名論

中國(guó)乳業(yè)需要更多單項(xiàng)冠軍

10月1日，席剛在公開場(chǎng)合表示， 雖然區(qū)域品牌當(dāng)前存在“資源被集中”“流量被分化”“市場(chǎng)被擠出”三大痛點(diǎn)，但隨著消費(fèi)升級(jí)、民族崛起和國(guó)品自強(qiáng)的趨勢(shì)疊加，區(qū)域品牌發(fā)展存在很大的空間和希望，機(jī)會(huì)和動(dòng)力要從“專精特新”上去探索創(chuàng)新。中國(guó)乳業(yè)需要更多細(xì)分領(lǐng)域的單項(xiàng)冠軍，在越來越多單項(xiàng)冠軍的融合中，助力民族品牌造就全能冠軍。乳業(yè)品牌要最大化利用區(qū)域乳企發(fā)展的空間，以專注、專心、專業(yè)做精準(zhǔn)、精致、精細(xì)的產(chǎn)品，深入挖掘區(qū)域乳企的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，抓住消費(fèi)機(jī)遇，用新技術(shù)為用戶創(chuàng)造新體驗(yàn)。

打造具有標(biāo)桿效應(yīng)的品牌生態(tài)體系

10月6日，在第二屆中國(guó)（乳山）牡蠣產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，侯斌表示，打造具有標(biāo)桿效應(yīng)的乳山牡蠣品牌生態(tài)體系，是未來發(fā)展“公用品牌+商業(yè)品牌”雙品牌策略的核心內(nèi)容，有利于乳山牡蠣公用品牌與商業(yè)品牌形成同頻共振。未來打造乳山牡蠣品牌建設(shè)新高地，需要從打造特色的全產(chǎn)業(yè)鏈模式、組建銷售的平臺(tái)矩陣模式、構(gòu)建多元化的品牌層級(jí)矩陣三個(gè)橫向?qū)用妫约吧疃却蛟炱放飘a(chǎn)品體系、流量體系、營(yíng)銷體系三個(gè)縱向?qū)用嫒胧郑邕^當(dāng)前的品牌鴻溝，在新一輪國(guó)貨品牌發(fā)展浪潮下，實(shí)現(xiàn)乳山牡蠣品牌的高質(zhì)量綠色發(fā)展。

擁有自己的試驗(yàn)田

10月9日，景鯤在接受媒體采訪時(shí)表示，小度整個(gè)業(yè)務(wù)基本上仍然按照既定的計(jì)劃和路線在發(fā)展，在獨(dú)立成公司后能更加游刃有余地使用更多資源，激發(fā)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)良性獨(dú)立發(fā)展。這些資源能讓小度品牌加速項(xiàng)目進(jìn)度、并行推動(dòng)項(xiàng)目，并做一些長(zhǎng)期項(xiàng)目的儲(chǔ)備。小度的最終目標(biāo)，是希望做一個(gè)面向各種品牌產(chǎn)品的開放式對(duì)話系統(tǒng)，因此需要不斷迭代系統(tǒng)。若要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要擁有自己的試驗(yàn)田，讓系統(tǒng)經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，從而不斷創(chuàng)新，形成差異化，并獲得用戶和市場(chǎng)的認(rèn)可。

從源頭高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把控原糧品質(zhì)

10月9日至10日，汾酒舉行了一場(chǎng)別出心裁的“走進(jìn)汾酒第一車間——全國(guó)主流媒體原糧基地行”采風(fēng)活動(dòng)，讓大家親自看、感知和體驗(yàn)汾酒的“活態(tài)文化”，進(jìn)而促進(jìn)達(dá)成讓消費(fèi)者“可觀”“可聽”“可感”“可觸”“可品”的“五可”品牌體驗(yàn)。對(duì)此，李秋喜表示，汾酒從源頭開始以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把控原糧品質(zhì)，確保讓消費(fèi)者喝到“最干凈、最衛(wèi)生”的綠色汾酒，展示清香汾酒的匠心品質(zhì)，引領(lǐng)白酒行業(yè)綠色健康發(fā)展。

