王長坡
山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司 山東濟南 250100
在社會經濟發(fā)展的過程中,社會各界對電力行業(yè)提出了更高的要求,電力行業(yè)的發(fā)展關系到社會整體性的進步,為了滿足社會發(fā)展需求,各類電力項目相繼出現,輸變電工程是其中的重要內容。輸變電工程在施工的過程中,監(jiān)理工作不容忽視,由于輸變電工程復雜性強,存在許多安全質量影響因素,在監(jiān)理人員管控下,這些影響因素將會得到高效排除,保證輸變電工程的順利進行。
監(jiān)理工作是整個工程項目管理的重要組成部分,很多單位已經認識到監(jiān)理工作的重要性,但是相比之下,電力工程項目的安全監(jiān)理更多地處于被動狀態(tài),受傳統工程管理思維模式的影響,施工單位習慣于將工作的重點放在施工質量管理、施工進度管理等,而施工安全管理不直接影響電力工程項目的施工質量,因此容易被忽視,導致安全監(jiān)理工作舉步維艱。
目前我國的監(jiān)理人員均接受過系統的學習培訓,但是電力工程項目施工本身具有復雜性,并且因為施工環(huán)境的復雜性,在工程施工中可能會出現很多新的風險,導致監(jiān)理人員難以第一時間預見風險,增加了電力工程項目的施工安全隱患。
對于電力配網線路工程來說,施工之前的準備工作是非常必要的,完善的準備工作可以有效減少施工阻礙,不僅能提升施工效率,保證輸變電工程進度,而且在質量和安全等施工指標上,也有非常明顯的提升作用。為了保證輸變電工程施工之前的準備工作可以得到有效的落實,監(jiān)理人員要加強監(jiān)督,督促施工企業(yè)做好前期籌備,為后續(xù)的電力配網線路工程建設打下一個良好的基礎。設計方案是電力配網線路工程施工的重要依據,在施工之前,總監(jiān)理工程師需要組織內部預審,參與圖紙會審,這項工作非常關鍵,是消除設計質量隱患的有效手段,在會審過程中,各參建單位的專業(yè)技術人員要全部到場,在專業(yè)角度對設計方案合理性進行驗證,發(fā)現不合理的問題要及時與設計師共同協商修訂,保證設計方案的適用性和經濟合理性[1]。
材料管控是現場監(jiān)理的重要工作內容之一,這項工作的落實與否,直接的關系到了輸變電工程的整體施工質量,是監(jiān)理人員必須要重視的問題。在材料選購完成以后,不能立即投入使用,監(jiān)理人員要對材料進行抽樣檢驗,在這個過程中需要注意,樣品的選擇一定要具有代表性,為了提升檢測效果,可以選擇增加樣品數量的方式。樣品選擇完成以后,送往專門的實驗室進行化驗,確定材料的性能參數,確定材料符合施工條件以后,才能正式的投入使用。材料需要得到妥善的安置,這項工作非常重要,經常被企業(yè)所忽視,管理人員要根據材料的性能和類型,選擇相應的存儲方式,做好防潮防曬措施,減少環(huán)境因素對材料造成的影響,一些重要的構件設備要放置在室內,保證通風,避免非工作人員入內,加強對材料的保護工作,保證輸變電工程的品質可以滿足電力系統的運行要求。
在電力工程項目中,安全管理本身具有復雜性,因此為了能夠不斷深化監(jiān)理人員的安全風險意識,相關人員還需要通過開展安全監(jiān)理培訓、學習,提高安全監(jiān)理水平,掌握風險分析的方法,熟悉隱患的排查、處理,同時保證單位時間內的培訓次數;定期召開安全監(jiān)理會議,針對電力工程項目中的常見安全問題及事故案例進行學習、分析。電力工程監(jiān)理安全培訓中,應該保證培訓內容可以涵蓋安全監(jiān)理的各個方面,包括施工監(jiān)理工作的安全管理條例、相關法律規(guī)章制度、國標、行標、安全教育知識等。此外,在培訓中還需針對各種潛在安全隱患問題進行討論,分析各種可能出現的安全事件進行討論,并通過頭腦風暴法尋找安全隱患的處理方法,將風險意識深入到每個監(jiān)理人員的腦海中[2]。
安全第一是電力配網線路工程施工的準則,監(jiān)理人員要以安全為主要監(jiān)督目標,開展高效的現場監(jiān)管,給工作人員提供一個安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。第一,監(jiān)理人員要具備足夠的責任意識,對施工現場進行反復巡視,全程地對項目施工進行監(jiān)督,及時制止各種不規(guī)范的行為,減少輸變電工程施工過程中出現的質量問題和安全問題,為輸變電工程項目的順利開展提供保障。第二,監(jiān)理人員注重施工人員素養(yǎng)的提升,督促施工方面,定期開展培訓工作,強化工作人員的施工能力,讓他們認識到輸變電工程施工風險,在工作中更加注重自己的行為,在根本上解決電力配網線路工程施工中存在的各種問題,尤其是在一些重要工序施工之前,必須要向工作人員闡述各種施工要點,保證施工技術可以得到有效落實。
電力配網線路工程項目的安全管理本身具有復雜性,因此對于監(jiān)理人員而言,在當前工作中必須要了解電力工程的諸多安全事件,并發(fā)揮自身主觀能動性,將各類施工安全管理工作落到實處,保證安全管理目標能夠順利實現。因此監(jiān)理人員必須結合現行的工作要求培養(yǎng)風險意識,并將安全管理工作落到實處,推動工程管理模式變革[3]。