探討當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)與解決對(duì)策

段閔

安徽省港航建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 安徽合肥 230000

人力資源管理水平在一定程度上還會(huì)直接影響國(guó)有企業(yè)自身的內(nèi)部管理水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，因此我國(guó)國(guó)有企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的研究力度，結(jié)合自身運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)行人力資源管理模式的優(yōu)化完善，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的人力資源管理效果，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)人資作用的發(fā)揮也有著重要意義。

1 國(guó)有企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)

1.1 用人制度過(guò)于僵化

部分用人企業(yè)在人力資源管理中還存在有制度僵化的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)在人才選擇過(guò)程中還難按照人才水平高低來(lái)進(jìn)行，對(duì)于人資管理水平的發(fā)揮也就產(chǎn)生了一定的影響。我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)在人才聘用過(guò)程中還沒(méi)落實(shí)分級(jí)聘用制度，員工們?cè)谌粘９ぷ髦腥狈ぷ骷で椋瑢?duì)于國(guó)有企業(yè)自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利落實(shí)也就造成了較大影響。

1.2 缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制

目前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)在人力資源管理工作中還沒(méi)有構(gòu)建完善有效的激勵(lì)機(jī)制，部分職工們?cè)诠ぷ髦邪灿诂F(xiàn)狀，缺乏工作的激情與積極性。此外一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部還存在有物質(zhì)分配不合理的情況，多是根據(jù)員工在單位的年限來(lái)決定工資與職稱，這也就導(dǎo)致了員工對(duì)于工作的熱情度不斷喪失。外加上約束機(jī)制長(zhǎng)期不規(guī)范等因素影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活力以及創(chuàng)新力度欠缺，也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部無(wú)法適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求。

1.3 員工缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，對(duì)于國(guó)有企業(yè)員工帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇，為了滿足員工自我價(jià)值的需求，很多國(guó)有企業(yè)的員工還會(huì)通過(guò)跳槽的方式來(lái)滿足自身的發(fā)展需求，也就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的人員流動(dòng)性比較差，對(duì)于國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展也就造成了較大影響。因?yàn)閱T工自身的企業(yè)忠誠(chéng)度不足，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)對(duì)于高水平人才的留人能力不足，也就影響到了國(guó)有企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需求。

2 新時(shí)期完善國(guó)有企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)策略

2.1 在以人為本理念下進(jìn)行管理理念的更新

國(guó)有企業(yè)要想獲得良好的內(nèi)部員工管理效果，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的總是力度，在以人為本管理理念下進(jìn)行人力資源管理工作的有序開展。國(guó)有企業(yè)在結(jié)合了自身發(fā)展需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新與完善。一方面國(guó)有本企業(yè)需要利用好人力資源的作用，讓自身人力資源的管理水平能夠跟市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況協(xié)同發(fā)展，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)員工的最大價(jià)值得到充分發(fā)揮，確保自身能夠更好地融入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。因此國(guó)有企業(yè)還需要將以人為本理念融入到整個(gè)人力資源管理工作中，才能夠確保人力資源的作用充分發(fā)揮，對(duì)于國(guó)有企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展也有著重要作用。

2.2 進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，保障人才質(zhì)量

自對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，除了對(duì)自身的內(nèi)部管理理念跟管理模式進(jìn)行更新之外，還要構(gòu)建行之有效的管理制度，一般需要從兩個(gè)方面進(jìn)行人才培養(yǎng)制度的合理構(gòu)建，確保所有企業(yè)員工們都能夠積極參與到人力資源管理工作，對(duì)于人力資源管理效果的提升也有著積極意義。為了進(jìn)一步提高管理制度的人性化，國(guó)有企業(yè)還要定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以及綜合能力的考核工作，借此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)自身員工們的綜合能力得到進(jìn)一步提高。在此基礎(chǔ)上國(guó)有企業(yè)還需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工們的激勵(lì)力度，通過(guò)提升薪酬等方式，激發(fā)員工們的工作熱情，確保國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有序落實(shí)。

在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理模式中，要求人力資源管理部門能夠加強(qiáng)對(duì)員工人生規(guī)劃的重視力度，讓員工能夠充分了解到人力資源的重要性，確保其能夠跟事業(yè)規(guī)劃齊頭并進(jìn)。因此國(guó)有企業(yè)還需要對(duì)員工的專業(yè)能力進(jìn)行熟練掌握基礎(chǔ)上，還需要對(duì)員工自身的生活需求以及未來(lái)進(jìn)行明確，在結(jié)合了員工自身發(fā)展需求基礎(chǔ)上，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的人生目標(biāo)，這樣可以進(jìn)一步提升員工對(duì)于國(guó)有企業(yè)的歸屬感，對(duì)于員工工作熱情的提升也有著重要意義。

2.3 進(jìn)行培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)自身在發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，也就要求國(guó)有企業(yè)能夠不斷強(qiáng)化自身的人力資源管理模式，來(lái)滿足市場(chǎng)對(duì)于自身發(fā)展的實(shí)際要求。國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)的有效接軌，要求其能夠?qū)ψ陨韨鹘y(tǒng)的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的技能素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，來(lái)滿足國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的人資需求。首先國(guó)有企業(yè)需要積極借助于信息技術(shù)進(jìn)行人才培養(yǎng)范圍的擴(kuò)展，在信息技術(shù)高速發(fā)展趨勢(shì)下，要求國(guó)有企業(yè)能夠積極借助于信息技術(shù)，通過(guò)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展員工的線上培訓(xùn)工作，還要同時(shí)兼顧直播跟錄播，讓員工能夠隨時(shí)隨地的進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。在線下培訓(xùn)工作開展過(guò)程中，要求國(guó)有企業(yè)能夠積極結(jié)合相關(guān)專業(yè)，由不同專業(yè)的學(xué)校參與到員工培訓(xùn)工作中，通過(guò)校企合作的方式來(lái)開展員工培訓(xùn)，確保國(guó)有企業(yè)的員工素質(zhì)得到顯著提升。最后則要求國(guó)有企業(yè)能夠進(jìn)行員工培訓(xùn)計(jì)劃的合理制定，實(shí)現(xiàn)人才的高效管理，在人員培訓(xùn)過(guò)程中要進(jìn)行相關(guān)流程的合理制定，確保企業(yè)培訓(xùn)工作科學(xué)性跟合理性的提升也有著重要意義。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要內(nèi)容，人力資源管理效果在一定程度上還會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)自身的業(yè)務(wù)水平跟市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此我國(guó)國(guó)有企業(yè)還要強(qiáng)化對(duì)人力資源管理工作的重視力度，在結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有人力資源管理模式中存在的問(wèn)題積極進(jìn)行完善，這樣才能夠促使人力資源管理的作用得到最大限度地發(fā)揮，對(duì)于國(guó)有企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著重要意義。