企業人力資源管理中薪酬管理的創新策略

任曉梅

青島中軍融合認證有限公司 山東青島 266000

隨著人才爭奪戰的日益激烈，薪酬管理在企業實現經營戰略目標的過程中凸顯了更為重要的作用。構建科學、完善的薪酬體系，以最大限度激發人才潛能，留住優秀人才，推動企業科學健康持續發展，才能在未來激烈的競爭中立于不敗之地。薪酬管理體系也是企業文化和企業價值觀的內涵體現。企業在堅持以市場為導向，不斷創新生產經營理念，為客戶提供高質量服務，提供優質產品的同時，更應關注薪酬體系建設方面存在的問題。作為現代企業的人力資源管理者，理應站在組織戰略高度，創新薪酬管理的策略方法，構建高效實用的企業薪酬體系，幫助組織實現戰略目標和愿景。

1 薪酬管理在組織中發揮的作用

1.1 促進企業戰略目標的實現

組織戰略目標最終還是靠組織中的所有人來共同完成。組織的薪酬水平不僅決定了組織可以招募到員工的水平，而且決定了現有員工受到激勵的狀況，影響了員工的工作效率、出勤率、歸屬感和忠誠度，從而直接影響組織的生產能力和效率，影響客戶滿意度。通過薪酬管理工作企業可以更好地調動員工工作積極性和主動性，讓員工更好地服務于企業，促進企業發展戰略的實現。

1.2 激發員工個人潛能

薪酬最能體現員工個人價值和貢獻，薪酬管理包括員工的基本工資、績效工資、獎金、物資獎勵等外部獎勵和內部晉升、企業決策參與等內部激勵。員工績效直接跟薪酬掛鉤，通過績效管薪酬實際上是組織向員工傳遞的一種信號導向，讓員工可以清楚地了解到什么樣的行為及業績是受到鼓勵的，從而激勵員工不斷提升個人價值，引導員工的工作行為和工作態度以及最終的績效與組織期望的方向一致。企業可以結合員工表現進行薪資發放，促進員工個人績效目標和企業戰略目標的一致，提高員工工作積極性。

1.3 有效控制經營成本

現代企業的競爭越來越激烈，很多行業的利潤率不斷下降，對于企業而言，一方保持相對較高的薪酬水平對于人才的吸引和保留極為重要。另一方面，人力成本的增加也影響著企業的競爭能力。因此，必須對薪酬的水平、結構、形式以及隱性和顯性的比例、固定浮動的比率等進行科學合理地設計，從而保持在合理水平上。

2 企業如何創建有效的薪酬管理體系

2.1 薪酬管理系統要同時兼顧到公平性、有效性、合法性的原則

薪酬管理對于幾乎任何一個組織來說都是一個比較棘手的問題，這主要是因為企業必須要同進達到公平性、有效性、合法性三大目標。公平性包括外部公平和內部公平，合理的薪酬體系既要避免員工通過比較外部薪酬水平而產生不滿，又要讓員工認同不同工作崗位的薪酬差異。企業可以通過設置意見簿，認真聽取員工的聲音，對于員工提出的有益的意見和建議，積極進行調整優化；對于有困難的員工，主動為其提供幫助，提升員工的幸福感和工作熱情。有效性是指薪酬管理系統在多大程度上能夠幫助組織實現預定的經營目標。通過將總目標層層分解，明確不同工作部門和不同員工的工作職責、工作標準，使個人的勞動付出體現出在組織中承擔的責任和做出的貢獻。這樣才能夠把員工的主觀能動性充分激發出來。薪酬收入分配在綜合考慮工作崗位工資制度的情況下，針對不同工作崗位制訂出多樣化的工資分配方法。例如，針對高層管理人員，可以通過溝通的方式確定其薪資待遇，采取期權、期股、年薪等形式鼓勵人才的創新發展；針對企業內部的專業人才，可以為其提供多維的晉升通道，鼓勵發揮專長；針對特殊工作崗位的人員，可以為其提供業績加提成，并結合計件工資的薪酬制度。合法性是指組織的薪酬體系和管理內容必須以合規為前提。一般情況下，企業在薪酬管理的這三大目標之間會存在一些內在的沖突，因此，必須在其中找到適當的平衡點。

2.2 考慮員工的總報酬和心理感受

隨著人才爭奪戰日益激烈，企業越來越感受到僅僅靠有效的薪酬方案設計顯然已經不足以打贏人才爭奪戰了，以薪酬、福利、工作與生活平衡、績效管理、認可、人才開發六大要素組成的總報酬體系這一理念逐漸得到企業管理者的認可。

企業內部營造良好的工作環境，提高員工的幸福感和獲得感，提供富有挑戰性的工作機會、職業發展機會都能滿足員工的需要，激發員工創造更大的價值。

2.3 利用大數據分析來構建公平合理的薪酬體系

企業在構建薪酬結構時，需要充分考慮崗位目標、職責、工作量、貢獻度等評價標準，利用信息化系統，對大數據進行分析，企業可以在內部搭建各種指標數據庫，并通過員工使用的社交平臺所反饋出來的數據信息，更加個性化地去了解員工的工作狀態、日常喜好以及工作訴求等內容，為企業構建合理公平的薪酬結構提供有效的科學依據。企業如果沒有有效的數據為基礎，就無法構建出合理的薪酬福利結構，進而無法真正發揮出激勵作用。企業基于數據分析，了解員工真實的訴求與需要，真正為員工提供需要的福利，讓員工能夠從中感受到企業的人性化管理，更積極主動地投入到工作中來，并創造出更多的價值。

3 結語

綜上所述，科學的績效薪酬體系是現代企業管理的核心，對企業的薪酬體系進行設計，可以幫助企業更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強企業競爭優勢的作用。企業對績效管理中出現的各種薪酬問題應充分正視并加以解決，要充分發揮人力資源績效管理在激勵員工、弘揚企業文化、提升企業核心競爭力的巨大作用，以更好推動企業科學、健康、可持續發展。