工會工作如何在企業文化建設中發揮作用

任璟

湘電集團有限公司動能事業部 湖南湘潭 411101

當前，企業間的競爭不僅體現在產品、技術等硬實力的角逐，更是人才、文化等軟實力的競爭。加強企業文化建設，打造宣傳共享平臺，能夠充分展現企業的精神風貌，持續強化干部員工對企業文化理念、精髓和內容的認知，培養其忠誠度，提升凝聚力和向心力，切實增強發展后勁和生機活力。

1 企業工會工作助推企業文化建設的可行性分析

企業文化從本質上是企業倡導的一種價值理念，好的企業文化能幫助企業高效達成目標。企業的文化建設是以人為載體的，它服務于企業生存和發展的目標。工會是企業的組織部門，其工作的重點在于其宣傳、組織、職工培訓等等，同時，工會工作可以幫助職工樹立正確的價值觀并維護職工切身利益，是企業和職工聯系的橋梁。工會工作能夠大力推動企業的文化建設，例如，工會可以通過組織職工教育培訓，使職工樹立正確的價值觀，讓公司的價值理念得到職工的認同，讓員工意識到企業文化建設的重要性，在宣傳培訓的過程中引導職工致力于企業的文化建設，注重自身綜合素質的提高，為企業的經營管理奉獻自己的一份力量[1]。

2 企業文化建設的現狀分析

2.1 文化建設沒有創新性

部分國有企業在開展文化建設時缺乏創新性，總是會依賴于其他企業的文化建設模式，缺乏自主創新性，進而國有企業所展現出的文化建設呈現出千篇一律的現象。國有企業在管理建設中受體制影響較大，其中文化建設也會受到體制因素的作用，在企業文化建設的實踐中一些國有企業就會陷入標桿規律的影響圈套，對國外優秀企業的進行過度的模仿，沒有意識到國家體制以及社會發展背景中存在的差距，同時也缺乏對自身企業發展和管理實際情況的認識，所制定的文化建設機制與實際發展需求相背離，管理層沒有發揮應有的決定性作用，多種作用影響下導致企業文化建設難以有效開展。

2.2 文化建設認知不統一

受企業部門、職位劃分的影響，國企內部對文化建設的認識和認同情況存在明顯的差異。從部門來看，部門內部職工對文化建設的理解更多地受所在部門內部對文化建設的宣傳、指導和落實的影響，這就使得那些與文化建設關系密切的部門對文化建設有深刻的理解，而那些與文化建設關系不太密切的部門則會出現忽視、冷漠文化建設的情況。從職位來看，擔任管理崗位的職工對文化建設的理解要好于非管理崗位的職工，并且管理人員對文化建設的理解也往往會受到自己所承擔的管理職能的影響。顯然，這種內部認知的不統一使得國企文化建設面臨較大的阻力，難以實現企業整體文化認同感的上升要求[2]。

2.3 國有企業文化建設流于形式

國有企業領導人的更換對國有企業的文化建設影響較深，在多種不確定因素變化的情況下，對文化建設欠缺長遠的規劃，則會文化建設本身的穩定性難以得到保證。部分國有企業在對員工進行管理時常常會進行突擊性的檢查工作，這在一定程度上會對企業文化造成短促的沖擊，是不合理建設體系的表現，同時也是形式化的特點。在文化建設中沒有完善的建立文化管理體系，進而在實際文化建設過程中也僅僅是通過張貼標語或橫幅的方式，這一過程死板枯燥，并不利于為員工營造活躍的工作氛圍，員工的工作積極性難以調動，對企業的參與感、認同感比較低迷，使得企業發展受阻嚴重。

3 工會工作促進企業文化建設的思考

3.1 彰顯工會活動優勢，夯實企業經營管理基礎

工會工作的優勢在于其可以組織開展各種活動。如舉辦各種勞動競賽，業務能力知識技能大賽等活動，組織這些活動的目的是激發職工的工作積極性，員工個人發展才能促進企業又好又快發展，使企業不斷更新管理方法。除此之外，工會要組織各種實踐活動，使職工的業余生活更加多姿多彩，適當的放松可以讓職工以高質量的工作服務于企業的發展，為企業創造效益?，F代企業的文化應該是簡單可依賴的，而不應是虛無縹緲和繁瑣的，企業文化本身就是為企業經營管理服務的，過于復雜和口頭主意的企業文化對于公司而言沒有任何意義，企業的經營管理就是要踏實干實事，這是一個企業的生存之道，空喊口號、不做實事的企業終將被社會市場淘汰。所以，企業要想發展，必須要夯實經營管理基礎，做實事，這是重中之重[3]。

3.2 豐富企業文化內涵

企業文化作為企業在長期生產經營活動中所創造的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為規范，以及與之相適應的企業管理制度和組織機構。是一種管理文化，現階段企業文化的具體內容主要包括企業精神、企業目標、職業道德、價值觀念、企業形象、經營理念、規章制度、企業風尚、企業環境、文化活動等，其核心是價值觀念和企業精神。價值觀念和企業精神是企業在生產經營和發展過程中培育形成的一種共同價值體系、心理趨向和文化定勢，它是企業、企業職工的精神支柱和力量源泉，是企業最寶貴的精神財富。

3.3 協調勞動關系

由于國有企業日益提升了資本有機構成，因而機器代替勞動已經逐漸發展為國有企業構筑內涵發展的必然選擇，并且是正確的選擇，然而在以人為本的國有企業文化中如何有效處理好歷史遺留問題，對職工情感與國有企業可持續發展至關重要。因此，工會組織必須使國有企業管理層全面了解職工目前的實際情況。因為受工會組織當前形勢的影響，必須將職工的心聲完全表達出來，并且和社會保障部門及時溝通，促使轉崗職工做好各項社保項目。

4 結語

要使企業文化在企業“生根、開花、結果”，工會工作者要進一步提高認識，自覺增強使命感和責任感，把加強企業文化建設作為工會一項重要工作擺在重要位置，加強企業文化建設的理念和實踐創新，科學規劃，扎實工作，與時俱進，開拓創新，鑄就自身富有特色的企業文化，促進企業持續、健康、快速發展。