房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

呂通 呂寶霞

1.臨沂市蘭山區(qū)城市道路維護(hù)中心 山東臨沂 276000

2.臨沂國(guó)信稅務(wù)師事務(wù)所有限公司 山東臨沂 276000

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的重要性

房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義，具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平的提高，推進(jìn)管理工作的有序開(kāi)展，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理成效。其次，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施便于施工成本的有效控制，使得房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益增加，推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的快速落成，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理極為必要[1]。

2 我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 缺乏全面管理意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中缺乏管理意識(shí)，只盯住短期投入產(chǎn)出，過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到全方位企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、售后維修服務(wù)存在很大問(wèn)題。客戶投訴、法律糾紛不斷，造成企業(yè)信譽(yù)低、口碑差，企業(yè)不能做大更不能做強(qiáng)，不具備可持續(xù)發(fā)展能力。

2.2 松散的管理方式

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有建立完善管理體系，管理松散。子企業(yè)較多的集團(tuán)公司針對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同規(guī)模和不同成熟度的區(qū)域公司應(yīng)實(shí)行差異化管理，單純考核營(yíng)收和利潤(rùn)指標(biāo)這種松散的管理方式，常出現(xiàn)局部管理失控，漏洞越捅越大，嚴(yán)重的甚至可能殃及集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)這種現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，部分子公司負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理工程專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、全面管理能力弱，除產(chǎn)品質(zhì)量或工程工期之外，還時(shí)常暴露出腐敗問(wèn)題。工作人員自律性差，學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng)，缺乏職業(yè)操守，是企業(yè)管理質(zhì)量差和效率低的直接原因。

2.3 缺乏完善的管理制度

企業(yè)只有建立完善的管理制度并嚴(yán)格地執(zhí)行，才能規(guī)范運(yùn)作，有效提升生產(chǎn)效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。部分新生企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，管理沒(méi)跟上，內(nèi)控制度不完善，存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；有的制度只是擺設(shè)，一些管理手段停留在文件以及管理人員口頭上，缺乏全面、嚴(yán)格的落實(shí)，執(zhí)行效率低下。有的企業(yè)分配機(jī)制不科學(xué)，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)不合理，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，缺乏提升效率效益的內(nèi)在動(dòng)力。

3 加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

3.1 制定合理的發(fā)展計(jì)劃，指導(dǎo)短期實(shí)踐

相關(guān)管理部門(mén)需要在充分了解我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)，在最短的時(shí)間發(fā)揮得最大的作用，制定相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃，滿足人們對(duì)住房的需求，從而促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。因此，有必要對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，制定相關(guān)的中長(zhǎng)期計(jì)劃，是確保房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)向穩(wěn)定健康發(fā)展的最有利的目標(biāo)[2]。

3.2 完善管理機(jī)制

首先，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理人員需要對(duì)于實(shí)踐工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納與總結(jié)，通過(guò)提高自己的工作能力和轉(zhuǎn)變工作理念的方式對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，形成房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的新機(jī)制。其次，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理人員需要學(xué)習(xí)其它地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于制定出的新機(jī)制不斷進(jìn)行完善，全面提高管理工作的水平。最后，制定出科學(xué)化的管理目標(biāo)，使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的工作全面的進(jìn)步。比如：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)需要結(jié)合本地的實(shí)際情況，對(duì)于本地房地產(chǎn)企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，以便制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)劃，更好的監(jiān)督與指導(dǎo)本地房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 完善市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)情況的調(diào)查能夠較好的把控現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化情況，并充分的加強(qiáng)市場(chǎng)投資，提高房地長(zhǎng)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展速度。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度同樣加快，具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容首先需要確定投資的主體，再者，必須全面的分析我國(guó)現(xiàn)階段的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的投資。并實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)合。再者，需要根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的具體情況對(duì)整體的投資結(jié)構(gòu)等進(jìn)行梳理，可以通過(guò)各類(lèi)市場(chǎng)調(diào)研等進(jìn)確保房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性投資，加強(qiáng)房地產(chǎn)投資與市場(chǎng)需求兩方面的銜接與融合[3]。

3.4 樹(shù)立房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

在對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理人員要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且樹(shù)立正確的管理理念，加強(qiáng)宣傳力度。在了解其重要性的基礎(chǔ)上，還要做到以下兩點(diǎn)：①在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施前，要對(duì)其可行性進(jìn)行充分的考察和分析，相關(guān)部門(mén)需要審核報(bào)告，一致通過(guò)后才可以把其交由房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，而且要把可行性報(bào)告里面涉及到的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行一一的落實(shí)。②在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，管理人員還要樹(shù)立成本控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)成本的有效控制，進(jìn)而減少不必要的浪費(fèi)。在這一過(guò)程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投資的金額進(jìn)行全面的估算，然后根據(jù)結(jié)果確定項(xiàng)目建設(shè)所需要的資金，最后再由項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體狀況和資金儲(chǔ)備等進(jìn)行確認(rèn)，這樣一來(lái)可以有效降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 強(qiáng)化土地資源管理

對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)來(lái)說(shuō)，土地的因素不容忽視，必須加強(qiáng)對(duì)土地的資源管理，其中，土地資源的價(jià)格受到房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響，對(duì)其成本和經(jīng)濟(jì)效益有有著一定的作用，國(guó)家必須加強(qiáng)對(duì)土地資源的管理，嚴(yán)格控制土地資源的價(jià)格，建立完善高效的制度，復(fù)返土地劃撥和拍賣(mài)審核的整體過(guò)程，建立完善高效的管理機(jī)制，并盡可能的利用好國(guó)家的每一寸土地，再者，國(guó)家可以使用招投標(biāo)或者土地拍賣(mài)的方式盡可能的分配各類(lèi)土地資源，并實(shí)現(xiàn)其合理化的配置。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新發(fā)展中還存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約著房地產(chǎn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此，在今后的發(fā)展中，就要針對(duì)這些問(wèn)題，提出有效可行的優(yōu)化措施，通過(guò)具體問(wèn)題具體分析，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新。