品牌要找到可以抓住消費(fèi)者的點(diǎn)

10月11日，馮大剛在接受媒體采訪時(shí)表示，市場(chǎng)風(fēng)向本來就是不斷輪換的，而且風(fēng)停留的時(shí)間是和賽道的生命力息息相關(guān)的。因此，去年吹向新消費(fèi)的風(fēng)走得快，只有少數(shù)頭部品牌才可以讓風(fēng)留住，這也是整個(gè)行業(yè)“馬太效應(yīng)”加劇的原因。頭部品牌憑借先入優(yōu)勢(shì)已經(jīng)建立起了自己獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，無論是品牌形象、產(chǎn)品特色或者扎根地域，總有一個(gè)點(diǎn)能夠牢牢把控住一部分消費(fèi)者的心智，因此它們能保持一個(gè)長(zhǎng)久的生命力。對(duì)于更新的品牌來說，如果它們找不到那個(gè)可以抓住消費(fèi)者的點(diǎn)，就依舊會(huì)不停輪換，這是不可避免的。

生態(tài)化乳業(yè)助力可持續(xù)發(fā)展

10月11日至15日，《生物多樣性公約》締約方大會(huì)第十五次會(huì)議（COP15）第一階段會(huì)議在昆明召開，盧敏放作為受邀中國(guó)企業(yè)代表在會(huì)上發(fā)言。他指出，乳業(yè)是解決全球饑餓與營(yíng)養(yǎng)問題的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，但其快速發(fā)展，也帶來了巨大的環(huán)境壓力。數(shù)據(jù)顯示，目前，畜牧業(yè)的碳排放量約占全球總排放量的近15%。而在畜牧業(yè)中，61%的碳排放來自養(yǎng)牛。百年來，人類對(duì)提升產(chǎn)奶量的急切追求給生物多樣性帶來負(fù)面影響，整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨困境。參與生態(tài)文明建設(shè)、推動(dòng)綠色低碳循環(huán)，可以讓乳業(yè)實(shí)現(xiàn)自身更高質(zhì)量、更加公平和更可持續(xù)的發(fā)展。

最大的成就莫過于世界因之而不同

10月12日，京東方正式宣布對(duì)其品牌定位進(jìn)行全面升級(jí)，并對(duì)外發(fā)布全新品牌使命、品牌原則與品牌承諾。針對(duì)本次品牌升級(jí)，陳炎順發(fā)表內(nèi)部信指出，京東方將“用心改變生活”確立為公司未來發(fā)展的品牌使命，這意味著京東方邁入物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的全新發(fā)展階段。對(duì)于每一家偉大的企業(yè)來說，最大的成就莫過于世界因之而不同，偉大的企業(yè)就是要成為能夠用心改變?nèi)藗兩畹钠髽I(yè)。因?yàn)橛眯母淖儯藗儾拍芟硎艿娇萍紕?chuàng)新的利好；也正因?yàn)橛眯母淖儯萍嫉牧α坎啪哂袀ゴ蟮膬?nèi)涵。

品牌價(jià)值過千億元的歷史性飛躍

10月20日，湯旭在第105屆全國(guó)糖酒會(huì)期間表示，國(guó)臺(tái)酒業(yè)正處于持續(xù)高速發(fā)展期，已經(jīng)完成了從品類到品牌的跨越，將實(shí)現(xiàn)2021年銷售達(dá)百億元、品牌價(jià)值過千億元的歷史性飛躍，成為中國(guó)白酒行業(yè)不容小覷的“實(shí)力派”選手，扎實(shí)地邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。目前，國(guó)臺(tái)全國(guó)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商數(shù)量已達(dá)1500家以上，初步完成了泛全國(guó)化市場(chǎng)布局，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋31個(gè)省區(qū)市、269個(gè)地級(jí)市、627個(gè)縣，其中百?gòu)?qiáng)縣88個(gè)。