公路工程管理中現場施工管理的應用

周建斌

山西路橋第六工程有限公司 山西陽泉 045000

國家近些年也加大了對工程建設項目的管理，在設計、施工及后期工程管理等多個環節都采取了相應的措施。在具體的工程建設和實踐中，要從我國公路施工及管理工作的現狀出發，重視探討施工技術，并制定科學地管理方法，重視做好質量控制和管理工作。

1 公路工程現場施工管理存在的問題

1.1 施工管理制度陳舊、不完善

由于管理模式的創新及新技術的迅速發展，傳統管理模式急需提升和深化，尤其是在施工行業競爭化日趨白熱化的大形勢下，企業為了提高競爭力，推行減員增效的相關管理制度。在公路工程的項目施工中，健全的項目管理制度、系統的檢驗體系，公司和項目間行之有效的監管體系尤為重要。但是在實際的項目施工管理過程中，管理模式陳舊，管理制度不完善導致管理缺失、混亂、可操作性差，工作上相互推諉的現象時有發生，施工管理人員自身不努力，對工作提不起興趣，行為懶散等問題層出不窮。

1.2 公路工程成本管理工作中存在漏洞

在公路工程整個施工階段中需要全面貫徹成本管理工作，科學有效的成本管理工作不僅可以節約成本支出，而且可以大幅度提升施工企業的經濟效益。雖然現階段我國很多施工企業都在積極努力健全和完善成本管理制度，在項目投標過程中要求工作人員進行合理的施工預算，重點培養員工的管理意識，但是施工企業的管理機構卻不能對施工過程的每一個方面進行成本管理，也不能深入到施工現場開展成本管理，這會大大降低施工企業成本管理的有效性與科學性[1]。

1.3 現場管理不規范

近年來，隨著公路施工項目的增多，部分項目在施工前與施工過程中存在著監管力度不足的問題。例如，在項目施工前不認真勘察項目現場，也無專人負責與施工方的對接，導致項目施工過程中出現管理脫節的問題；在擬定施工合同的過程中，由于工作疏忽造成合同條款不完善，導致后期出現承包方違約現象；項目竣工后，由于工程質量監管措施不完善，工程質量得不到有效保障。因此，現場管理的不到位，將對工程建設產生極為不利的影響，會導致工程項目不能如期完成，造成經濟損失。

2 公路工程管理中現場施工管理的應用

2.1 建立完善的施工管理制度

公路工程施工管理必須有行之有效的管理制度作保證，必須根據其自身的實際情況制定嚴格的管理制度，對部室、關鍵崗位人員要制定明確的責任分工表，使權力明晰化、具體化，將其落實到每個施工管理人員，嚴格實施追責制，獎罰分明，以提高施工人員的工作積極性和熱情，增強管理人員自身的責任感，從而有效地促進并提高施工的管理水平[2]。同時，在項目施工管理中也要制定專業人員的培養計劃，對其職業生涯進行初步規劃，并根據其在團隊中的日常表現、工作成績，結合興趣、愿望進行調整，將管理人員為單位工作的心態轉變為自己工作，增強管理人員鉆研專業、努力工作的動力。

2.2 做好公路施工成本管理工作

首先，施工企業要設置合理的成本管理機構。施工企業要充分考慮公路建設和成本管理的需求，科學設置成本管理機構，有效引導和規范成本管理活動。重視對施工成本管理人員的安排，鼓勵成本管理人員相互幫助、密切配合，滿足各自的工作需要。成本管理機構應根據施工現場的實際施工情況，制定綜合的成本管理模型，針對具體工程項目進行有針對性的管理工作，建立綜合的成本管理體系，為整體質量的提高提供重要保證。其次，科學預算公路工程成本。施工企業要根據公路工程實際施工情況科學預算和合理安排成本，科學規劃資金的支出，有效安排每一筆資金的使用，提升資金的利用效率，避免出現嚴重的資金浪費問題。當完成成本預算工作后，工作人員要嚴格執行各項預算工作，為公路工程順利施工創設優越的條件[3]。最后，加強對公路工程施工合同管理工作。施工企業要按照相關要求簽訂合同，在實際公路施工管理中要認真履行合同規定的義務，發揮其在成本管理活動中的約束作用，提升施工管理水平。

2.3 加強現場管理

為加強市政公路施工現場的管理，制定規范的工程技術標準，要求施工人員嚴格按標準進行施工，同時加強施工材料管理，要求采購人員嚴格按采購標準購置合格的施工材料，確保所有進場材料的質量證書齊全，切實從源頭上把好工程的質量關。強化施工現場質量管控，在施工過程中嚴格遵守相關施工要求，增強全員的質量意識。在具體的施工管理過程中，制定規范的操作流程，在項目施工全程中堅持自查、專家檢查及聯合檢查相結合，確保所有工序都要接受檢查，檢驗合格后再進行下一環節的施工，以保障整個項目的施工質量。

3 結語

總而言之，隨著城市化進程的不斷推進，交通運輸事業迅速發展，公路工程建設項目的規模將會逐漸增大，對施工管理的要求也會越來越高。在公路工程施工管理工程中仍舊會遇到許多問題，如何正確解決施工管理中存在的問題將是一項艱辛而復雜的工作，為此必須保持不懈的努力，對發現的問題持以正確的態度，探究問題發生的根源，在統籌考慮的同時提出有針對性的解決方案，避免問題發生或解決出現的問題，這樣才能不斷提升施工管理人員的管理水平，真正為我國公路工程施工企業的蓬勃發展貢獻一定的力量。