李儒林
棗莊華廈建筑工程有限公司 山東棗莊 277000
建筑行業在城市化進程不斷加快的基礎上得到進一步的發展。但是伴隨著建筑項目數量的增加,對于工程在運行過程中所面臨的資金壓力也越大,在此背景下工程造價咨詢服務市場的競爭愈演愈烈,為其發展帶來了機遇和挑戰[1]。
伴隨著國家經濟實力的提升,我國的建筑行業飛速地發展著,建筑工程的規模和數量不斷增加,施工技術水平也在不斷地提高。此種背景下,國內外的合作交流增多,建筑工程的管理質量也得到了強化。直到工程造價管理協會的建立,我國的工程造價管理終于步入正軌,能夠保證工程造價管理工作更加專業化、正規化,同時也提出了全過程工程造價管理的相關理念。而且隨著工程造價管理的不斷發展,我們發現建筑工程的管理質量、建筑工程本身的質量都有所提升,建筑企業、單位的綜合效益也有了提高,對工程造價管理的重要性有了更進一步的認識。逐漸地,工程造價管理成了建筑工程項目管理的關鍵部分,不僅直接關系到工程本身的質量和工程的施工進度,還能提升建筑工程投入資金的利用率。
通常情況下,全過程工程造價是指科學合理且全面的對建筑工程項目在建設過程中產生的相應費用進行統籌的管理模式,其中主要的管理工作內容是對建筑企業單位在施工前的決策和成本預算進行分析總結,并實時監控建筑工程在施工過程中的資金流向,最后將所有使用的投資金額進行核算,以便降低建筑企業、單位在發展過程中所要面臨的風險。期間,若是工程造價出現問題,可以在遵循一般客觀規律的條件下使用法律手段和相關經濟理念知識來解決問題。一般來講,工程造價與諸多因素有關,比如施工的技術、施工人員的專業素養和造價管理意識、管理人員的素質、市場的變化等,因此特別容易受到影響。而為了排除這種影響,我們需要在工程造價過程中合理的利用投入資金、人力資源和已有物資,將建筑企業、單位的建筑成本進行最優化配置,降低額外風險,以期最大化的獲得經濟效益。
在建筑經濟管控中落實管理理念,還需要各個部門的人員進行密切配合,并根據施工具體情況,結合自身崗位需求,制定一套完善的符合工作計劃和要求的施工方案。企業管理人員就需要不斷在施工資金管控中強化對全過程工程造價管理的管理理念,不斷通過實踐強化自身管理水平和能力的提升。進而不斷將全過程工程造價管理融入到建筑經濟管控中,最終實現建筑企業經濟效益的提升。伴隨著經濟的不斷發展和城市化進程的不斷加快,建筑行業也在此背景下獲得了巨大的發展,運用全過程工程造價管理已經成為目前我國建筑企業重要的工程造價服務方式,也為建筑行業經濟管控提供了新的發展方向。但是由于全過程工程造價在實際的運用中缺乏較為完善的管理機制,進而影響了建筑行業的整體發展。因此,在未來建筑企業的經濟管控發展中,還需要不斷借鑒國外優秀的管理機制模式。在自身發展的基礎上,進行創新與改革,摸索出新的和先進的建筑企業運營模式[2]。并根據實際的運營和發展確定了其需要從以下幾個方面進行創新,例如對于咨詢服務的標準、整體服務的業績考核以及構建項目的控制系統、具體的市場營銷等。
在現代建筑經濟的管理中,經常會圍繞著建筑項目的施工活動來進行對施工項目的管理。如果從建筑工程的角度來看,工程造價管理工作屬于基本的經濟管理過程,有必要先進行定額計算和工期計算。在建筑行業當中,每個項目根據其自身特點所需要的時間都不相同,但不可否認的是對于工程項目來說,都不是一個短期的過程。因此在這個項目的施工過程中,所需要的原材料可能會因為市場的變化而對其價格造成一定的影響。而隨著建筑原材料價格的變動進而導致整個工程所需要的資金也會產生相應的變化。同時整個工程所涉及的施工工藝也要考慮到時間過程帶來的影響。因此在進行全過程工程造價預算的過程中需要結合工程技術表可以確定施工方式,進而制定造價預算表。同時施工項目過程中的全過程工程造價要求在定額計算中充分考慮各方面的影響,比如說材料價格的變化和工期。
全過程工程造價管理是對建筑工程投入成本的一種新型的咨詢服務方式,將由單一的咨詢服務內容擴展到整個工程的成本咨詢服務,增加了從業人員的工作內容,因此工作人員的專業技能提出了更高的要求。在全過程工程造價管理中管理人員是主要人員之一,其綜合素質的高低對整個服務質量有至關重要的作用。基于此,提高管理人員的綜合素養是當前關注的重點內容。首先,在招聘新的管理人員時,需要對應聘者的專業能力和實踐能力進行嚴格考核,只有通過兩項考核才能任職;其次,加深管理人員對全過程工程造價管的認識,使管理人員緊跟社會發展的趨勢,掌握成本管控的發展新動態,從而對應用技術進行及時的改革和創新;最后,管理人員在日常積極學習新的知識,提高自身的語言溝通能力。
管理全過程工程造價是目前最科學、最合理的建筑成本管理辦法。管理全過程工程造價不僅可以降低企業的投資成本,進而提高資金的使用效益,最終還可以最大化實現經濟和社會效益。