解讀如何做好公路工程施工現場管理

高俊君

山西路橋第六工程有限公司 山西晉中 030600

公路工程施工管理是項目開發期的重點，在管理期內要做好各項工作，確保施工管理的有效實施，降低施工成本，提高施工質量和效率。通過對公路工程建設現狀的分析，針對其工程管理中存在的問題，制定了相應的解決方案。通過對工程管理工作的不斷創新、優化，為公路工程建設的順利開展提供保障。

1 公路工程施工管理的必要性

公路工程施工管理的重要性主要表現為：①公路工程的施工質量。通過施工管理的有效開展，施工單位可以在施工管理過程中通過全過程監督，有效保證公路工程質量，保證施工過程的可靠性和合理性，有效提高施工質量；②確保施工安全。通過施工管理的有效開展，能及時發現施工現場存在的各類安全隱患，通過科學管理消除安全隱患，確保施工的安全性與可靠性；③控制施工成本。公路工程施工期間，通過科學合理的施工管理，能有效控制施工成本，確保施工單位的效益；④確保施工進度。在公路工程施工過程中，協調各個工種、確保施工工藝的可靠性與合理性，有效控制施工進度，如期完成公路工程項目[1]。

2 公路工程施工現場管理過程中存在的問題

2.1 施工流程管理問題

在公路工程施工管理中，施工過程涵蓋的內容較多，涉及的工序較為復雜，對工程質量、施工進度和安全影響較大。如果管理層沒有充分考慮和分析施工過程中的工作，就可能會導致施工流程出現問題，也會影響到施工管理工作的質量。

2.2 材料采購及設備不符合施工要求

材料的采購和設備的及時進場直接影響公路工程建設的質量和進度。因此，一般情況下，公路工程項目部會對采購管理提出更嚴格的要求。然而，在公路工程的實際建設和管理過程中，仍存在材料未按時采購或質量不符合要求的問題，同時由于設備進場與進度不同步，增大了施工成本，甚至對公路工程后續效益產生了一定影響。

2.3 施工現場缺乏完善的管理制度

“沒有規則不可能是方圓”。任何企業的發展都離不開系統的管理。制度是企業約束員工行為、激勵員工最直觀的方式。管理體系的健全與否直接影響到企業未來的生死存亡。公路工程項目更是如此，現場施工環境本來就是復雜多變的，員工素質參差不齊，施工環境復雜多變，工人難以管理。如果沒有健全的管理制度，施工現場就會變得更加不可控制，從而影響整個工程項目的質量，達不到工程驗收的標準，進而影響企業的長期發展[2]。

2.4 施工人員缺乏安全意識

公路工程是一項非常危險的工作，施工人員必須時刻高度重視安全。但是，一些剛來這里做公路建設的工作人員，工作技能相對較差，沒有接受過專業的知識培訓，施工能力相對有限，因此他們基本上沒有安全意識。遇到問題時沒有相應的對策去應對問題，不能第一時間更好地解決公路工程施工過程中的安全問題。

3 公路工程施工現場管理的具體措施

3.1 施工前期的工作

在公路建設過程中，要想做好施工管理，就要注意施工前的準備工作。在管理期間，管理者需要注意很多關鍵點，具體如下：①施工材料和施工設備管理。公路工程中涉及到的材料與設備較多，在施工前需要做好質量、數量等各方面的管理。在材料及設備采購前，要對供貨商的資質、信譽等進行了解，嚴格控制材料質量，確保材料及設備符合施工要求。同時也要對施工設備的質量進行檢驗，確保設備符合施工要求，對設備數量進行合理控制，確保設備不會出現故障或者問題；②優化財務管理工作。公路工程施工前，施工單位需要在施工期間合理進行財務管理，降低公路工程成本管理，避免實際成本超出預算。在施工過程中，會涉及到各個項目，比如人工成本、設備成本及管理費用等，通過財務管理工作的優化管理，能有效控制成本，確保施工單位的綜合效益；③人力資源管理工作的合理開展。公路工程施工期間，由于施工人員的流動性較強，如何對人員流動性進行合理控制，確保施工的有序進行也成為人們關注的重點。同時在管理期間，由于施工人員綜合素養有待提升，因此需要強化對施工人員的有效管理，確保施工人員掌握嫻熟的技能、較高的素養，有序開展施工[3]。

