淺析建筑管理措施與管理內容的現代化拓延

毛力強 范江團 申鐵軍通訊作者 李毓麒

1.山西省直屬機關事務管理局工程處 山西太原 030032；2.山西路橋第七工程有限公司 山西晉城 048000；3.山西路橋建設集團有限公司 山西太原 030006；4.東北大學材料科學與工程學院 遼寧沈陽 110000

管理是企業永恒的主題，建筑工程項目管理“信息化、規范化、標準化、綠色化”是大勢所趨，也是企業高質量、高速度、高效益發展的應有之義。一是對建筑經營情況進行認真的分析和總結，二是堅持問題導向，客觀分析當前存在的問題和不足，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，科學謀劃，確保完成建筑生產經營目標。

1 建筑管理軟件中5D模型與制度結合應用

1.1 5D建筑模型的設計與實現

5D建筑模型是3D模型基礎上加入成本、時間的模型概念。API設計數據、庫設計、應用層的設計，三者為5維建筑管理軟件核心。5D建筑管理軟件可使建筑工程的各時期更高效地控制施工成本、施工進度。首先使用廣泛3D文件的格式，DWF文件加SQLite數據庫為載體，使用嵌入式數據庫，使3維工程模型文件可以集成大量成本核算信息。以Navisworks軟件為平臺，Syncfusion的WPF控件庫、XslIO庫適用于BIM領域5維的管理軟件，通過使用Syncfusion控件框架設計中，未采用圖形軟件常用內存模型層，輸出Excel文件功能，可幫助用戶將生成數據文件從而進行進一步加工，而把界面層直接與DataTable綁定，降低開發工作量，可降低開發成本，使軟件界面更易操作，尤其是視圖功能為手工算量儲存標記，幫用戶理解手工算量的目的、指向。如果原始圖紙數據改變，可自動識別出新圖紙中改變算量信息，為用戶提供極大的便利。算量信息和2D、3D模型有一定關聯關系，用戶可地通過透明度、顏色識別出來。最終設計并實現5D建筑模型管理軟件會滿足用戶對2D、3D模型自動、手動算量的需求[1-3]。

1.2 5D建筑模型與建筑制度的結合

5D建筑模型提高建筑企業的工作的質量、工作的效率，提供一套完整解決方案，可幫建筑企業完成設計軟件所無法完成的任務,是土木建筑工程領域不可或缺的部分。

（1）緊密結合土建行業特點和企業管控實際，研究出臺了一批高度契合專業管理需求的制度。為規范工程項目施工管理，創新項目管理模式，全面提升項目管理水平，制定《工程施工項目管理辦法》；為進一步加強投資管理，完善投資管理程序，規范投資行為，控制投資風險，提高投資效益，結合投資業務管控特點，制定《投資管理與風險控制辦法》；為加強資金使用的監督和管理，合理調配資金，降低資金成本，保證資金安全，加速資金周轉，制定《資金管理制度》；為進一步將項目施工成本控制在科學合理區間，使項目成本處于受控狀態，制定《施工項目成本管理控制辦法》；為加強資產全壽命同期管理，制定《固定資產管理辦法》；為規范招標投標（采購）管理，實行“陽光作業”，制定《招標（投標）采購管理辦法》；為深入推進依法治企，有效防范化解法律風險，制定《依法治企法律事務管理制度》。用制度管人，用流程辦事，使各項工作有章可循、依規而行，進一步強化企業制度執行力和抗風險能力，提升精細化和精益化管理水平，樹立行業領域管理標桿。全面推行限時辦結制、首問負責制和“一線工作法”，領導班子帶頭示范，職能部室強化服務，主動強作風、傾力為基層，在發揮集團總部服務、協調、管理、指導、督辦職能的同時，進一步提升基層工作事項辦理效率和質量，高效推動各項工作落地落細、走深走實、見行見效，企業干部職工融入中心、服務大局、干事創業、拼搏奮進的氛圍更加濃厚。部署制度執行力監督檢查專項行動，貫穿全年、階段推進，下沉一線、直抵項目，減少中間環節，降低管理成本。

（2）增強“二次經營、滾動經營”的創效能力，持續深挖項目所在地市場潛力，把省內市場打造成公司市場開發的重要產出區，確保省內項目應收盡收。要主動出擊、全力開拓省外市場。堅定不移實施“走出去”發展戰略，謀劃好“走出去”發展思路、措施及激勵政策。項目經理要注重公司品牌建設，重視企業信用評價，把敢于擔當、勇于擔責放在更加突出的位置，既當好指揮員,又當好戰斗員,深入施工生產一線研究問題、創新方法、破解難題，特別是項目經理一定要主動工作，抓住制約關鍵問題，不等不靠，靈活運作，加強與地方政府部門及建設單位的溝通協調，逐點突破，以點帶面，迅速掀起大干快上的施工熱潮。以質量樹品牌，以品牌謀信譽，以信譽促發展，形成良性循環，不斷提升企業影響力，助力市場開發。

