工程造價的動態管理模式研究

吳瓊

大連市建筑設計研究院有限公司 遼寧大連 116000

1 工程造價動態管理現狀

工程費用包括所有工程建造費用，例如業主、承建商、設計單位及分判商的費用，主要費用還包括購買工具及器具、設備采購費用、安裝費用、建造費用及其他費用。在項目成本動態管理過程中，管理者應控制項目成本中的固定費用、可變因素和可變因素等可變因素。在工程造價動態管理過程中，工作人員應及時預測各項工程造價，跟蹤整個施工過程。

目前，我國的工程造價管理主要是針對建設項目的初期階段和工程招投標階段，如借助公開招標，工程質量可以取得明顯進步，工程項目的整體競爭力也可以得到提高。在工程建設中，合同價格可以有效地控制工程總體目標，完成合同規定的施工內容，及時提高工程造價、工程質量和工期關系。在動態管理階段，現有管理者設計了一種更為合理的計價方法，不僅能夠達到傳統的標準定額計價，而且能夠以科學的計價方法指導定額計價，在滿足市場經濟秩序的同時加強工程造價管理體系的建設[1]。

2 工程造價中動態管理的基礎

在工程造價的實際定價中，現行的法定定價已經被指令性定價取代了法定定價，法定定價是基本定額。在當前工程造價定額已不再處于法定地位的情況下，定價方法更為重要，它是工程定價的基礎和依據。定額是管理者在工程造價過程中采用的動態管理的基礎，它有效地將價格和數量分離，并確定相應的定額基價和定額消耗。在配額簡化期間，員工須合并相同的類別，即刪除過時或重復的項目，并以新的工序、物料和技術增加新的配額項目，從而更能配合現時市場的動態。控制工程建設范圍和工程質量、設計、規范標準符合管理也需要加強定額消耗控制。消耗量是工程造價的基礎和重要因素，它能夠準確地控制工程造價，因此其價值的計算應該準確。

3 工程造價動態管理的控制方式

3.1 橫向控制

管理者在進行組織控制時，需要掌握當前項目建設的總體組織結構，以及每個員工的實際情況和技術水平，并逐一落實管理者的相應職責，特別是在管理層面，管理者控制項目建設的總體設計，其工作質量直接影響項目的投資和建設計劃，也會改變項目建設的總體目標。在進行經濟管理的過程中，要嚴格控制工程資金的使用，采用市場招標單價法對工程投資進行動態管理，經過動態監測和實際產出的比較，進而控制工程建設的整體質量。但在施工階段，管理人員需要及時了解施工人員的技術水平，運用其最合理的施工技術進行工程施工，更加徹底地推廣施工技術，確保工程各個階段的質量[2]。

3.2 縱向控制

為了促進項目的全面發展，必須合理控制項目可能帶來的經濟效益，向投資者展示項目的經濟效益，使建設項目的實施更加合理。同時，管理者還需要嚴格控制投標過程，為自己在投標中進行合理的策劃。

動態管理是項目施工過程中的重要控制環節，首先，管理者需要了解施工圖的全面預算、動態投資管理，確定投資者對項目計劃價值的要求，計劃和估算項目施工總費用，為動態管理提供相應的依據和標準。其次，在項目施工期間，工作人員需要詳細記錄每項支出，并將其與預計支出價值進行比較，如果兩者之間存在差異，工作人員分析產生差異的原因，在與項目管理層溝通后及時更改相應的計劃。最后，對于項目實施階段的投資計劃，由于這一階段節約資金的可能性很小，甚至可能會有資金的浪費，所以這一階段的資金控制將是成本管理的關鍵。

4 優化工程造價動態管理的有效措施

4.1 調整編制預算

針對工程項目預算的調整，管理者可以采用專門的計價定額，編制工程預算時參照工程建設要求，適當調整定額的材料和人工價格。工程管理部門還要及時公布市場上建材的最新價格，拓寬查詢渠道，科學掌握當前建筑市場的價格走勢及相關信息，用以指導項目管理活動。同時，工作人員還可以通過使用系數調整法更好地調整材料成本，即在計算材料變化系數的基礎上，找出材料發展的最新趨勢，分別計算特殊材料的使用成本。在工程造價的編制過程中，可以根據單位的材料價格來判斷造價的走勢。

4.2 設置管理臺賬

管理賬戶的建立也是工程造價動態管理的重要組成部分。具體而言，管理賬戶主要包括施工圖、工程合同清單、工程計量付款、工程概預算和工程變更賬等。通過對內部項目的有效管理，可以有效地控制其投資狀況，通過及時反饋分類賬，掌握其內部信息動態。建立賬務管理可以及時發現項目管理中存在的問題，通過對項目變更的有效控制，可以對項目中的付款和計量進行高效的控制[3]。

4.3 設立動態管理系統

在強化成本動態管理意識的同時，企業內部管理者應建立完善的成本動態管理體系，即使在施工過程中出現緊急情況也能按照當前的市場和科學的管理方法進行調控，從而保證工程建設的正常進行。

一般來說，采用健全的動態管理制度，不僅可以提高企業的整體管理水平，而且可以有效地控制和監督工程質量，在國家政策的宏觀調控下，優化動態管理體系，充分結合當前企業的實際情況，把科學理念貫穿到項目建設的各個環節，充分控制項目的所有資金，確保項目的整體社會效益和經濟效益。

5 結語

綜上所述，工程造價在管理階段，會受到許多重要因素的影響，如人為因素、環境因素和市場因素。因此，在項目成本控制過程中，企業應選擇科學的方法，運用動態管理掌握項目中的各個環節，經過項目成本的管理和調整，項目的質量也將得到顯著提高。