水平的重要因素。

1.3缺乏專業的施工組織設計人才

從目前的情況而言，我國的水利工程施工組織設計與管理工作中普遍存在著優秀人才短缺的問題。一方面，從事水利工程建設的施工人員文化水平普遍偏低、流動性大、素質參差不齊，加大了人員組織設計的難度，造成了水利工程施工中違規操作、偷工減料、漠視質量與安全規定的行為時有發生，給水利工程施工的組織設計與管理帶來了極大影響；另一方面，水利工程施工的專業組織設計人才短缺，缺乏整體層面的設計規劃與統籌協調能力，現場管理水平落后，管理方式簡單粗暴，忙于解決施工中的各類問題而影響了整體層面組織設計規劃的有效性。

2、水利工程施工組織設計的優化策略

2.1建立完善的水利工程施工組織設計與管理機制

首先，制定完善的組織設計方案，根據實際的工作需求進行分工，明確的劃分責權，確保組織設計方案的執行責任落實到崗、落實到人，避免實際工作過程中交叉管理、互相推諉等情況，確保組織設計流程的順暢銜接；其次，要從整體層面進行組織規劃與統籌，形成良好的溝通與配合機制，打破各部門之間的壁壘，明確各部門和崗位執行信息的有效對稱，從而切實提升工作效率；最后，加強監督與管控，對現有的水利工程施工組織設計體系和機制進行不斷的優化，及時發現水利工程施工中存在的問題和隱患，保障水利工程施工的有序開展。

2.2不斷優化水利工程施工組織設計方法

首先，在水利工程施工前，需要結合全面細致的現場勘查與設計規劃方案編制科學合理的施工圖紙，加強各個參建單位之間的信息對稱，就施工方案進行反復商討，借助現代化的BIM技術對水利工程設計方案進行不斷細化和調整，從而盡可能提高施工方案的可行性，為水利工程施工組織設計工作提供有力保障；其次，結合施工方案和施工圖紙對水利工程施工的工序、工期、技術、工藝等要素進行進一步的完善，結合施工要求選擇適合的施工技術和方法，加大新技術和新設備的應用，有效提高施工效率，合理控制施工進度，保障施工的質量和安全[1]；再次，結合水利工程施工的施工方案，對施工現場所需的資源進行合理的調配，編制相應的工程預算，加強現場管理力度，有效控制施工成本，提升水利工程建設的經濟效益；最后，對水利工程施工的設計組織方案進行技術經濟分析，科學合理的量化施工投入與產出，在技術經濟分析中應當囊括水利工程施工的質量、進度、造價等要素，通過科學數據計算與分析，選擇經濟效益最高、工期最為合理、技術手段最為先進、質量安全保障性最強的施工方案，從而最大限度的保障水利工程建設的整體水平，維護施工單位的權益[2]。

2.3加強資源的配置與管理

首先，水利工程建設單位要樹立成本控制與造價管理的意識，由施工組織設計團隊與造價管控人員進行嚴謹細致的成本分析，做好預算編制與造價管理，樹立全面成本管控的思想，在水利工程建設施工中嚴格的控制各項成本，加強監督與審核，針對成本支出與預算嚴重不符的情況，要深入分析成本超支的原因，提出針對性的解決方案，從而提升成本管理的作用；其次，水利工程施工組織設計人員要樹立降本增效的意識，在水利工程建設中最大程度的減少浪費，尤其是對材料的浪費，定期對設備進行維護保養，發揮設備的最大效能，減少設備損耗，合理降低成本；最后，要加強合同管理，嚴格執行合同規范，對合同約定的交付日期、安全責任等明確進行落實，從而有效規避各項風險，保障水利工程施工組織設計規劃的合理性與可行性。

結論：

水利工程建設對于推動地區經濟發展，提高水資源利用率至關重要，在水利工程建設中應當做好施工組織設計規劃工作，編制合理的施工方案，結合施工方案制定適宜的施工工期，對施工所需的資源和資金進行合理調配，從而有效保障施工質量和安全，控制施工進度，把控施工造價，提升水利工程建設的經濟效益。

參考文獻：

[1]鄭英國.論水利工程施工組織設計優化[J].城市建設理論研究（電子版），2019（32）：152.

[2]姚琛.水利工程施工組織設計優化方法[J].環球市場，2021（3）：326.