張曉東
沈陽唯弘信工程造價咨詢有限公司 遼寧沈陽 110179
目前,城市工程項目日益增多,建筑企業迎來了發展的好時機,建筑企業為了進一步提升其在市場中的競爭力,積極的學習現代管理理念,創新施工作業模式,優化施工作業技術,同時大部分建筑企業在此背景下逐漸意識到工程造價管理對工程目標實現、經濟效益提升形成的影響,所以在擴大自身規模的同時紛紛進行造價管理優化、升級的工作,但是仍有很多企業因為造價管理方式不科學,致使超預算的情況頻繁出現,對建筑企業經濟發展造成極大的沖擊,企業為實現可持續發展,必須加強對此方面問題的關注,積極的采取防控措施,完成水電安裝工程造價預算控制作業[1]。
造價管理是工程建設項目能否為施工單位帶來效益的保障手段,借助造價管理還可以提升建設資金應用的合理性。另外,雖然目前水電安裝工程建設資金來源途徑眾多,但是在建設資金中以地方政府撥款、中央下撥、銀行貸款所占比重最大,造價管理作為工程建設資金籌備的關鍵手段,建設資金能否獲得預期設想效果,與其應用方式是否合理直接相關。
目前我國許多水電安裝工程的管理中,缺乏一個完整的預算造價管理體系以及嚴格的規章制度,導致建筑的預算造價經常出現問題。在建筑施工過程中,人員監管部門由于沒有完整的管理制度,導致監管部門無法實施對人員的高效和正確管理,使得工作人員在施工過程中存在偷懶的情況。同時方案規劃的相關人員,由于缺乏完整的預算造價體系作為參考,導致在前期的方案計劃中,出現了成本條目混亂不清,成本資金數目較高的情況。施工過程數量的增加會使得工程成本大幅度增加,降低了工程所產生的經濟效益,同時延長施工的工期,對水電安裝工程的發展造成了不良的影響[2]。
近些年,由于大范圍的水電安裝工程對于工程造價預算的不重視,使得相關企業對選擇造價人員的要求逐漸降低,要求的降低就會對工程建設產生影響。由于造價人員對工程缺乏充足的了解以及專業知識的匱乏,在關于敲定預估額的方面存在較大的問題和缺陷,以及對相關技術沒有充足的了解,導致造價人員不能對工程的預算進行準確地預估,使得原本的預算工作不能對工程產生幫助,工程的成本無法得到確定,會在一定程度上降低工程產生的經濟效益。
在水電安裝工程的設計環節中,設計人員除了要考慮設計方案的科學性、可行性、功能性,還要考慮整體成本。在工程設計發包階段,可以采用設計分項招標、方案競選等方式,綜合多方面內容的考慮,選擇最優設計方案。同時,要協調建筑主體工程設計單位、施工單位、技術負責人、造價人員,做好設計圖紙的會審,縮短設計周期,降低設計費用。例如,建筑水電工程設計人員需要樹立全局意識,基于對建筑功能、住戶數量等方面信息的收集,分析建筑水電消耗量和荷載,善于采用新型水電工程技術系統,降低安裝難度和材料消耗量,提高系統的穩定性、可靠性和節能性。
水電安裝工程施工進度能否按照計劃推進,與預算人員的工作能力與職業素養息息相關,為提升工程造價管理水平,提升預算編制的可靠性與準確性,防止造價超預算的情況出現,應該強化預算人員的專業能力,需要積極的開展職業技能培訓活動,在培訓活動中傳授工程造價方面的專業知識。另外,對預算人員進行階段考核,一方面可以督促工作人員學習,一方面也可以檢查培訓活動的效果,將考核結果作為預算人員工資績效的重要參考點,以此激勵工作人員積極學習預算方面的知識,強化預算人員的專業能力,可以在預算編制期間收集工作所需的信息,科學的完成預算編制工作,有效的控制工程超預算問題[3]。
完整的管理制度能夠為建筑工程預算造價工作帶來幫助,制度的建立能夠為相關人員樹立正確的管理措施,規范正確的工作流程,可以幫助工作人員節省時間,提高效率,同樣也保證了建筑工程預算造價的準確性。工作人員可以依據相關制度,有條不紊地根據工地現場的情況,以及可能發生的變化來進行預算造價的預估,同時完成管理工作。
水電安裝工程的實際安裝施工過程,是產生成本的主要環節,該期間產生的成本包括材料消耗、人力資源消耗、設備消耗、能源消耗等,為此要做好現場管理和監督。材料方面,管理人員需要根據水電安裝工程的設計方案、施工流程,設定好每個環節的材料領用量,從材料領用階段做好用量控制。同時,對施工過程做好監督,避免材料浪費的現象。人力資源方面,做好不同技術人員、勞動力的工作安排,按照施工計劃做好進度管理,提高施工效率。設備方面,其一要做好各類水電系統設備的檢查、調試和安裝保護,避免設備損傷;其二,要做好現場安裝工程設備的工作調控,避免設備閑置或長期空轉現象的發生,降低安裝設備成本消耗和能源消耗。
在最后,我們想要強調的是現如今的水電安裝工程需要得到我們企業以及政府的重視,保證水電工程的工程造價在預算之內是十分重要的。隨著時代的不斷進步,我國工程項目也在不斷的增加,而也正因為如此,工程項目中的工程造價和提高工程的有效性就顯得尤為重要。上文就是我關于水電安裝工程如何解決造價超預算的相關解決方法探析。