安置房建設中的質量及造價控制問題初探

虞革新

【摘要】針對安置房建設中的質量及造價控制問題，采取實例分析的方法，展開具體的論述，提出質量與造價管理的策略，共享給相關人員參考借鑒。經安置房建設實踐檢驗，堅持全面化發展思路，積極引入現代化技術手段，圍繞生產全過程做好質量與成本嚴格的把控，對保障項目管理目標的實現，能夠起到積極的作用，具有參考借鑒的價值。

【關鍵詞】安置房；建設；質量；造價控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.203

現階段，為改善居民居住條件，各地區積極開展棚戶改造工作，為妥善安置居民，建設了大批安置房。從建設的角度來說，既需要做好成本的控制，也要保障工程建造的質量。基于此，深度分析此課題，提出有效的管理辦法，有著重要的意義。

1、案例概述

以祥符東單元GS0806-R21-10、GS0806-R21-13地塊農轉居公寓項目為例，項目總用地面積75687m2，總建筑面積257368m2，其中地上計容建筑面積163048m2（不含不計容架空層面積7385m2），地下建筑面積94320m2，設計總戶數1355戶。本項目地下1～2層，地上部分為10和13地塊共計20幢12～22層住宅樓。本項目高層為剪力墻結構，多層為框架結構，并采用了新型工業化設計理念，單體預制率達20%。EPC總承包合同價11.4億元人民幣。

2、安置房建設中的質量控制做法

2.1 設置專門的人員監督管理

安置房項目管理實踐中，為實現品質控制目標，設置了專門的人員負責整個項目的監督管理，督促施工作業人員嚴格按照工程施工方案操作，根據高標準和嚴要求建設，打造優質的安置房項目。通過強化施工質量控制，加速施工作業，早日圓了群眾的滿意度。積極調動內外部監督力量，形成完善的監督體系，促使監督工作落實到位，把關每個細節的質量，實現質量管理目標。

2.2 實施標準化施工管理辦法

安置房項目是民生工程，必須要做好建設工程質量的有力把控。實踐中采取標準化施工管理辦法，結合采用的裝配式施工技術方案，將材料預制工作交給專業化的工廠，由其負責質量把關，工程項目人員負責質量驗收。在裝配作業現場，做好人員和機械設備等的布置，營造良好的施工現場環境，切實保障建設的效益和效果。利用三維動畫技術，對安置房施工流程和辦法的應用進行交底，促使作業人員能夠對裝配式作業的要點，有著全面的把控，進而減少人為因素的影響，保障建造的質量與效益。此安裝辦法為新工藝和新方法，在推廣方面要事前完成人員培訓，保障造價控制到位。

2.3 強化質量因素的控制

目前來說，安置房施工作業期間采用了機械化手段，而且機械化水平比較高，這得益于機械設備的廣泛應用。在實施質量管理時，需要結合生產模式的變化，積極創新管理措施與方法，對使用的機械設備可以引入信息化技術手段，配置相應的傳感器和監測器，實現對機械設備運行情況的全面實時化掌控，進而通過精準分析掌握整個施工質量的情況，提出優化與改進措施，保證整個作業的效果與效益。在質量管理方面，圍繞人員因素也需要做好相應的控制，對采用的技術手段進行相應的。培訓提高人員的業務能力，減少對技術和方法應用的影響，保證施工作業的效果。對于使用的關鍵材料，繼續要做好前期的精準選擇和質控也需要做好使用環節的監督與把控[1]。

3、安置房建設工程造價控制策略

3.1 精準預算

安置房項目屬于民生工程，此類工程投資而巨大而且費用有限。實現安置房施工作業任務的同時，還需要做好成本的控制。在實踐中精準計算安置房施工工程量，得出準確度較高的預算。將預算控制的作用，有效地發揮約束各項施工作業的開展與落實，保障整個造價管理目標的實現，通過積極做好預算實施環節的動態化控制，及時掌握超預算或者其他問題，保障預算處于合理的范圍內。利用信息化手段，動態化掌握整個項目經濟運轉情況，包括資金使用情況和費用消耗狀態，結合預算設置的目標進行全面的分析，掌握存在的管理不足與問題，進而提出優化管理的辦法，保證整個造價管控工作與項目實施相結合，促使整個工程效益目標的實現[2]。

3.2 強化費控

工程造價的控制，要圍繞費用消耗和具體因素，做好相應的把控。一般來說，對于材料費用，通過事前的準確計算需求量，選擇多渠道對比分析，優選供應商，控制好整個材料采購的成本。同時在生產作業環節中，要做好材料使用量的控制，最大程度上保證限額領料目標的實現，以免因為管理不當引發材料浪費的情況，實現對材料費用的有效節約。對于人力費用，結合生產任務和進度要求，合理均衡機械設備和人員的配置，也提出優化配置方案及保證工程施工質量，同時也實現對造價的有效控制，在施工作業期間合理的安排作業任務，減少人員閑置或者機械設備閑置的情況[3]。結合安置房生產采用的工藝和方法，做好深入的研究，提出優化與改進的措施，達到降本增效的目的，通過提高施工作業的質量與進度水平，進而減少對施工進度的浪費。

3.3 做好項目管理

造價控制工作要與工程項目管理緊密的結合，發揮管理的效能，促進造價控制目標得以實現[4]。圍繞生產質量，積極探索有效的質量管理辦法，提出有效的管理措施，保證整個質量達標，在實踐中結合采用的技術與方法，分析質量管理面臨的挑戰與問題，引入管理新手段和新方法，促使質量控制水平得到優化與改進，進而保障整個作業的效益。對于生產的安全控制，則需要圍繞不確定因素實施預防與控制措施，對于作業現場的機械設備，則利用現代化監測手段實現對安全狀態的有效掌握，通過信息化實時化分析，動態掌握施工作業的問題，保證整個現場的安全，對于施工作業人員，則需要做好安全教育和管理，消除不安全影響。面向造價管理工作的要求，積極探索有效的管理措施，保障整個效益得到有效的控制，促使安置房建設價值的實現[5]。

結語：

綜上所述，安置房建設實踐中的質量管理，要圍繞材料和工藝以及機械設備等要素，積極探索有效的辦法和措施，實現全面控制。文中結合實例，展開了詳細的論述，提出實施標準化施工管理辦法、強化質量因素的控制、精準預算等建議，共享給相關人員參考借鑒。

參考文獻：

[1]蔣亞敏，溫志強.安置房建設中的質量問題及政府監管策略研究[J].法制與社會， 2020（34）： 116-117.

[2]王林麗.城市轉型發展中的安置房建設探索與思考[J].城鄉建設，2020（12）：50-54.

[3]劉琦.安置房建設工程施工質量控制要點分析[J].住宅與房地產，2020（29）：93-94.

[4]秦雙虎.安置房建設中的技術質量控制要點分析[J].地產，2019（24）：97.

[5]霍慶達.安置房建設中的技術質量控制要點分析[J].居舍，2018（19）：151.