谷新磊

河北安聯房地產開發有限公司 河北石家莊 050000

隨著時代的發展和技術的進步，土建施工中各項管理工作的優化路徑在不斷拓寬。事實上，伴隨我國基礎建設工程的有序推進，建筑工程的施工現場管理效率已經成為衡量各大建筑施工單位核心競爭力的一項標準[1]。但是，現階段建筑市場上并沒有專門針對土建施工的現場管理行政規范標準，所以部分實踐管理問題仍舊具有較大的優化空間，值得各大建筑施工單位為之展開積極探索。

1 加強現場施工管理的重要意義

加強現場施工管理是保障土建工程順利開展、保質保量完成工程目標的重要保障。土建工程本身是一項復雜的活動，涉及到的原材料、施工設備等較多。對于施工人員和管理人員有著較高的要求。首先，加強現場施工管理可以盡可能地減少事故的發生。其次，可以提高企業的經濟效益和軟實力。通過加強施工現場的管理，可以使企業對工程所需要的材料、設備等進行合理配置，在保障工程進展的同時降低原材料的損耗，達到有效控制成本、提高經濟效益的作用。

2 建筑施工現場管理策略

2.1 完善現場施工管理機制

土建施工現場管理的質量直接影響著我國現代化建設的整體進程，因此建筑施工單位必須優先制定施工現場管理機制，對相關管理人員的系列工作提供指導依據。首先，施工單位方面應該針對各崗位管理者的不同職責制定管理制度，確保制度的先進性和完整性。其次，在設置現場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務必要確保人才的專業對口，而且要與崗位的契合度較高，優先選擇專業水準高、有責任擔當的人員。最后，建筑施工單位方面應該就土建施工現場管理制定健全且配套的機制，形成具有企業特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務的基礎上強化協調合作，增加土建施工單位的內部凝聚力。

2.2 重視技術交底工作

技術交底工作是土建工程現場技術管理的重要部分，也是土建工程有序施工的前提。土建工程建設單位應將技術文件與設備方案轉交施工單位，施工單位再轉交給土建工程分包商，同時嚴格要求分包商根據設計基本要求與標準規定開展施工，針對涉及到的隱蔽性、特殊性工程必須特別交代，土建工程施工階段使用的新技術、新設備等應進行詳細、全面地解釋說明，保證施工單位有效把握使用方法與操作程序，盡可能地杜絕由于技術交底工作不到位而出現施工質量問題。

2.3 遵循管理原則，保證施工現場管理合理科學

在土建施工現場管理中，管理者應遵循三個主要原則。一是要遵循科學合理的原則。土建現場施工管理要滿足科學化的要求，在土建施工的各個環節中，都要科學合理的制定施工計劃和方案，按照嚴格的操作方法和流程來進行，要符合土建工程建設生產的客觀規律。二是遵循標準化原則。土建施工現場規范標準是最基本的要求，土建工程施工活動要服從統一的要求，避免主觀性與隨意性，要在一致的標準中開展。三是要遵循經濟效益的原則。企業要確保工程質量的同時，不斷提高經濟效益，就要在過程中加強對成本的控制，減少不必要的開支和浪費，做到物盡其用[2]。

2.4 認真檢查施工材料

為了充分保證施工材料的質量，應確保材料為同一生產廠家，規格具備統一標準，為實施質檢工作創造良好條件。本工程施工時在規格或型號不同的情況下，需對其進行另一批次的檢驗。在此過程中，重點關注材料檢驗時批次、型號、廠商都要與檢測書中標注的具體內容一致。在進行檢查工作時，監理機構需實時跟蹤檢測結果，并針對不同施工階段對照檢測結果，發現問題及時解決。

2.5 重視施工進度和成本管理

任何一項建筑工程土建項目的建設都需要全體人員的協調配合，所以項目全體員工必須嚴格遵守并執行施工進度計劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結束期的交底工作相當于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結合工程的實際情況組織召開，將各階段的現場管理工作分配給與之相對應的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調動，整個團隊的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應組織全體人員對施工環境進行了解，系統性的闡述施工計劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術人員都能做到心中有數，以強烈的社會責任感投入到建筑工程項目建設中，保證項目的如期完成[3]。

2.6 增強管理藝術，提高現場管理實際效果

由于施工現場環境復雜，施工人員的素質水平參差不齊，為管理者進行現場溝通與管理提出了更高的要求。管理者在施工現場，要注重與施工人員進行有效的溝通，提高管理藝術，用簡單明了的語言，以平等的姿態，從施工人員的角度出發，為施工人員講解相關注意事項，讓施工人員明白施工的方法和思路，對施工中的技術材料等進行深入地了解，知道他們應該做什么。在施工現場管理中，管理者還可以充分利用多媒體等方式對員工進行管理。

綜上所述，加強土建工程現場施工管理對于減少項目事故發生、提高企業經濟效益、促進企業管理優化都具有重要意義。然而在當前現場施工管理中還存在管理理念落后、安全意識不足、相關管理制度不夠完善等問題。這就要求管理者通過有效的管理措施，增強土建工程施工現場管理的制度化、規范化，保障工程現場施工有序開展，在提高工程質量的同時為企業在市場競爭中贏得更大效益。