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多數工程在施工時施工準備的時間都比較短,也可以將其視為在時間進度方面缺乏科學性。在準備時間比較短的情況下,施工人員和技術人員沒有經過專業技術考核和培訓,影響施工效率和施工質量。同時,建筑企業應對材料選購人員進行技術培訓,選購材料需認準正規廠家,但多數材料選購人員經常出現所選擇的材料質量不達標問題。此外,在對施工材料進行管理時也存在管理缺乏規范性問題,驗收材料質量時不能將相關管理規范作為依據,最終造成施工質量未達標。
土建施工往往工程量較大,且較復雜,多數會使用機械設備對人工進行輔助,因此,在使用機械設備進行施工時需保證設備的施工性能與操作狀態,注重維護與更新工作,避免機械設備性能下降影響工程施工。同時,土建施工過程中相關工作人員在安全方面的認識往往比較欠缺,不能嚴格遵循施工規定,進而對施工進程產生不良影響。
針對施工進度進行管理時,應注重各個單項工作與工作排序之間的邏輯關系,合理安排資源,防止工作在某段時間過于集中,資源配置缺乏合理性。但在當前建筑工程施工中往往不能全面考慮施工計劃,難以針對施工中的各項環節進行有效編制,并在控制目標時缺乏合理性。如在施工前沒有詳細考慮工程中工藝條件、裝備情況、地質氣候、項目大小等多種問題,最終導致工程在施工時存在一定缺陷[1]。
任何一項建筑工程土建項目的建設都需要全體人員的協調配合,所以項目全體員工必須嚴格遵守并執行施工進度計劃,做好自己的本職工作。一般情況下,施工結束期的交底工作相當于蓋棺定論,建筑施工單位有必要結合工程的實際情況組織召開,將各階段的現場管理工作分配給與之相對應的部門,確保廣大員工的積極性能夠被充分調動,整個團隊的凝聚力能夠有所提升。其次,在施工前期,土建工程施工單位應組織全體人員對施工環境進行了解,系統性的闡述施工計劃,確保每一名施工人員,管理人員以及其他技術人員都能做到心中有數,以強烈的社會責任感投入到建筑工程項目建設中,保證項目的如期完成。客觀來說,隨著建筑行業市場競爭壓力的逐漸增加,能夠在保質保量完成任務前提基礎上,開展成本管理和施工進度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應建筑單位必須從可持續發展的戰略角度制定動態管理模式,循序漸進的開展工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制、單位工程質量控制以及整個建設項目的質量控制。從建筑工程質量、安裝工程質量以及設備本身質量著手控制投資成本,拓寬企業的利潤空間。
首先,施工單位方面應該針對各崗位管理者的不同職責制定管理制度,確保制度的先進性和完整性。其次,在設置現場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中,務必要確保人才的專業對口,而且要與崗位的契合度較高,優先選擇專業水準高、有責任擔當的人員。最后,建筑施工單位方面應該就土建施工現場管理制定健全且配套的機制,形成具有企業特色的文化體系,確保各個管理部門能在明確彼此前期任務的基礎上強化協調合作,增加土建施工單位的內部凝聚力。
在工程施工前,工程管理人員必須對設計方案、技術要求等進行充分的熟悉。對施工方案、計劃、現場管理進行規劃,是進行技術監督的前提。一是應該做好管理人員進行圖紙會審,以及圖紙較低工作。必須熟悉圖紙,充分了解到項目的技術規范、設計意圖、技術要求;二是根據項目實際施工情況,制定科學的施工計劃,開展所有管理操作人員全方位的技術交底培訓。三是根據法規、合同要求,來制定出相應的基礎標準規范,明確界定現場施工的驗收制度、標準,聯合政府及第三方質檢部門,對工程進行全方位質量把關。
土建工程是由大量材料構成的,工程質量很大程度上受到所用材料質量的影響,因此必須重視施工中的材料質量管理。要積極開發可靠性高的材料,保證工程的質量安全。鋼筋是不可或缺的施工材料之一,且施工中對鋼筋的數量、埋設位置都有很嚴格的要求,鋼筋的合理埋設對工程建筑的穩定性有著關鍵性影響,在一定程度上影響著工程建筑的安全性。施工管理人員要把握好鋼筋質量,對鋼筋的型號、規格等進行嚴格管控,在采購時保證選擇適配工程的鋼筋型號。如今工程建筑的層數是傳統建筑的幾倍,為了避免高空部分交叉作業過多影響施工進度,需要采用模板預制的方式來減少高空的交叉作業,優化施工過程,縮短工程用時。工程建筑的鋼結構主要分為輕型鋼結構、重型鋼結構、大跨度空間鋼結構等;雖然鋼結構具有工業化強度高、施工速度快的優點,但同時它也具備著極強的熱傳導性,需要在施工時做好防火措施。另外,使用鋼結構時需要依托大型起重機械,鋼結構工程的進度取決于機械的起重能力[2]。在進行土建施工時,必須重視對土方工程深基坑的控制;為了避免基坑塌陷等事故的出現,需要增加相關的防護措施,真正將工作落到實處。必須選定土方工程的儲存地點,并做好相關準備工作,為土方工程的規范化打下堅實的基礎;要對施工地點進行預處理,比如清理地表雜物、水坑、淺色石塊等。在進行深基坑施工作業時,必須依據實際情況進行合理的分析作業,針對深基坑自身的安全性和穩定性進行質量控制。在土建施工過程中需要各個土建施工技術的互相配合,協調一致才能保證工程施工質量[2]。
綜上所述,建筑施工單位施工現場管理工作的開展不僅能夠有效規避建筑施工中的安全問題和質量問題,同時能夠提高企業的利潤空間。因此,建筑施工單位應在保質保量完成工程建設的基礎上健全施工管理規章制度、培養施工管理人才團隊,推動土建工程的繁榮發展[3]。