提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

張亞婧

邯鄲市市政排水管理處 河北邯鄲 056000

建筑工程管理是項目建設中的一個重要環節，對項目的整體質量有較大影響。但是，在各種因素的影響下，建筑管理卻出現了一些問題，危及建筑質量和安全。結合目前對建筑工程管理水平的分析，可知由于主客觀因素的影響，建筑工程管理的發展仍然存在許多問題，導致管理水平和效率得不到有效提升。對此，為了提高建設項目的管理效果，應加強管理辦法的制定，建立健全管理機制，全面提高管理人員的水平和素質，以促進建筑工程的順利開展。

1 研究意義

①提升施工企業經濟效益。建筑工程施工中，其質量管理工作要不斷強化，這也是提高施工企業經濟效益的重要方法。通過不斷加強對施工質量的管理工作，可以滿足建筑工程施工中每個環節的監控，這樣既能避免施工過程中出現設備損壞或材料浪費情況，又能降低施工過程中的成本，滿足經濟效益最大化的目的。所以對施工企業而言，在施工期間要提高對施工質量管理的重視程度，不僅要滿足施工成本的降低，而且還要加強自身市場競爭能力[1]。②提升建筑工程的安全穩定性。建筑施工過程中，將其質量管理工作做好，能確保工程項目后期使用過程中的安全穩定性，其使用安全穩定性很大程度上會對人們的生命財產安全帶來嚴重影響。因此，將房屋建設工程項目的質量管理做好至關重要，不斷加強對該項工程質量管理，才能確保人們的日常生活以及居住安全性。

2 提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

2.1 構建完善的施工管理體系

完善的管理體系是安全有效推進工程施工的科學依據，特別在建筑行業發展迅猛的當下，各種管理問題的暴露，迫使盡快健全施工管理體系勢在必行。鑒于此，我國建筑企業應保證企業內部管理組織的完整性，在對管理人員的挑選上，必須根據每個工程項目的特點和實際情況，來安排能力素質相匹配的人員擔任相應的崗位職責，充分發揮管理組織的最大效能。此外，完善的管理體系要針對最新的施工技術、材料等，在傳統的管理體系基礎上做相應調整，嚴格按照最新的標準執行。最后，基于建筑工程的整體復雜性，以及施工過程中的不確定性，要提前考慮到各種突發狀況，并對此設立相應的應急預案，實現對整個建筑工程施工的動態管理，確保建筑施工質量。

2.2 全面開展技術管理

由于建筑工程項目施工周期相對比較長，同時也會受到各種客觀因素影響，所以要想有效提高管理質量和施工水平，一定要從根本上做好質量的把控和施工技術的管理。第一，要加強材料的管理，在材料采購的源頭上控制好質量。同時做好抽樣檢查，如遇到不合格的材料要及時處理，避免將其以次充好用于施工；二是要完善施工手法，結合工程項目地基本操作需求，從監管工藝操作和施工方式等角度進行綜合性的分析，進而提高施工方案的可操作性；三是要對施工的設備進行有效的重視，加強設備的使用方式和質量管控，在設備的采購過程中科學選擇型號和規格，保證相關設備能夠滿足施工的需要，并定期向工程管理人員進行報備，在通過審核之后才能進行工程物料的采購。

2.3 加強驗收階段質量控制

檢驗員工以及驗收員工通常都是由項目技術質量等有關技術和技術工作人員所組成，并且對已經竣工的項目開展現場檢驗以及評估工作。對項目進行驗收工作期間需要有這些條件。第一，針對重要的建筑材料以及部件和設備所使用的狀況提供實驗報告，以調查的報告為基礎，對重要的結構設計方案以及施工監理內容等進行檢驗。第二，技術資料檔案以及數據的管理都要具有完整性，其數據管理包含每個施工環節系統的研發，針對已經完成的數據進行審查，核對的數據，其次，還有主管簽訂的質量報告以及工程項目施工的強制性要求。第三，從原則角度而言，建筑結構設計以及合同內容等。對整個工程項目進行驗收過程中，若項目質量報告有問題，一定要運用有效的對策及時對其進行調整，并且要重新對整體質量開展測試。技術工作人員一定要根據標準準備完工之后的資料，項目移交過程中要同時交給另一方。

2.4 提升工程管理整體監管力度

第一，要結合不同項目工程制定的節點和管理機制，根據現場的實際情況不斷的完善和更新，讓監管人員能夠按照相關的內容來開展工程項目管理。同時，在工程過程中也要具備完善的工作機制，才能為工作提供更好的幫助；第二，要結合不同項目工程制定的節點和管理機制，根據現場的實際情況不斷完善和更新，讓監管人員能夠按照相關的內容來開展工程項目管理，同時在工程過程中也要具備完善的工作機制，才能為工作提供更好的幫助；三是要建立一支有戰斗力有責任感的施工管理團隊，需要根據實際的施工管理情況來選取一名專業的管理人員，加強整個管理隊伍的綜合素質和管理水平。同時，要通過不斷的培訓來豐富工作經驗，另外也可以利用高薪去聘請一些有經驗有資質的專業管理人員，讓他們做好相應的工程監管工作[2]；四是由于不同工程匯聚存在不同的難點和特征，同時在施工過程中，每一個環節也存在很大的區別，相關監管人員要結合實際的工程內容來具體問題具體分析，不斷地更新和完善管理制度，從而更加合理和科學地開展相關監管工作。

3 結語

綜上所述，對施工單位而言，在工程項目中確保工程質量達到既定目標，是管理工作的重要內容。不但關系到工程交付后的使用效果，同時也對施工單位實現經濟效益產生重要的影響作用。施工管理人員需要在工程建設的實際需求基礎上，實現工程的管理優化，從而保證工程完工并達到規定的質量要求。