淺析建筑工程造價管理存在的問題及對策

李帥帥

山東廣興達(dá)項目管理有限公司 山東濱州 256600

我國現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)水平提升，人們的生活品質(zhì)與生活要求都在不斷提升，對建筑行業(yè)的要求也更高。一方面人們更為注重建筑工程的質(zhì)量，另一方面也更為注重其美觀性，人們要求的提高對建筑工程行業(yè)發(fā)展帶來了一定的難度和壓力。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要以控制工程造價成本而獲得利潤差，在建筑施工中很多環(huán)節(jié)都會直接影響施工成本[1]。

1 工程工程造價存在的問題分析

1.1 市場人力、材料、設(shè)備價格變化

現(xiàn)場的人員安排、資金安排、材料計劃、項目進(jìn)度控制等直接關(guān)鍵項目進(jìn)度和工程結(jié)算；項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、施工人員等人員對工程造價管理負(fù)有執(zhí)行與監(jiān)督責(zé)任。建筑工程施工中，對影響結(jié)構(gòu)安全的材料和使用功能且數(shù)量大的材料是工程質(zhì)量、安全控制的關(guān)鍵。

1.2 施工技術(shù)不確定性

技術(shù)人員是否合理編制施工組織設(shè)計和方案等文件，是否對人力、物力、財力等綜合分析并合理調(diào)配，是否采取新的施工技術(shù)提高施工進(jìn)度和有效節(jié)省資金、工期。施工機(jī)械配置是否充足對建筑工程能否高效、順利開展，是否可以降低人工成本及施工難度。

1.3 建筑工程造價專業(yè)隊伍建設(shè)水平不高

在建筑施工企業(yè)中，很多管理人員對于工程造價工作，在認(rèn)識上，存在很大的偏差，理解較為淺薄，甚至有的管理還錯誤地認(rèn)為，只要具備一定的運(yùn)算基礎(chǔ)，能夠會看施工圖紙，就可以從事工程造價。但其實不然，建筑工程造價對從業(yè)人員有著非常高的要求。對于從事工程造價的人員，不僅要對本專業(yè)所涵蓋的相關(guān)知識全面掌握之外，也要人員對各種工程的構(gòu)造以及施工過程有所了解。并且，由于建筑工程造價的最終目標(biāo)就是要核算工程的相關(guān)費(fèi)用[2]。

2 建筑工程造價管理有效控制措施

2.1 全面引入預(yù)算管理的信息化技術(shù)

對于我國各個建筑工程來說，相關(guān)單位應(yīng)該逐步引入預(yù)算管理的信息化技術(shù)，減少人工參與預(yù)算管理的環(huán)節(jié)，最終能夠顯著提高預(yù)算控制工作的整體效率。這也需要建筑工程可以在后續(xù)時間里，加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)。在具體操作過程中，工程方可以考慮依托財務(wù)信息系統(tǒng)，劃分出預(yù)算管理的專項模塊，同時還要將各類預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)信息提交到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中。在此基礎(chǔ)上，預(yù)算管理信息系統(tǒng)還要積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)、BIM技術(shù)等模塊，輔助進(jìn)行預(yù)算管理活動。例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以保證原材料價格計算的動態(tài)合理性，BIM技術(shù)可以保證預(yù)算編制跟工程實際情況具有較強(qiáng)契合性等。

2.2 工程施工、結(jié)算環(huán)節(jié)的有效措施

2.2.1 深入工程現(xiàn)場，嚴(yán)格驗收工程量

施工單位編制材料采購計劃，精準(zhǔn)、及時采購合格的材料，減少浪費(fèi)。監(jiān)理工程師組織造價、質(zhì)量、技術(shù)人員按照審核的施工圖紙、合同來開展工程量簽認(rèn)，以現(xiàn)場簽認(rèn)作為最后工程款結(jié)算依據(jù)。加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格工程，及時返工重修。

2.2.2 加大預(yù)算管理，嚴(yán)格審核結(jié)算價

造價人員需要重點(diǎn)把控施工造價，加大對定額管理力度，對于材料的差價進(jìn)行有效調(diào)控，施工合同的有關(guān)條款要與審核結(jié)算結(jié)果全面相符。施工單位的有關(guān)信息是否出現(xiàn)虛報或是不明確的現(xiàn)象，是否存在施工圖紙上未完成的項目等。

2.3 建立健全完善的市場監(jiān)督體系

建筑企業(yè)要想合理地控制工程造價，還需要配合有關(guān)部門建立健全完善的市場監(jiān)督體系，對建筑市場行業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。完善的市場監(jiān)督體系更利于建筑市場公平競爭，以能力與專業(yè)性為主，避免壓低價格的同時無法保障質(zhì)量，也能夠樹立更為健康的建筑風(fēng)氣，也能夠確保建筑項目合同雙方的權(quán)益。建筑企業(yè)要配合政府相關(guān)部門完善市場監(jiān)督體系，根據(jù)建筑市場的實際情況制定合理的監(jiān)督體系，確保我國建筑企業(yè)良性發(fā)展，便于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作

建筑項目施工建設(shè)中，也要加強(qiáng)建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作。施工中要嚴(yán)格對每項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證其質(zhì)量，更要在施工中嚴(yán)格控制其材料使用，進(jìn)而控制項目成本。建筑工程造價用預(yù)結(jié)算審核工作更要根據(jù)建設(shè)項目的實際要求落實，確保項目施工能夠在保證質(zhì)量的同時控制其成本，也能夠推動預(yù)結(jié)算審核工作有序進(jìn)行。

2.5 工程全程采用PDCA的管理模式

P-確定工程造價目標(biāo)值，D-收集實際數(shù)據(jù)，C-將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較，A-較大偏差采取糾偏措施；工程造價的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿于建設(shè)工程全過程的控制。項目經(jīng)理、項目技術(shù)人員和是施工人員在每一個施工工序、環(huán)節(jié)貫徹PDCA管理，造價成本不斷節(jié)省，項目目標(biāo)不斷增強(qiáng)。建設(shè)單位對個分部工程采用PDCA的管理模式進(jìn)行檢查、驗收，節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量[3]。

2.6 組建一支高素質(zhì)預(yù)算管理隊伍

造價預(yù)算管理活動的專業(yè)性本身就比較強(qiáng)，需要高素質(zhì)人才作為支撐。因此工程方應(yīng)該在后續(xù)時間里組建一支高素質(zhì)的預(yù)算管理隊伍。在這個過程中，工程方可以積極利用外部招聘和內(nèi)部培訓(xùn)的方式，不斷提高預(yù)算人員的專業(yè)能力。特別是在預(yù)算管理信息化技術(shù)全面貫徹的背景下，工程方也應(yīng)該積極進(jìn)行各類預(yù)算管理信息技術(shù)的培訓(xùn)教育，切實提高預(yù)算管理的整體效率。除此之外，培訓(xùn)活動也要進(jìn)行日常預(yù)算管理問題的專項分析，增強(qiáng)預(yù)算人員的實踐技能。

3 結(jié)語

綜合來看，建筑工程造價預(yù)算管理控制在實際貫徹過程中還存在較為顯著的問題，需要工程項目做好針對性的調(diào)整。這也要求工程預(yù)算管理部門能夠積極引入各類信息化技術(shù)，切實提高預(yù)算管理的整體效率。