建筑工程施工中精細化施工管理分析

楊峰

安徽埇康醫教發展有限公司 安徽宿州 234000

建筑行業發展迅速，為保證施工效益，部分企業在施工過程采取精細化管理措施，對于項目重點施工內容展開動態化管控。借助BIM技術展開具體的精細化管理，其應用為建筑施工的精細化管理帶來全新機遇，因此，需要行業人員對于精細化管理在建筑施工管理中的實踐應用展開探索。

1 精細化管理理念的意義

精細化管理作為一種比較先進的管理思想，在許多工程項目施工中都將都得到應用。工程項目施工中運用精細化管理思想，能夠有效降低工程施工成本，而且能夠確保工程中的施工質量安全。從技術管理層面講，精細化管理可以對每一個施工環節中實施更加細致化的管理，而且保證施工過程相關制度的切實落實，這種管理方法在各個施工環節中都配備了專門的負責人加強管理。建筑企業在開展工程建筑施工管理的過程中，如果要達到工程質量的提高以及降低施工成本的目的，就必須把精細化管理的機制落實到施工操作的各個環節中，應根據施工的現實狀況，采取最合理、最科學、行之有效的精細化管理方法，從而使管理效果能夠在建筑工程中大幅度提高。另外，在運用精細化管理措施的過程中，企業部門應當構建完善的內部溝通機制，以保證每個部門之間溝通的順暢，盡量做到進一步提高工程施工精細化管理模式落實效果，從而實現工程企業穩定健康的發展目標[1]。

2 建筑工程施工管理的影響因素

2.1 施工程序不夠規范

現階段，我國有很多建筑工程管理者為了有效將投資成本減少，使工程項目施工能夠得到更多經濟效益，會把工程項目多次進行轉讓承包，但是未嚴格遵循規定的施工流程進行建設，造成工程建設資金出現很大的流失現象，從而導致工程項目建設期間出現偷工減料，這種情況既會給工程項目的整體質量帶來影響，同時還會威脅到人們的生命以及財產安全，除了這些，過多的工程項目在施工過程中，有關施工技術者以及管理者自身綜合素質也比較低，有關施工經驗和管理的積累還不夠充足，負責監督管理工程項目施工的監管人員，在工作方面存在惰性，并且對工作的態度過于散漫，種種情況都會造成管理體系的不完善。

2.2 對施工過程的監管意識不強

建筑行業不同于其他市場行業，建筑行業中的工作人員魚龍混雜，很多投身于建筑行業的勞動者其安全意識不強，因此存在部分負責建筑工程施工安全管理的人員不夠重視施工安全問題，從而拉低了整個工程管理的水平。建筑工程施工管理人員大多數是從優秀施工人員中提拔出來的，這些人員整體安全認識不夠，他們對經濟效益的追求遠高于對安全穩定的認可。因此在建筑施工過程中會存在著很多安全隱患，而他們薄弱的施工安全監管意識會造成該建筑企業整體管理水平的降低，這在很大程度上阻礙了建筑工程穩步持續的發展進程。

3 實現建筑工程精細化管理的重要策略

3.1 增強管理意識，樹立精細化管理思想

施工單位必須把施工質量放在首位。如果要在整個的工程中提高施工建筑質量，就必須強化整個施工過程中的精細化管理意識，只有這樣才能夠確保建筑工程質量的安全穩定。同時，還要對安全管理條例實施優化。在建筑工程過程中，全面地樹立工程施工精細化管理的思想，這對于提升建筑工程的質量安全以及施工管理思想的轉化意義十分重要。建筑工程在施工過程中把精細化管理制度落實下去，將有利于建筑管理單位以及各級各類管理人員充分發揮管理的責任優勢，并且有利于做好各方面的協調工作。在建筑工程施工中，借助各方面不同的施工環節，把施工中各要點工作協調做好，從而實現工程施工管理的精細化，并且能夠為現實建筑施工管理模式的應用方面打下堅實基礎[2]。

3.2 管理施工質量

建筑項目施工期間，質量管理為要點部分。若施工質量存在問題，不但影響管理工作成效，而且難以體現工程建設效益。因此，可利用精細化管理模式，借助先進管理技術，展開具體管理工作。質量管理人員需要具備較強的質量意識，不斷優化施工質量相關管理制度，將管理措施落實到日常施工當中。企業方面需要對于管理人員展開技術培訓，使其能夠掌握精細化管理技術運用方法，繼續強化施工人員技術培訓，使其能夠運用先進技術參與項目施工。在施工之前，要求相關主體簽訂責任保證書，明確不同施工階段對質量標準。此外，還需對于竣工階段展開質檢，管理期間展開不定期檢查，發現質量隱患立即采取改進措施，以免對于后期工序施工造成影響。精細化管理，重點在于施工材料、施工設備等方面。需要嚴把材料質量關，防止質量不達標的建材流入現場，對于施工質量產生影響。

3.3 提高施工人員的技術水平、專業素質

建筑工程的施工質量和施工人員的專業素質以及技術水平也有著緊密的聯系，專業素質較強的相關工作人員往往工作效率更高，工作質量也更加優質，所以在現實的施工過程中，要對施工人員采取更加嚴格的要求標準，在招聘新員工時嚴把質量關，確保入職人員可以滿足公司的相關生產要求，避免出現較低工作水平的人員混入隊伍，為建筑施工質量的提高提供了有力支持。與此同時，在進行施工的同時也要加強對相關施工人員的專業素質培訓，使人員的綜合能力在工作中不斷提高。

4 結語

總體來說，在建筑工程中實現精細化管理，需要相關的管理人員對整個房屋建筑工程的管理內容進行明確，真正意識到在管理過程當中，施工單位自身所存在的一些缺陷，并結合實際情況來對這些問題進行解決，制定出更加合理的精細化管理體系和措施，從而有效地應用到房建工程中，從而提高施工的效率和施工質量，進一步為房屋建筑工程施工企業帶來更加豐厚的經濟效益，促進企業經濟水平的提高[3]。