互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新思考

張芹

青島市即墨區(qū)招商促進(jìn)中心 山東青島 266200

戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)為了達(dá)到發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)的對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計劃和管理的模式，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的有機(jī)組成部分。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作面對著新的挑戰(zhàn)，也擁有了新的發(fā)展機(jī)遇，因此，出于對強(qiáng)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的考量，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的工作策略具有極高的現(xiàn)實(shí)價值。

1 戰(zhàn)略性人力資源管理的重要價值分析

戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展到高級階段，依托全新的管理理念將企業(yè)人力資源管理提升至企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，以此達(dá)到轉(zhuǎn)換管理職能與角色的效果[1]。同時，依托戰(zhàn)略性人力資源管理工作的展開，可以形成以可持續(xù)發(fā)揮為目標(biāo)、以企業(yè)核心競爭力提升為主導(dǎo)的人力資源管理體系，促使企業(yè)員工個人潛能得到更好的激發(fā)，推動企業(yè)與員工共同成長。

2 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的工作策略探究

2.1 優(yōu)化調(diào)整新型人才激勵機(jī)制建設(shè)

對于傳統(tǒng)的人才激勵機(jī)制來說，其形式相對單一，無法在當(dāng)前的社會大背景下對員工起到更好的激勵性作用。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，必須要對人才激勵機(jī)展開優(yōu)化調(diào)整，形成新的激勵機(jī)制，更好的激發(fā)員工的工作積極性，推動員工與企業(yè)共同進(jìn)步。實(shí)踐中，企業(yè)不僅要為員工提供物質(zhì)獎勵，如獎金、績效、獎品、特殊補(bǔ)貼等等，還需要持續(xù)完善對員工的精神獎勵，滿足員工精神層面的需求。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)可以利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)對員工展開精神層面的激勵。例如，在企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號、微博官方賬號上發(fā)布受獎勵員工的個人事跡，讓員工受到更多的肯定；在抖音、快手等短視頻平臺中發(fā)布受獎勵員工的工作短視頻，展示其認(rèn)真工作的狀態(tài)等等，通過這樣的方式，切實(shí)滿足員工對于精神獎勵的現(xiàn)實(shí)需求。

另外，在新媒體的支持下，對于員工的激勵能夠轉(zhuǎn)變?yōu)榧磿r性激勵，可以對員工良好工作態(tài)度、工作行為賦予更強(qiáng)烈的正向刺激，延長其良好工作態(tài)度的保持時長，強(qiáng)化員工對于企業(yè)的歸屬感。

2.2 組織展開網(wǎng)絡(luò)化的招聘培訓(xùn)工作

人才招聘、培訓(xùn)為企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作中的重要任務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，為了網(wǎng)羅更多、更優(yōu)質(zhì)的人才，提升培訓(xùn)時間的彈性，企業(yè)必須要組織展開網(wǎng)絡(luò)化的招聘培訓(xùn)工作。

以人才招聘工作來說，企業(yè)除了可以在線上平臺（如智聯(lián)招聘、BOSS直聘、企業(yè)官網(wǎng)等）發(fā)布招聘信息之外，還可以對招聘的流程、形式進(jìn)行更新。例如，可以加入電話招聘、視頻招聘等方式，讓更多的外地人才參與進(jìn)企業(yè)招聘環(huán)節(jié)中，避免人才因?yàn)槊嬖嚦杀具^高而放棄參與企業(yè)招聘活動，保證企業(yè)具備更大規(guī)模的備選人才資源。

以人才培訓(xùn)工作來說，企業(yè)除了要定期組織新員工、老員工參與線下專業(yè)培訓(xùn)之外，還可以在線上平臺中發(fā)布大量的視頻課程信息，如在部門群中發(fā)送專業(yè)培訓(xùn)視頻資源包、在內(nèi)部網(wǎng)站中上傳培訓(xùn)課程視頻、為員工安排線上培訓(xùn)課程等等，引導(dǎo)員工利用工作之余的時間進(jìn)行自我提升，滿足員工更高個人追求的同時，提升員工的專業(yè)能力以及對企業(yè)的認(rèn)同度，強(qiáng)化員工對企業(yè)的忠誠度。

2.3 持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可以引入“新媒體+企業(yè)文化建設(shè)”的工作模式，提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的同時，強(qiáng)化員工對于企業(yè)的認(rèn)可程度以及歸屬感。實(shí)踐中，可以在企業(yè)的微信給公眾號中開設(shè)《微黨課》、《人物風(fēng)采》、《“工匠”故事》、《市場開發(fā)》、《夜讀》等多個專欄，每月推出多條圖文信息，及時、高效的把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展傳遞到員工和合作者的手中，引導(dǎo)員工閱讀，為戰(zhàn)略性人力資源管理工作的順利展開創(chuàng)設(shè)更好條件。

2.4 形成完善的信息互動平臺與人資管理軟件

在市場競爭激烈程度持續(xù)上升的大背景下，人力資本將成為企業(yè)價值創(chuàng)造主導(dǎo)要素，尤其是知識創(chuàng)新者和企業(yè)家成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，未來人力資源管理的核心目標(biāo)是關(guān)注人的價值創(chuàng)造，使每個員工成為價值創(chuàng)造者，使每個員工有價值地工作，實(shí)現(xiàn)人力資本價值的增值。組織要建立共創(chuàng)、共享、共治的機(jī)制，使人力資本和貨幣資本共同創(chuàng)造價值、共享剩余價值、共同治理企業(yè)。作為人力資源工作者，面對越來越細(xì)分的客戶和日益復(fù)雜的客戶需求，隨需應(yīng)變的靈活性是生存關(guān)鍵，學(xué)習(xí)與分享是最好的價值創(chuàng)造[2]。

實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為人力資源管理工作者搭建起一個線上經(jīng)驗(yàn)交流與信息分享的平臺，鼓勵人力資源管理工作者在線上進(jìn)行信息分享與經(jīng)驗(yàn)交流活動，保證即時性信息的迅速流通與掌握，了解更多的工作新模式與方法，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作隊(duì)伍建設(shè)的同時，推動企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作的升級。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部搭建起人力資源管理軟件平臺，降低人事管理人員的工作難度與工作量，提升戰(zhàn)略性人力資源管理工作的效率效果，最大程度發(fā)揮出企業(yè)人力資源的價值[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，戰(zhàn)略性人力資源管理工作的展開為企業(yè)的更好發(fā)展提供了有力支持。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，通過優(yōu)化調(diào)整新型人才激勵機(jī)制建設(shè)、組織展開網(wǎng)絡(luò)化的招聘培訓(xùn)工作、持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)、形成完善的信息互動平臺與人資管理軟件，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性人力資源管理工作的升級，促進(jìn)了企業(yè)與員工的共同進(jìn)步，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。