名論

中國乳業需要更多單項冠軍

10月1日，席剛在公開場合表示， 雖然區域品牌當前存在“資源被集中”“流量被分化”“市場被擠出”三大痛點，但隨著消費升級、民族崛起和國品自強的趨勢疊加，區域品牌發展存在很大的空間和希望，機會和動力要從“專精特新”上去探索創新。中國乳業需要更多細分領域的單項冠軍，在越來越多單項冠軍的融合中，助力民族品牌造就全能冠軍。乳業品牌要最大化利用區域乳企發展的空間，以專注、專心、專業做精準、精致、精細的產品，深入挖掘區域乳企的獨特優勢，抓住消費機遇，用新技術為用戶創造新體驗。

打造具有標桿效應的品牌生態體系

10月6日，在第二屆中國（乳山）牡蠣產業高峰論壇上，侯斌表示，打造具有標桿效應的乳山牡蠣品牌生態體系，是未來發展“公用品牌+商業品牌”雙品牌策略的核心內容，有利于乳山牡蠣公用品牌與商業品牌形成同頻共振。未來打造乳山牡蠣品牌建設新高地，需要從打造特色的全產業鏈模式、組建銷售的平臺矩陣模式、構建多元化的品牌層級矩陣三個橫向層面，以及深度打造品牌產品體系、流量體系、營銷體系三個縱向層面入手，跨過當前的品牌鴻溝，在新一輪國貨品牌發展浪潮下，實現乳山牡蠣品牌的高質量綠色發展。

擁有自己的試驗田

10月9日，景鯤在接受媒體采訪時表示，小度整個業務基本上仍然按照既定的計劃和路線在發展，在獨立成公司后能更加游刃有余地使用更多資源，激發業務和團隊良性獨立發展。這些資源能讓小度品牌加速項目進度、并行推動項目，并做一些長期項目的儲備。小度的最終目標，是希望做一個面向各種品牌產品的開放式對話系統，因此需要不斷迭代系統。若要實現這個目標，就要擁有自己的試驗田，讓系統經得起市場的考驗，從而不斷創新，形成差異化，并獲得用戶和市場的認可。

從源頭高標準、嚴要求把控原糧品質

10月9日至10日，汾酒舉行了一場別出心裁的“走進汾酒第一車間——全國主流媒體原糧基地行”采風活動，讓大家親自看、感知和體驗汾酒的“活態文化”，進而促進達成讓消費者“可觀”“可聽”“可感”“可觸”“可品”的“五可”品牌體驗。對此，李秋喜表示，汾酒從源頭開始以高標準、嚴要求把控原糧品質，確保讓消費者喝到“最干凈、最衛生”的綠色汾酒，展示清香汾酒的匠心品質，引領白酒行業綠色健康發展。

品牌要找到可以抓住消費者的點

10月11日，馮大剛在接受媒體采訪時表示，市場風向本來就是不斷輪換的，而且風停留的時間是和賽道的生命力息息相關的。因此，去年吹向新消費的風走得快，只有少數頭部品牌才可以讓風留住，這也是整個行業“馬太效應”加劇的原因。頭部品牌憑借先入優勢已經建立起了自己獨到的優勢，無論是品牌形象、產品特色或者扎根地域，總有一個點能夠牢牢把控住一部分消費者的心智，因此它們能保持一個長久的生命力。對于更新的品牌來說，如果它們找不到那個可以抓住消費者的點，就依舊會不停輪換，這是不可避免的。

生態化乳業助力可持續發展

10月11日至15日，《生物多樣性公約》締約方大會第十五次會議（COP15）第一階段會議在昆明召開，盧敏放作為受邀中國企業代表在會上發言。他指出，乳業是解決全球饑餓與營養問題的關鍵產業，但其快速發展，也帶來了巨大的環境壓力。數據顯示，目前，畜牧業的碳排放量約占全球總排放量的近15%。而在畜牧業中，61%的碳排放來自養牛。百年來，人類對提升產奶量的急切追求給生物多樣性帶來負面影響，整個行業的可持續發展面臨困境。參與生態文明建設、推動綠色低碳循環，可以讓乳業實現自身更高質量、更加公平和更可持續的發展。

最大的成就莫過于世界因之而不同

10月12日，京東方正式宣布對其品牌定位進行全面升級，并對外發布全新品牌使命、品牌原則與品牌承諾。針對本次品牌升級，陳炎順發表內部信指出，京東方將“用心改變生活”確立為公司未來發展的品牌使命，這意味著京東方邁入物聯網轉型的全新發展階段。對于每一家偉大的企業來說，最大的成就莫過于世界因之而不同，偉大的企業就是要成為能夠用心改變人們生活的企業。因為用心改變，人們才能享受到科技創新的利好；也正因為用心改變，科技的力量才具有偉大的內涵。

品牌價值過千億元的歷史性飛躍

10月20日，湯旭在第105屆全國糖酒會期間表示，國臺酒業正處于持續高速發展期，已經完成了從品類到品牌的跨越，將實現2021年銷售達百億元、品牌價值過千億元的歷史性飛躍，成為中國白酒行業不容小覷的“實力派”選手，扎實地邁入高質量發展新階段。目前，國臺全國優質經銷商數量已達1500家以上，初步完成了泛全國化市場布局，市場網絡覆蓋31個省區市、269個地級市、627個縣，其中百強縣88個。