網絡經濟環境下的事業單位人力資源管理優化策略

平度市蓼蘭鎮人民政府 山東青島 266000

網絡時代信息生成模式實現質的突破，知識在社會經濟發展中發揮重要作用。網絡經濟環境下，如何挖掘人才綜合價值成為事業單位發展中面臨的重要問題。事業單位是推動公共服務發展的重要職能部門，完善的人才配置能確保公共服務事業的高效發展，推動單位內部管理工作創新。事業單位傳統人力資源管理工作存在弊端問題逐漸暴露，主要原因是管理人員對自身工作重視不足，管理能力無法滿足新時期事業單位發展需求。網絡技術應用優勢凸顯，對網絡經濟下推動事業單位人力資源管理優化研究具有重要現實意義。

1 網絡經濟時代對事業單位人力資源管理的影響

1.1 改變了事業單位的人力資源管理工作內容

網絡經濟時代對于事業單位人力資源管理工作產生重要影響，事業單位人力資源的管理內容出現變化。傳統的保守式人力資源管理模式以及機械死板的工作內容被打破，同時更多的管理手段被運用到人力資源管理中。

1.2 改變了人力資源管理工作形式

人力資源的管理工作形式得以改變。傳統的事業單位人力資源管理完成人力資源開發、人力資源培訓等工作的時候大部分借助紙質材料展開，從資料的收集準備環節開始到后續的打印以及保存，整個過程相當煩瑣，不僅消耗了大量的人力物力，還很容易出錯，管理效率低下。網絡經濟時代開展人力資源管理，實現管理工作與現代化科學技術的強效結合，借助網絡對事業單位的人力資源進行開發培訓，減少了不必要的時間浪費，同時開展員工檔案管理的時候完全可以借助相關軟件建立起專門的存儲管理系統，清晰明朗同時查詢便利。

1.3 改變了人力資源管理工作架構

網絡經濟時代的到來使得廣大事業單位人力資源管理工作架構發生了改變。不同的單位自身的人力資源管理水準有所差異，事業單位在進行人力資源管理的時候更關注對管理層的管理，關注管理者的工作效率，但是對于基層員工的管理明顯缺乏重視，從而影響整體工作效率。網絡經濟時代，面對的網絡環境是開放和平等的，企業人力資源完全可以借助這一平臺將有價值的信息傳達給每一個員工，就基層員工的整體情況有詳細的了解，這同時也是廣大事業單位在開展人力資源管理工作方面實現的嶄新突破。

2 網絡經濟環境下的事業單位人力資源管理優化策略

2.1 優化人力資源管理機制

事業單位要想優化人力資源管理，只依靠觀念、意識建設是遠遠不夠的，一定要對管理制度進行不斷優化。第一，對單位的人才選聘制度進行優化，公平、公正以及公開地按照單位的現實需要進一步制定透明、有效的人才選聘制度，杜絕“人情崗位”，對崗位人員進行合理選調、定位清晰以及責權確定，推動單位員工充分發揮其才能。第二，對分配制度進行優化，摒棄以前的“平均主義”，按勞分配。第三，對績效考核制度進行優化，拒絕應付了事、形式主義以及主觀考核，應創建有效、可行、可以充分反映員工工作情況的全面考核指標，對工作人員嚴格開展統一化考核，把員工的薪酬、晉升和考核結果進行充分整合，將考核的重要作用發揮出來。第四，主動引入人力資源管理體系，借助先進、有效的方法，充分使用計算機管理軟件，對單位的人力資源數據庫進行不斷優化，對單位的人力資源實施統一化管理，進一步實現考核的公正以及公平。

2.2 強化人力資源開發

現如今，事業單位在培養人才的過程中一定要具備戰略眼光，對人力資源開展短期、中期以及長期規劃，充分強化人才開發以及儲備。應該在以人為本思想的不斷指導下，對以前命令式的人才使用方式進行轉變，進一步創建尊重、公平以及創新的單位文化，鼓勵工作人員充分挖掘自我潛力以及有效實現自我價值；應創建以及優化人才培訓制度，強化對新員工的有效指導，強化對現有員工的相關培訓，有效推動其能力提升、思想轉變以及知識更新等，把事業單位的持續發展與員工自我核心價值的實現進行有效整合，實現單位以及員工的共贏。

2.3 借助網絡平臺，強化企業文化

事業單位應該積極利用好網絡平臺，促使自身的文化在現有的基礎上進一步完善豐富。促進企業文化的建立與廣大員工的正常生活有機結合起來是實現人力資源優化管理的關鍵。網絡經濟時代背景下，網絡信息從產生到傳播和獲取相當快速便捷，對于事業單位的員工的生活產生較大影響。員工的思維、情緒等的抒發完全可以網絡平臺來構建，為此事業單位應該發揮網絡平臺的優勢，促進企業文化的高效構建，真正了解基層員工的生活，很多員工希望借助網絡平臺來表達自己的意愿和想法，希望自己能夠參與到企業管理和決策中，為此單位應該為員工創設參與企業管理的機會，借助網絡平臺搭建企業網站，還可以發揮微博、微信等公眾平臺的優勢，使得員工之間的交流更加順暢，積極聽取員工意見，同時強化自身文化的有效宣傳，單位借助網絡平臺給予員工人文關懷，讓員工感受到企業的溫暖，真正認可并支持企業的文化，對于企業的穩定發展很有幫助。

3 結語

總而言之，在事業單位內部管理中強化人力資源管理是一項很關鍵的措施。單位管理者要充分提升戰略思想，全面了解人力資源管理的核心意義，創建新型的人力資源管理思想，建立以及完善績效考核制度，主動開展相應的人才培養工作，使單位人力資源管理發揮出更大的作用，充分推動事業單位的可持續發展。