大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究

王喆

河北機電職業技術學院 河北邢臺 054000

科學技術的進步推動了大數據時代的到來。近年來，我國的企業在進行人力管理的過程中存在著諸多問題，這嚴重阻礙了企業的發展。為了使企業的人力管理系統更加完善、系統化，必須重視數據信息的重要性。

1 大數據的定義和特點

“大數據”又被稱為巨量資料，指的是以多元的形式，利用信息技術處理軟件在一定時間、范圍內進行目標信息采集、整理、存儲等的操作，這些數據可能來自社交網絡、電子商務網站或者顧客來訪記錄等等，通過大數據為企業提供準確的數據分析，從而指導企業的決策。從技術上來說，大數據與云計算有著密切的關系，大數據的操作僅僅一部單臺計算機是很難實現的，它必須采用分布式計算架構，也就是計算機網絡的整合才能保障其正常進行[1]。大數據具有以下四個特點：第一，數據體量龐大。大數據對于信息的存儲容量十分龐大，它從TB級別躍升到了PB級別，可見它能滿足企業數十年的人力資源管理工作；第二，數據的類型多樣。大數據不僅給人們提供海量的數據參數，而且它能夠給人們傳遞網絡日志、視頻、圖片、地理信息等等，形式多樣的信息資源便于人們各項工作的開展；第三，信息價值化。在數據的采集過程中，數據的價值密度比較低。但是經過大數據的分析處理，則其表現出的價值明顯升高。第四，處理速度快。不管是物聯網、云計算還是手機、平板電腦，它們的數據來源都是基于大數據的基礎上得到的。

2 大數據背景下企業管理工作的現狀

2.1 缺少對于大數據的認識

在大數據的時代背景下，部分企業仍然采用傳統的人力管理方式，沒有認識到大數據的重要性，也沒有體會到大數據應用的有效性，導致企業沒有改革創新的意識。然而也有部分企業雖然看到了大數據對于人力管理工作起到的重要作用，但是這些企業缺乏市場核心競爭力，盲目借鑒大企業公司的管理流程，學習它們的管理生產模式，認為自己也具備了大數據技術。盲目的學習使得企業嚴重浪費了人力、物力和財力。由此可以看出，大數據技術的應用不僅僅是單純的學習模仿，還應該注重創新，并結合自己企業的特色和實際情況，再實施大數據技術的合理分析和科學利用。

2.2 缺乏創新精神

創新是一個國家興旺發達的不竭動力，社會的發展離不開創新，企業的發展更離不開創新。一個企業要想立足于世界之林，必須重視創新的價值。在傳統的管理模式中，企業忽視了員工對于企業的訴求，嚴重影響了企業領導的執行力。并且企業的管理人員沒有認識到以人為本的理念，對于員工實行傳統的管理方式，把企業的利益放在第一位，沒有站在員工的角度上思考問題，這在一定程度上降低了員工的工作積極性。并且在實際的生產工作中，企業也沒有采取相應的獎勵機制，干多干少一個樣，部分員工出現當一天和尚撞一天鐘的心理。

2.3 缺少專業化的管理人才

隨著企業的不斷更新發展，對于人才也提出了更高的要求。傳統的人才已經不能滿足現代企業管理的要求。但是在部分企業中，負責人力管理工作的人員還是傳統模式下的人才，他們雖然有豐富的管理經驗，但是不會利用現代化的數據管理手段，也不能進行專業化的技術操作，這在一定程度上降低了企業的管理效率。

3 大數據時代背景下企業管理模式的創新

3.1 充分認識大數據

面對大數據的時代浪潮，企業應該積極充分地認識大數據的價值，不斷更新觀念。在企業的人力管理過程中，管理人員應該及時認識到企業存在的問題和企業的特色，結合自身的特點，合理的應用大數據進行人力資源的管理。同時，企業應該結合大數據海量化、高速化的特點實現大數據與企業管理工作的有機結合，將大數據應用到企業管理的工作中來。

3.2 重視人才的培養

針對現代企業中專業人才水平低的問題，企業應該加強專業的技術培訓工作。首先企業應該定期組織員工的內部學習交流活動，提升企業管理人員的專業素質。另外企業應該經常組織專家講座活動，通過資深專家的講解和分析，提高管理人員對于大數據的認識和應用能力。其次，企業應該把好企業招聘這一個端口，提高企業招聘的門檻，引進專業化的管理人才，為現代企業的人力管理工作注入新鮮的血液。最后，企業應該構建良好的管理人員工作氛圍，為管理人員提供公平的競爭機會，促使企業管理人員不斷的加強自我專業素養。

3.3 完善企業人力管理制度

對于現代企業管理中存在的問題，企業應該注重人文價值的關懷。員工是企業發展的重要支撐，員工的執行力是企業高效率發展的重要保障。作為企業來說，應該注重對于員工的人性化管理，把員工的切身利益放在第一位。傳統的管理模式已經不適應現代化的管理，企業應該調整人力管理過程中不適應社會發展需要的部分，在管理中做到人力管理更加科學化和規范化[2]。

3.4 利用大數據搜索潛在員工

隨著互聯網技術的不斷發展，我國對于用戶網絡瀏覽信息的統計更加系統化。所以對于企業來說，可以利用大數據的統計，根據互聯網用戶的瀏覽信息分析其能力、性格、興趣等品質，以此來招聘合適的員工，為企業的人力資源工作創造佳績。這一技術的作用不僅可以提高招聘人員的標準，而且可以減少企業的招聘成本。所以在企業的人才招聘過程中，應該重視大數據的應用，從而推動企業發展的管理更加科學化。

4 結語

在大數據的背景下，企業管理人員應該認識到管理過程中存在的問題，相應的人員應該與時俱進，不斷創新，充分利用大數據的技術，使其發揮重要的作用。大數據時代對于企業的人力管理提出了更大的挑戰，所以企業應該抓住這次機遇，及時地調整方案，促進大數據更好的為企業的人力管理創造更大的價值。相信在不久的將來，我國的大數據將會服務于更多的行業。