3.2 對施工組織進行合理設計

有效的施工組織設計可以促進工程建設的有序進行。首先，相關工作人員要深入研究設計圖紙，深入施工現場，分析實際情況；其次，要對施工現場的組織進行合理的規劃，實時跟蹤施工工程的進度，并對施工過程中需要的材料、人力以及機械設備等進行全面地分析和考量；最后，在完成施工現場的勘察工作之后，還需要合理地布置施工場地，安排施工工序，保證施工工藝的有效落實。

3.3 加強施工現場管理

現場管理是保證公路工程建設順利進行的關鍵。如果現場管理不到位，不僅會影響工程質量和進度，甚至會增加安全事故發生的概率。因此，應結合現場實際情況采取相關措施。來提升現場管理水平。以某工程為例，為實現對現場管理工作的高質量開展，要求管理人員結合以下幾點來提升現場管理水平：①落實現場管理制度、標準，并強調在施工現場管理過程中進行該政策標準的全面落實，以“文明施工”為目標進行現場施工的規范與約束。為避免因現場材料亂放、垃圾成堆而影響到項目建設效果，要求管理人員結合現場情況的分析，進行材料擺放的合理規劃。針對存在于施工現場的建筑垃圾，則要求管理人員進行現場情況的定期檢查，規定其建筑垃圾必須堆放至專有位置，以便于集中處理和運輸。②加大現場監督力度。該工程要求其管理人員做到深入施工現場，并按照規定標準進行施工現場的檢查與巡查，對于存在于現場的隱患問題，及時發現并整改。同時，為進一步提升現場監督力度，該工程借助對信息、通信等技術，構建信息化監管平臺，要求現場監管人員，定期將現場情況上傳至平臺中，通過對信息的共享交流，加強各部門對公路工程建設情況的把控，避免因現場問題而影響到公路工程的建設。③強化現場安全控制?，F場安全管控也是支撐公路工程順利施工的關鍵手段，所以該項目在施工前，做到了對安全責任人的具體明確，并結合現場安全管控需求的分析，構建完善的安全責任網絡[4]。

3.4 建立和完善工程管理機制

要充分發揮工程管理在公路工程建設中的作用，必須完善管理機制。因此，在公路工程施工前，施工企業應根據項目情況和施工需求進行綜合分析，并在此基礎上構建符合公路工程需求的項目管理機制。以某工程為例，在施工前，要求將質量管理體系具體劃分為三個層次。第一層次為項目經理部，其項目經理為首要責任人，在施工期間，對項目各環節進行全面檢查，對工程建設質量、進度情況進行實時把控，并結合項目建設情況，進行項目管理工作的劃分，確保所有人員在合理分工協作下高效開展；第二層次為工程實施處，該項目管理部對各處處長的職責進行明確，強調通過施工自檢的形式，實現對工程施工質量的有效把控；第三層次為施工工程隊，明確各施工人員、施工隊長的職責，要求其在項目建設期間，開展質量自檢工作，強調在實際施工期間進行相關規定、制度的全面落實，并通過合理分工，來保障項目建設質量、進度的控制符合預期要求，另外，在實際工程管理過程中，強調對相關制度的落實，并要求管理人員嚴格按照制度規定，開展設備檢查、材料檢查、工藝檢查等工作。

3.5 加強成本管理

成本管理是公路工程施工管理中一項非常重要的內容，因此有必要在管理期間做好這項工作，嚴格控制施工成本，確保施工單位的經濟效益。首先，在成本管理期間，要嚴格管理建筑材料和設備，確保建筑材料和設備的成本不會超過預算；其次，在管理期間，既要保證大型設備的采購符合實際需要，同時可以選擇租賃的方式，避免大型設備閑置，不僅造成設備浪費，還會增加倉儲成本；最后，由于建筑工人數量多，施工過程流動性強，需要嚴格控制人工成本，保證成本控制的合理性。

