房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制措施探討

郝寶菊

河北世恒交通工程有限公司 河北邢臺 054000

我國整體經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，對于居住環(huán)境和工作環(huán)境的要求與日俱增。會計內(nèi)部控制作為房地產(chǎn)企業(yè)工作體系重要內(nèi)容，做好會計內(nèi)部控制工作，對房地產(chǎn)企業(yè)整體工作開展具有助力成效。

1 房地產(chǎn)企業(yè)會計的特點

（1）復(fù)雜性，房地產(chǎn)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)的開發(fā)與建設(shè)，這就使房地產(chǎn)項目涉及到了多個方面，而房地產(chǎn)項目在施工建設(shè)周期和房屋銷售周期上的時間也較長，這使得房地產(chǎn)會計工作存在多種復(fù)雜因素，并且受資金和貸款的限制，因此必須要建立一套適合房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的會計管理制度。

（2）投入成本高，房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中需要投入較大的資金來保障房地產(chǎn)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、銷售，這也對房地產(chǎn)前期的投入提出了較高的要求，同時會計工作也更傾向于成本管理和資金支付的審核，因此房地產(chǎn)企業(yè)在前期更關(guān)注于企業(yè)所持有的現(xiàn)金流。

2 房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制措施

2.1 實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)會計數(shù)據(jù)在各部門、員工之間的溝通與共享

一來可以為財務(wù)部門編制預(yù)算、內(nèi)控考核等工作提供準(zhǔn)確的會計數(shù)據(jù)；二來可以提高房地產(chǎn)企業(yè)整體的行政管理效率。同時，有條件的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)聘請軟件公司，為企業(yè)量身定制綜合性的財務(wù)管理系統(tǒng)平臺，充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等線上信息化手段，提高企業(yè)財務(wù)管理效率與水平。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺將部門數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部之間實現(xiàn)資源共享，提高信息在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部之間的流動速度，提高企業(yè)管理層決策的及時性。企業(yè)管理層應(yīng)從以下五個方面入手強化內(nèi)部控制信息溝通：一是為信息化運行提供良好的軟硬件環(huán)境；二是適當(dāng)減少信息傳遞的層級，使具有權(quán)限的工作人員可通過電腦及時掌握企業(yè)各項信息；三是企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門、崗位分工的不同設(shè)計、開發(fā)信息傳遞工具與方式，一方面可以保證信息的傳遞速度，另一方面可以提高企業(yè)財務(wù)管理效率；四是網(wǎng)絡(luò)工作人員、財務(wù)人員應(yīng)保持實事求是的工作精神，對于如實報道信息的會計人員要進行嘉獎和鼓勵，對于隱瞞信息的會計人員要給予嚴(yán)厲的懲處，做到賞罰分明。

2.2 強化財務(wù)會計內(nèi)部控制意識

房地產(chǎn)企業(yè)管理人員，需將財務(wù)會計內(nèi)部控制全面理解，且將其重要性予以掌握。首先，將內(nèi)部流程及內(nèi)控目標(biāo)予以明確，在當(dāng)前法律法規(guī)基礎(chǔ)上，強化內(nèi)控意識，提升內(nèi)部控制工作質(zhì)量，同時對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，將內(nèi)控主體明確。其次，內(nèi)部控制進程中，需立足于企業(yè)實際狀況，確保內(nèi)部控制更具科學(xué)性及合理性。將內(nèi)控方向及內(nèi)控掌握，將企業(yè)財務(wù)會計中內(nèi)控薄弱點予以指出，形成透明的內(nèi)部控制體系，便于各項工作實施。最后，對員工加強培訓(xùn)，譬如舉辦各類講座、報告等，增強員工財務(wù)會計內(nèi)部控制意識，便于參與至具體控制中，提升財務(wù)會計內(nèi)部控制質(zhì)量及效率。

2.3 凸顯會計內(nèi)部控制的功能性

首先，以新會計制度為導(dǎo)向，加強會計內(nèi)部控制的功能性，指引財務(wù)會計人員工作開展模式，提升財務(wù)會計核算工作以及會計內(nèi)部控制工作質(zhì)量。其次，在大數(shù)據(jù)技術(shù)運用下，房地產(chǎn)企業(yè)更為重視財務(wù)報表信息，重視財務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析、核算，凸顯財務(wù)報表的可用性，進而彰顯財務(wù)會計核算在企業(yè)發(fā)展中的價值性，以合理性的財務(wù)報表，開展會計內(nèi)部控制工作。最后，新會計制度要求單位財務(wù)會計核算實行權(quán)責(zé)發(fā)生制度，單位預(yù)算會計的核算工作實行收付實現(xiàn)制度。因此，在會計內(nèi)部控制工作實施中，應(yīng)重視核算工作的開展，以核算工作推助會計內(nèi)部控制工作實施。

2.4 加快內(nèi)部控制平臺建設(shè)

其一，加快內(nèi)部控制平臺建設(shè)。內(nèi)部控制平臺作為信息交流、傳遞的重要平臺，其內(nèi)部功能是否完善直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作順利實施。因此，企業(yè)要加強內(nèi)部控制平臺建設(shè)，加大建設(shè)資金投入，提供有效資金保障。在建設(shè)之前，根據(jù)內(nèi)部控制根本目標(biāo)以及企業(yè)實際經(jīng)濟情況，完善相應(yīng)功能程序，提高內(nèi)部控制管理技術(shù)水平。其二，加強對員工的培訓(xùn)。企業(yè)要加強對員工在內(nèi)部控制平臺功能操作方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并定期開展內(nèi)部評比活動，調(diào)動員工學(xué)習(xí)熱情，增強員工內(nèi)部控制管理技能。

2.5 不斷提高財務(wù)人員的工作能力

財務(wù)管理視域下，財務(wù)人員的工作能力是否優(yōu)秀是會計內(nèi)部控制工作能否能夠做好的關(guān)鍵，如果財務(wù)人員的工作能力無法達到要求將無法做好財務(wù)的管理工作，會使會計內(nèi)部控制工作成效不足，影響到房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢。首先，以新會計制度的運用為導(dǎo)向，提升財務(wù)會計人員工作能力，使會計工作人員研習(xí)新會計制度，并且推進新會計制度在工作中的具體實施，提升自身工作能力，規(guī)范自身工作開展模式，進而使財務(wù)會計人員更好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次，重視財務(wù)人員職業(yè)化能力培養(yǎng)，包含創(chuàng)新能力、思維能力以及團體合作能力，發(fā)揮人力資源工作成效，開展多元化企業(yè)活動，鍛煉、提升財務(wù)人員，進而提升財務(wù)人員綜合素養(yǎng)，使財務(wù)人員為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，達到有效性的會計內(nèi)部控制工作開展成效。最后，身為財務(wù)人員應(yīng)重視自身專業(yè)化能力的提升，不斷地提升自身業(yè)務(wù)能力，開展會計內(nèi)部控制工作模式，進而提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著新時代的來臨，加快會計內(nèi)部控制體系建設(shè)已是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化的重要內(nèi)容與方向，這不僅能提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，還能增強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。