進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

曾忠明

蘇州名城天工項目管理有限公司 江蘇蘇州 215000

在建筑工程中做好進度管理工作是十分重要的。在實際應用中要做好各個環節的流程管控，是否與預期保持一致，如出現不同應及時查出誘發因素。同時要積極研究補救方案，合理調整原定方案等加強現場監督，保證項目按照既定的方向有序完成。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

在過去的建筑施工中，企業的管理者大多將目光放在眼前的利益上，忽視了其它因素，盲目追求工程進展，無計劃地縮減施工時長，無節制迎合承建方的進度要求。這種無底線運作模式，貌似實現了雙贏，企業也獲得了較大的經濟收益，但是卻留下了重大隱患[1]。工程質量安全風險重重，給后期應用帶來極大的威脅，嚴重影響了企業的市場信譽，給社會造成極不穩定因素。試想，一個滿是問題的工程，后期維修資金難免會有所增加，無形中增加了人力和物力損耗，得不償失。因此，工程的工期不可盲目求快，要有計劃地展開作業，加強現場管理，完善監管機制，合理利用企業的每一分錢，在保證質量的前提下適度縮減工期。此外，工程監管人員要縱觀全局，任何一個環節都不可疏忽，必須要保證每個階段質量過硬，同時在原計劃的時間內交付使用。

2 施工進度控制中存在的問題

2.1 施工進度的管理缺乏實際性

人員的綜合素養是工程進展的重要影響因素，從現階段的建筑工程實際情況分析，施工人員素質參差不齊。單位為了自身利益，壓縮人員工資，現存人員水平有限，專業能力普遍不高。此外，管理上也是存在諸多問題，制度不夠完善，現有資源無法得到充分利用，無形中增加了工程成本。要想提高現場的管理效率，一方面要制定科學的管理制度，另一方面要注重現場執行力度。管理上不得當，企業失去了方向，同樣無法有效提升現場施工進度[2]。

2.2 工程計劃不完善影響施工進度

受人員素質的影響，工程方案的制定合理性也待考究。具體內容不夠完善，對于工程細節無明確規定，問題考慮不夠周全，與實際出現脫節，影響工程現場正常施工進展。一旦出現特殊狀況，工期就會被延誤，后期就要追趕延緩工期，質量就會受到一定的影響。加之施工人員的認識有待提升，無視安全警告，這種做法既是對自身的不負責，同時又會給社會穩定帶來諸多不安因素。

3 建筑工程的施工進度管理措施

3.1 強化施工組織管理

建筑項目的施工單位資質要齊全，同時施工企業的能力要達到相應的標準，同時要根據工程的相關技術要求制定完備的管理體系。項目管理人員要嚴格按照原定計劃展開工作，做好科學規劃。加強管理，將每個階段的工作內容落到實處，提升個人的工作責任心和使命感，勇于承擔責任。明確不同部門的崗位職責，落實到具體的人員，做到有據可查。此外，還要注重各部門工作的有序銜接，由于建筑工程自身的特征，涉及到的細節較為冗雜，如果工作內容脫節，問題就很容易被忽視。因此，應該加強管理，同時為各部門構建有效的交流平臺，使得工作進展更流暢。工作中出現的矛盾沖突要及時解決，保證項目按原計劃順利實施[3]。

3.2 合理安排施工計劃

建筑工程要在施工前期做好相關計劃，主要參考施工的具體要求。我國現階段的城市擴建中，大多數工程施工標準有所提升，涉及到的專業知識較為復雜多樣，因此工程進度也存在個性化差異。要想統一規范，主要問題是針對施工中的預算管理上，減少不必要的支出，在保證工程質量的情況下保證施工進度。根據工程甲方的技術要求，綜合工地的現狀，有計劃地完成工作，合理利用現有的資源，充分發揮其優勢。對于優勢資源要充分發揮其效益，為整個項目的施工水平和效率提升奠定良好的基礎。總之，工程正式運行前要深入了解各項數據，制定穩妥的計劃，在后期的執行上加強管理，及時追蹤相關情況。

3.3 建立良好的施工環境

建筑工程存在著一定的不穩定因素，如果無法事先預知實際工作內容，需要安排專門的人員對施工現場深入調查分析，進一步保證后期工作的順利開展。技術人員根據調查數據不斷調整原有施工計劃。同時要加強對氣候、交通等多方干擾因素的重視，對于可能發生的事情及時作出應對措施。現場操作人員的工藝要嚴格進行約束，事先做好相關安全及操作規范的培訓工作。提升現有人員的思想認識，為工程施工掃清障礙，確保按照預期計劃順利實施。

3.4 增強監理力度

在項目施工的進度管理過程中，應該在現場監理的指導下進行作業。現場建立處理問題的專業能力直接影響著工程質量和進度。所以，施工單位在監理選聘上要注重工作人員的專業能力及綜合素養的考察。此外，還要根據具體工程的現場需求，定期展開專業知識的培訓工作，進一步提升其整體實力。與此同時，應全面分析項目的整體標準，結合工程不同階段的需求實現物資的合理劃分，為工程的順利實施提供打好基礎。正確面對整個項目正常運轉中出現的各種問題，積極尋求正確的解決方案，盡量減少給后續工程帶來的不利影響，保證項目按時交付使用[4]。

4 結語

社會經濟的帶動下，城市建筑工程項目不斷增加，給建筑企業帶來了更多的發展機遇。隨著人們物質生活水平的提高，對建筑物的整體品質也有了更高的要求，給企業帶來了新的挑戰。尤其是在工程進度管理中，各個階段的進度是否按預期目標順利實施直接影響到項目整體交付驗收時間，同時也影響著質量好壞。因此，管理者要提高重視，對于進度管理中存在的問題要積極尋求適宜的整改措施，不斷壯大企業的自身實力。