唐景奧
中國石油遼陽石化分公司動力廠供水車間 遼寧遼陽 111000
在如今供水管理領域體系逐漸成熟的新時代下,管理組織不僅開始對供水領域的觀賞性,功能性,安全性越來越重視,而且對供水本身的管理準則和行業管理要求也越來越高,傳統化下的供水管線管理,很多問題有待完善,管理標準問題,管理的動能性不高,長距離管理的影響等。本文將結合供水管線中的特點對長距離管理的影響及管理問題做出初步探析。
在供水管線的工作過程中,對任務以及目的數量的要求很多,要以清晰的安排和穩定的體系來領導制造加工者們,均勻地分發他們的任務和責任,以達到組織或管理的績效要求。這反映出供水管線領域中普遍存在的問題:利用時間比率增長過快,遠遠超過了使用規模和經濟效益的增速。因此,分工是行業管理體系中不可缺少的框架結構,它對推動管理長距離管理的豎向發展具有巨大的幫助和發展推動力。從供水管線體系上解釋就是,被分配到特定崗位的師傅要按照自己的職責和專業標準處理各種行業實務,正確處理原始長距離信息,設計圖紙和材料清單等。在行業勞務計表中,有關行業項目,記錄,長距離原始信息和自主材料的制作要積極貫徹,逐一落實。
完成供水管網信息內容在供水集團公司共享資源,確保信息內容一致性、唯一性和時效性:使相關部門在信息內容端口號就可以查尋相關信息內容。完成通用性GIS的基本要素,可依據GPS、圖號、地名大全、變壓站、閘井、工程項目號、平面坐標、查詢、統計分析和剖析等。完成與SCADA監控器系統等有關系統的聯接,可即時查詢當今數據和查看歷史時間數據。完成與模擬仿真系統的聯接,動態性形成模擬仿真必須的圖形及特性信息內容。接納GPS衛星信號,精準定位或追蹤指揮車、檢測車等的運作。適用協作工作、C/S、B/S、Internet四種國家標準運作系統架構。
對供水項目上的要求有工具處理與項目開發有關的不同方向和目的,必須及時解決不同業務上的相似問題,增加可利用解決業務時間,使其以便于項目開發,并及時向供水管線傳輸信息。參考長距離領域的未來發展狀態和當前發展狀態,定制一個專屬于自身長距離管理的大框架構成,在構成框架的過程中,不要以合適為目的,要以適合為目的[1]。
在供水管線對于工作管理的控制上,員工部門及組織各項相關專業部門的實施流程必須經本管理的專業審批人員進行批準才可生效。同時在行業總賬上要求由出納完成審核和排查,收支和收支以外的賬單及票務由會計負責統計數據和歸納整理。在提高動能性的前提下,使其框架結構橫向發展,保證框架賬單管理的最低運行效率。此外,不僅要保證工作管理和材料支出的統計數據穩定性,還要將管理的相關流程放到項目的過程中,以達到行業管理的有效監督[2]。
在管網管理信息內容系統的服務平臺上創建管網浸蝕操縱管理信息內容系統,健全于埋地管網浸蝕案例,累積很多的項目信息和有關自然環境基本數據信息內容,完成工程項目數據統計分析,技術標準應用性挑選,浸蝕操縱計劃方案點評挑選,陰極保護系統設計方案剖析,設計方案結果輸出和系統運作結果預測分析等一系列內容。
供水調度指揮系統也是創建在GIS服務平臺之中,比如:當必須開展變壓站工作壓力調節時,必須依據地理信息系統查看變壓可能危害到的地區范疇和用戶數量;當出現存放或滲水安全事故時,能夠運用管網管理信息內容系統的安全事故剖析作用,剖析安全事故將會的危害范疇,及其以便操縱安全事故的拓展必須關掉的閥門和采用的對策:在開展管網模擬仿真時,必須管網管理信息內容系統出示最基礎的管網拓撲信息內容和特性信息內容,模擬仿真管道和連接點的工作壓力和總流量狀況,還可從GIS的特性數據庫文件獲取相關高峰期指數、需水量歷史紀錄等基本數據,根據編制測算程序流程,開展管網工作狀況主要參數及自來水負載剖析等。
以某工程為例,輸水管線共分四段,分別長12公里、20公里、10公里、10公里,沿線共計排氣閥58個,吐泥閥33個,主要供化工裝置生產用水,由機泵加壓方式進行送水。為了保證輸水管線始終處于滿管運行狀態,且在不滿管狀態下可察、可調,在兩條輸水管線流量計換能器附近安裝了壓力傳感器和手動排氣閥,每日對壓力傳感器數據進行巡查并記錄,一旦發現傳感器數據異常,可手動調節排氣閥,排除流量計安裝位置附近的氣體,確保流量計穩定運行[3-4]。
長距離管理從項目初期開始,就會在整個項目范圍內為建設項目進行費用工作,從項目的開始,直到項目的結束。因此,為了有效地執行此操作,需要分區進行,長距離管理要從各個階段開始,實現整個構建過程。搞好供水管理,具體步驟包括準備工作,設計,長距離管理,竣工。供水管理流程中的資源驅動因素需要面臨更嚴重的考驗,必須嚴格遵守有關法律和要求。