（3）要堅持制度至上，強化制度執行，打好制度建設執行持久戰，制度是企業生存發展的保障,要把制度放到先于一切、重于一切的位置。各部門、各單位、各項目要深入學習，堅決貫徹落實，要加大宣貫力度，切實做到應知應會、熟知熟記。特別是項目經理要深刻認識到“沒有規矩、不成方圓”的道理，認識到統一制度、統一管理是建筑企業高質量發展的必經之路；要充分認識到制度是項目內部管理的“制勝法寶”，是與外部協調的“尚方寶劍”。要夯實基礎管理，對標一流，提升管理，全面打贏管理升級戰，一是堅持策劃為綱。項目策劃是指導項目管理的總綱領，所有的項目無論大小都要進行項目策劃，依據批復的項目策劃組織施工，通過項目策劃找準工程的重點、難點以及風險點[4-7]。

（4）強化成本管理，在合同管理方面，加強項目施工合同管理，嚴格按照集團公司合同范本，逐級審批、合規簽訂、依約履行、有效監管、及時備案。嚴格執行先簽合同后進場，杜絕“跌倒算賬”，按要求及時簽訂《撤場承諾書》，杜絕因合同結算糾紛惡意越級上訪事件發生。要嚴格執行集團《施工定額》，重點在各項目簽訂施工合同上，沒有特殊原因不得突破施工定額限價。嚴格控制項目管理費、臨時設施費等，特別是臨時設施，堅決杜絕超預算，確保實現既定利潤目標。三是強化資產管理，加強單車單機核算。要充分利用資產信息化管理平臺，實現設備的核算工作，徹底解決項目只使用，不結算不入賬的問題。強化農民工基礎管理。要扎實推進農民工基礎管理，扎實做到“五個嚴格管理”即嚴格合同管理、進出場登記、考勤管理、實名制平臺管理和其他日常管理。嚴格按照《保障農民工工資支付條例》和《協作單位勞動用工監督管理辦法》要求，確保農民工工資按月足額支付。

1.3 5D建筑模型在建筑制度的應用

以點帶面，不斷提升市場開發衍生輻射能力。創新方法、破解難題，在問題困難面前不低頭,在實際工作上不務虛。只有沉下身子抓落實,甩開膀子干實事，才能發現隱憂是什么、問題有哪些,從而找到破解良方。在管理上統籌兼顧，定好“時間表”、“任務書”、“路線圖”，智能物料管理系統、成本信息化管理系統必須按要求全部使用，必須按時間節點完成成本管理信息化系統的調試錄入上線使用工作。要堅持建筑與軟件的深度融合，持之以恒抓項目，運用好“1235工作法”，與工程項目的急難險重任務相結合、與過程創新創效相結合、與提升工程品質相結合，在質量、安全、環保、進度、效益等方面，創建提質型、創新型、強基型項目示范點，切實解決工作中的重點、痛點、難點問題，以創新創效打造過硬“戰斗堡壘”。上下要統一思想，堅定信心，聚力攻堅，決戰決勝，以高標準、嚴要求的實際舉措，高質量、高速度、高效益地去完成全年度各項目標任務，一是高度重視，精心組織。負責軟件的各部門負責人要按照要求，精心準備好宣講材料PPT，確保制度內容宣講到位；各部門要認真組織好員工積極參與，確保本次活動的參與率。二是加強學習，嚴格執行。全體職工要以此次學習測試活動為契機，進一步加強對建筑工程內部管理制度的學習掌握并認真加以貫徹執行，切實把各項管理制度作為提升工作標準、規范業務流程的基本遵循。三是強化監督，落實責任。建筑軟件是對內部管理制度的集中學習和成效檢驗，根本目的是要求各部門及時對照管理制度，查問題、補短板，確保內部管理更加規范有序。各部門要不斷加強自身在制度執行上的監督檢查，切實擔負起制度執行的主體責任，為更好履行職責和投身建筑企業發展發揮應有的作用。建筑軟件具有很強的針對性、實用性和操作性，既有對制度規范的講解，又有實際操作的解讀，參訓人員態度端正、認真聽講，課堂氣氛活躍，培訓效果良好，為開展各種學習活動積累了寶貴的經驗，也為在今后的工作中各項工作規范化、制度化、科學化運行奠定良好的基礎。

2 管理內容的現代化拓延

當前建筑行業面臨的形勢是，行業競爭加劇、監管趨嚴和企業運營高度承壓的嚴峻形勢。在這種機遇與挑戰并存的條件下，要想化“危”為“機”，推動高質量發展邁上新臺階，就必須要認清形勢，以刀刃向內的勇氣，進一步深化企業改革。強基固本，加快提質增效。一是強化責任意識，持之以恒抓防控；二是深化企業發展，持之以恒抓改革激活力；三是發揮資源優勢，持之以恒抓市場求實效；四是堅持統籌思考，持之以恒抓管理提質效；五是推進人才培養，持之以恒抓創新促動能。

3 結語

眾所周知，BIM領域的應用前景異常廣闊。2021年，面對新冠疫情與施工有效期嚴重緊縮的雙重挑戰，堅持“目標不變、任務不減、標準不降”的總要求，承壓奮進、共克時艱，統籌推進生產、經營各項工作，形成了推動高質量發展的強勁態勢，并從市場開發、施工管控、機制健全、營業收入、強化管理、夯實黨建等方面總結了過去一年所做的工作。在建筑設計軟件已經日趨成熟的今天，各單元溝通軟件、建筑產品管理軟件，會發展成為土木工程BIM領域新的增長點。