大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

王喆

河北機電職業(yè)技術(shù)學院 河北邢臺 054000

科學技術(shù)的進步推動了大數(shù)據(jù)時代的到來。近年來，我國的企業(yè)在進行人力管理的過程中存在著諸多問題，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)的人力管理系統(tǒng)更加完善、系統(tǒng)化，必須重視數(shù)據(jù)信息的重要性。

1 大數(shù)據(jù)的定義和特點

“大數(shù)據(jù)”又被稱為巨量資料，指的是以多元的形式，利用信息技術(shù)處理軟件在一定時間、范圍內(nèi)進行目標信息采集、整理、存儲等的操作，這些數(shù)據(jù)可能來自社交網(wǎng)絡、電子商務網(wǎng)站或者顧客來訪記錄等等，通過大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供準確的數(shù)據(jù)分析，從而指導企業(yè)的決策。從技術(shù)上來說，大數(shù)據(jù)與云計算有著密切的關(guān)系，大數(shù)據(jù)的操作僅僅一部單臺計算機是很難實現(xiàn)的，它必須采用分布式計算架構(gòu)，也就是計算機網(wǎng)絡的整合才能保障其正常進行[1]。大數(shù)據(jù)具有以下四個特點：第一，數(shù)據(jù)體量龐大。大數(shù)據(jù)對于信息的存儲容量十分龐大，它從TB級別躍升到了PB級別，可見它能滿足企業(yè)數(shù)十年的人力資源管理工作；第二，數(shù)據(jù)的類型多樣。大數(shù)據(jù)不僅給人們提供海量的數(shù)據(jù)參數(shù)，而且它能夠給人們傳遞網(wǎng)絡日志、視頻、圖片、地理信息等等，形式多樣的信息資源便于人們各項工作的開展；第三，信息價值化。在數(shù)據(jù)的采集過程中，數(shù)據(jù)的價值密度比較低。但是經(jīng)過大數(shù)據(jù)的分析處理，則其表現(xiàn)出的價值明顯升高。第四，處理速度快。不管是物聯(lián)網(wǎng)、云計算還是手機、平板電腦，它們的數(shù)據(jù)來源都是基于大數(shù)據(jù)的基礎上得到的。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀

2.1 缺少對于大數(shù)據(jù)的認識

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人力管理方式，沒有認識到大數(shù)據(jù)的重要性，也沒有體會到大數(shù)據(jù)應用的有效性，導致企業(yè)沒有改革創(chuàng)新的意識。然而也有部分企業(yè)雖然看到了大數(shù)據(jù)對于人力管理工作起到的重要作用，但是這些企業(yè)缺乏市場核心競爭力，盲目借鑒大企業(yè)公司的管理流程，學習它們的管理生產(chǎn)模式，認為自己也具備了大數(shù)據(jù)技術(shù)。盲目的學習使得企業(yè)嚴重浪費了人力、物力和財力。由此可以看出，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用不僅僅是單純的學習模仿，還應該注重創(chuàng)新，并結(jié)合自己企業(yè)的特色和實際情況，再實施大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理分析和科學利用。

2.2 缺乏創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，社會的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展更離不開創(chuàng)新。一個企業(yè)要想立足于世界之林，必須重視創(chuàng)新的價值。在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)忽視了員工對于企業(yè)的訴求，嚴重影響了企業(yè)領(lǐng)導的執(zhí)行力。并且企業(yè)的管理人員沒有認識到以人為本的理念，對于員工實行傳統(tǒng)的管理方式，把企業(yè)的利益放在第一位，沒有站在員工的角度上思考問題，這在一定程度上降低了員工的工作積極性。并且在實際的生產(chǎn)工作中，企業(yè)也沒有采取相應的獎勵機制，干多干少一個樣，部分員工出現(xiàn)當一天和尚撞一天鐘的心理。

2.3 缺少專業(yè)化的管理人才

隨著企業(yè)的不斷更新發(fā)展，對于人才也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的人才已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。但是在部分企業(yè)中，負責人力管理工作的人員還是傳統(tǒng)模式下的人才，他們雖然有豐富的管理經(jīng)驗，但是不會利用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理手段，也不能進行專業(yè)化的技術(shù)操作，這在一定程度上降低了企業(yè)的管理效率。

3 大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

3.1 充分認識大數(shù)據(jù)

面對大數(shù)據(jù)的時代浪潮，企業(yè)應該積極充分地認識大數(shù)據(jù)的價值，不斷更新觀念。在企業(yè)的人力管理過程中，管理人員應該及時認識到企業(yè)存在的問題和企業(yè)的特色，結(jié)合自身的特點，合理的應用大數(shù)據(jù)進行人力資源的管理。同時，企業(yè)應該結(jié)合大數(shù)據(jù)海量化、高速化的特點實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理工作的有機結(jié)合，將大數(shù)據(jù)應用到企業(yè)管理的工作中來。

3.2 重視人才的培養(yǎng)

針對現(xiàn)代企業(yè)中專業(yè)人才水平低的問題，企業(yè)應該加強專業(yè)的技術(shù)培訓工作。首先企業(yè)應該定期組織員工的內(nèi)部學習交流活動，提升企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)應該經(jīng)常組織專家講座活動，通過資深專家的講解和分析，提高管理人員對于大數(shù)據(jù)的認識和應用能力。其次，企業(yè)應該把好企業(yè)招聘這一個端口，提高企業(yè)招聘的門檻，引進專業(yè)化的管理人才，為現(xiàn)代企業(yè)的人力管理工作注入新鮮的血液。最后，企業(yè)應該構(gòu)建良好的管理人員工作氛圍，為管理人員提供公平的競爭機會，促使企業(yè)管理人員不斷的加強自我專業(yè)素養(yǎng)。

3.3 完善企業(yè)人力管理制度

對于現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，企業(yè)應該注重人文價值的關(guān)懷。員工是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，員工的執(zhí)行力是企業(yè)高效率發(fā)展的重要保障。作為企業(yè)來說，應該注重對于員工的人性化管理，把員工的切身利益放在第一位。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代化的管理，企業(yè)應該調(diào)整人力管理過程中不適應社會發(fā)展需要的部分，在管理中做到人力管理更加科學化和規(guī)范化[2]。

3.4 利用大數(shù)據(jù)搜索潛在員工

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國對于用戶網(wǎng)絡瀏覽信息的統(tǒng)計更加系統(tǒng)化。所以對于企業(yè)來說，可以利用大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)用戶的瀏覽信息分析其能力、性格、興趣等品質(zhì)，以此來招聘合適的員工，為企業(yè)的人力資源工作創(chuàng)造佳績。這一技術(shù)的作用不僅可以提高招聘人員的標準，而且可以減少企業(yè)的招聘成本。所以在企業(yè)的人才招聘過程中，應該重視大數(shù)據(jù)的應用，從而推動企業(yè)發(fā)展的管理更加科學化。

4 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理人員應該認識到管理過程中存在的問題，相應的人員應該與時俱進，不斷創(chuàng)新，充分利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，使其發(fā)揮重要的作用。大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)的人力管理提出了更大的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)應該抓住這次機遇，及時地調(diào)整方案，促進大數(shù)據(jù)更好的為企業(yè)的人力管理創(chuàng)造更大的價值。相信在不久的將來，我國的大數(shù)據(jù)將會服務于更多的行業(yè)。