建筑工程施工中精細(xì)化施工管理分析

楊峰

安徽埇康醫(yī)教發(fā)展有限公司 安徽宿州 234000

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為保證施工效益，部分企業(yè)在施工過程采取精細(xì)化管理措施，對(duì)于項(xiàng)目重點(diǎn)施工內(nèi)容展開動(dòng)態(tài)化管控。借助BIM技術(shù)展開具體的精細(xì)化管理，其應(yīng)用為建筑施工的精細(xì)化管理帶來全新機(jī)遇，因此，需要行業(yè)人員對(duì)于精細(xì)化管理在建筑施工管理中的實(shí)踐應(yīng)用展開探索。

1 精細(xì)化管理理念的意義

精細(xì)化管理作為一種比較先進(jìn)的管理思想，在許多工程項(xiàng)目施工中都將都得到應(yīng)用。工程項(xiàng)目施工中運(yùn)用精細(xì)化管理思想，能夠有效降低工程施工成本，而且能夠確保工程中的施工質(zhì)量安全。從技術(shù)管理層面講，精細(xì)化管理可以對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中實(shí)施更加細(xì)致化的管理，而且保證施工過程相關(guān)制度的切實(shí)落實(shí)，這種管理方法在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都配備了專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理。建筑企業(yè)在開展工程建筑施工管理的過程中，如果要達(dá)到工程質(zhì)量的提高以及降低施工成本的目的，就必須把精細(xì)化管理的機(jī)制落實(shí)到施工操作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)施工的現(xiàn)實(shí)狀況，采取最合理、最科學(xué)、行之有效的精細(xì)化管理方法，從而使管理效果能夠在建筑工程中大幅度提高。另外，在運(yùn)用精細(xì)化管理措施的過程中，企業(yè)部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，以保證每個(gè)部門之間溝通的順暢，盡量做到進(jìn)一步提高工程施工精細(xì)化管理模式落實(shí)效果，從而實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展目標(biāo)[1]。

2 建筑工程施工管理的影響因素

2.1 施工程序不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，我國有很多建筑工程管理者為了有效將投資成本減少，使工程項(xiàng)目施工能夠得到更多經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)把工程項(xiàng)目多次進(jìn)行轉(zhuǎn)讓承包，但是未嚴(yán)格遵循規(guī)定的施工流程進(jìn)行建設(shè)，造成工程建設(shè)資金出現(xiàn)很大的流失現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間出現(xiàn)偷工減料，這種情況既會(huì)給工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量帶來影響，同時(shí)還會(huì)威脅到人們的生命以及財(cái)產(chǎn)安全，除了這些，過多的工程項(xiàng)目在施工過程中，有關(guān)施工技術(shù)者以及管理者自身綜合素質(zhì)也比較低，有關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)和管理的積累還不夠充足，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工程項(xiàng)目施工的監(jiān)管人員，在工作方面存在惰性，并且對(duì)工作的態(tài)度過于散漫，種種情況都會(huì)造成管理體系的不完善。

2.2 對(duì)施工過程的監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)

建筑行業(yè)不同于其他市場行業(yè)，建筑行業(yè)中的工作人員魚龍混雜，很多投身于建筑行業(yè)的勞動(dòng)者其安全意識(shí)不強(qiáng)，因此存在部分負(fù)責(zé)建筑工程施工安全管理的人員不夠重視施工安全問題，從而拉低了整個(gè)工程管理的水平。建筑工程施工管理人員大多數(shù)是從優(yōu)秀施工人員中提拔出來的，這些人員整體安全認(rèn)識(shí)不夠，他們對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求遠(yuǎn)高于對(duì)安全穩(wěn)定的認(rèn)可。因此在建筑施工過程中會(huì)存在著很多安全隱患，而他們薄弱的施工安全監(jiān)管意識(shí)會(huì)造成該建筑企業(yè)整體管理水平的降低，這在很大程度上阻礙了建筑工程穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展進(jìn)程。

3 實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理的重要策略

3.1 增強(qiáng)管理意識(shí)，樹立精細(xì)化管理思想

施工單位必須把施工質(zhì)量放在首位。如果要在整個(gè)的工程中提高施工建筑質(zhì)量，就必須強(qiáng)化整個(gè)施工過程中的精細(xì)化管理意識(shí)，只有這樣才能夠確保建筑工程質(zhì)量的安全穩(wěn)定。同時(shí)，還要對(duì)安全管理?xiàng)l例實(shí)施優(yōu)化。在建筑工程過程中，全面地樹立工程施工精細(xì)化管理的思想，這對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量安全以及施工管理思想的轉(zhuǎn)化意義十分重要。建筑工程在施工過程中把精細(xì)化管理制度落實(shí)下去，將有利于建筑管理單位以及各級(jí)各類管理人員充分發(fā)揮管理的責(zé)任優(yōu)勢，并且有利于做好各方面的協(xié)調(diào)工作。在建筑工程施工中，借助各方面不同的施工環(huán)節(jié)，把施工中各要點(diǎn)工作協(xié)調(diào)做好，從而實(shí)現(xiàn)工程施工管理的精細(xì)化，并且能夠?yàn)楝F(xiàn)實(shí)建筑施工管理模式的應(yīng)用方面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。

3.2 管理施工質(zhì)量

建筑項(xiàng)目施工期間，質(zhì)量管理為要點(diǎn)部分。若施工質(zhì)量存在問題，不但影響管理工作成效，而且難以體現(xiàn)工程建設(shè)效益。因此，可利用精細(xì)化管理模式，借助先進(jìn)管理技術(shù)，展開具體管理工作。質(zhì)量管理人員需要具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量相關(guān)管理制度，將管理措施落實(shí)到日常施工當(dāng)中。企業(yè)方面需要對(duì)于管理人員展開技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠掌握精細(xì)化管理技術(shù)運(yùn)用方法，繼續(xù)強(qiáng)化施工人員技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)參與項(xiàng)目施工。在施工之前，要求相關(guān)主體簽訂責(zé)任保證書，明確不同施工階段對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需對(duì)于竣工階段展開質(zhì)檢，管理期間展開不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立即采取改進(jìn)措施，以免對(duì)于后期工序施工造成影響。精細(xì)化管理，重點(diǎn)在于施工材料、施工設(shè)備等方面。需要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建材流入現(xiàn)場，對(duì)于施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.3 提高施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)

建筑工程的施工質(zhì)量和施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平也有著緊密的聯(lián)系，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的相關(guān)工作人員往往工作效率更高，工作質(zhì)量也更加優(yōu)質(zhì)，所以在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，要對(duì)施工人員采取更加嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)，在招聘新員工時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保入職人員可以滿足公司的相關(guān)生產(chǎn)要求，避免出現(xiàn)較低工作水平的人員混入隊(duì)伍，為建筑施工質(zhì)量的提高提供了有力支持。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使人員的綜合能力在工作中不斷提高。

4 結(jié)語

總體來說，在建筑工程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要相關(guān)的管理人員對(duì)整個(gè)房屋建筑工程的管理內(nèi)容進(jìn)行明確，真正意識(shí)到在管理過程當(dāng)中，施工單位自身所存在的一些缺陷，并結(jié)合實(shí)際情況來對(duì)這些問題進(jìn)行解決，制定出更加合理的精細(xì)化管理體系和措施，從而有效地應(yīng)用到房建工程中，從而提高施工的效率和施工質(zhì)量，進(jìn)一步為房屋建筑工程施工企業(yè)帶來更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高[3]。