3.6 對現場人員的工作加強監管

在公路工程施工現場管理中，施工人員的管理是一項重要而復雜的工作，例如，工人來自世界各地，他們的素質良莠不齊。因此，在項目準備階段，要做好施工計劃，開展“三崗”“一評”活動，并做好記錄。每位工人必須佩戴統一的安全帽，保證其人身安全。在施工中，做到勞逸結合，以確保工人的安全和工程的順利進行。原材料入庫和出庫需有專人管理，不允許隨意領取原材料，防止原材料的損毀或遺失。保證公路工程建設能在一個有序的環境下進行。

3.7 安全生產管理

只有保證工人的安全，公路工程才能順利進行。沒有安全保障，建筑企業的經濟效益和市場競爭力都是紙上談兵。公路工程施工環境相對開放，一般是人流密集的地方。所以在現場施工中，安全管理非常重要。例如在市區道路及附屬橋涵工程施工時，周圍建筑密集，人流量大?，F場要做好圍擋支護，施工方應及時清運現場土方及建筑垃圾，保證工作面相對整潔。只有安全可靠的工作環境，才能保證工人的人身安全、工程的安全進行，施工企業才有經濟效益。因此，在施工前期的準備工作中，一定要制定針對安全施工的應急預案，盡量防止安全事故發生，在確保工程順利進行的前提下提高工程建設的質量[5]。

3.8 建立和完善檢測標準

公路工程施工管理是一項非常復雜的工作，因此，在管理中，必須做好相關的管理制度，并根據實際情況，完善管理制度，使其能夠符合實際，發揮更大的管理價值。完善管理體系不僅可以約束員工，規范操作，提高安全管理，還可以提高管理質量，通過制度落實管理，使得管理更有條理，也更有效果。達到最優化的管理效果。依據管理制度對相關工作人員進行合理管理，也能夠提高工作人員與施工單位的關系，促進員工之間的和諧，維持良好的工作環境。同時現場施工管理還應該具有一定的監督作用，要能夠對現場施工質量進行綜合分析。因此，需要管理人員具備相關素質，同時還應該制定相關檢測標準，通過檢測標準落實現場管理工作，使得管理具有權威性，也更加規范。

3.9 嚴格控制現場工序的管理

開展公路項目管理時，相關管理人員應了解整個項目，掌握項目計劃，并在項目開工前召開會議，向施工人員講述相關工作計劃和施工工藝，實施質量監督，采用會議方式，提高施工人員自我管理意識，落實相關管理，避免施工人員出現僥幸心理。同時還應該對施工人員進行明確的分工，制定相關管理制度，落實崗位管理制度，做到責任到人。在現場施工管理中，一旦發現問題要能夠追求相關負責人，并分析原因，造成原因，制定解決方案。同時采用獎懲制度，鼓勵施工人員按照相關要求進行施工，提高員工積極性，減少不良事故的發生。

3.10 加強專業技術人員的培訓

公通過培養一些專業技術人員，公司可以采用一些先進的管理理念，在施工過程中更好地保證一些。新思想與現實生活的融合，使施工隊在將一些嶄新的創意與施工現場進行融合時也可以保障施工的質量，不僅運用了先進的科學技術也有效地促進了施工進程，并且相關公司也可以通過引入一些先進的施工設備，來更好地完成施工現場的工作。并且在有了技術人員的幫助下才可以減少一些技術方面所存在的問題，減少了出現施工故障的概率，并且可以通過專業人員的建議來進行一些更加新穎的管理模式，這樣就可以對多個不同的施工隊進行統一的管理，快速有效地提升施工的進度。

4 結語

公路工程建設是保證城市居民生活質量的前提，給居民的日常生活帶來了極大的便利。因此，在公路工程施工管理發展過程中，要做好施工前準備，加強現場管理，優化成本管理，提高標準化管理水平，確保公路工程施工質量，實現我國公路事業的可持續發展。