新形勢下建筑工程造價(jià)審計(jì)中存在的問題及對(duì)策分析

吳超

安徽廣信工程咨詢有限公司 安徽安慶 246000

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在建筑工程施工中，很容易出現(xiàn)超預(yù)算的情況，因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)控制建筑工程造價(jià)預(yù)算，保障建筑企業(yè)綜合效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)，提出針對(duì)性的控制措施，為建筑企業(yè)提供參考。

1 造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的不足之處

①建筑工程造價(jià)管理意識(shí)不足。大多數(shù)建筑項(xiàng)目中都存在此類問題。某些建筑工程造價(jià)的管理和控制是不完的，并且缺乏長遠(yuǎn)性，這是因?yàn)橄嚓P(guān)的工作人員沒有密切關(guān)注工程造價(jià)管理任務(wù)，最終導(dǎo)致建筑成本超支，甚至影響了業(yè)務(wù)和企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，一些項(xiàng)目管理人員雖然開展了工程造價(jià)管理工作，但是他們僅以預(yù)算為管理中心，這導(dǎo)致管理缺乏動(dòng)態(tài)性以及管理效益不佳。②造價(jià)人員之間缺乏信息交流。關(guān)于進(jìn)行的建筑工程造價(jià)管理，過去完成的工程造價(jià)管理工作的好壞都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，可以提高建筑成本管理的科學(xué)性。而實(shí)際上，由于許多因素的影響，工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)所屬的公司無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在這種情況下，不僅存在工程造價(jià)管理任務(wù)的問題，而且還浪費(fèi)了資源，影響了該行業(yè)的發(fā)展。③投資決策的重要性被忽略。做出投資決策是建筑工程項(xiàng)目中的重要任務(wù)之一。決策的準(zhǔn)確性直接決定了項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。但是，在實(shí)際的施工中，很難在正式施工之前做出投資決定。這種以靜態(tài)為主的投資估算方式是發(fā)生此問題的主要因素。這種現(xiàn)象導(dǎo)致實(shí)際的施工成本太高，成本大大高于成本預(yù)算，從而影響了可利用的經(jīng)濟(jì)效益。④建筑工程造價(jià)管理階段存在脫節(jié)。建筑項(xiàng)目的成本管理可以分為六個(gè)階段：投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)格、結(jié)算價(jià)格和最終價(jià)格。不同階段之間的關(guān)系密切相關(guān)且相互依存。理論上的造價(jià)管理工作必須分6個(gè)步驟完成，但實(shí)際情況并非如此。其彼此之間的脫節(jié)現(xiàn)象更為常見，并且會(huì)影響工程造價(jià)的科學(xué)性。

2 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

①建筑工程預(yù)算問題。在建筑工程初期成本預(yù)算階段，相關(guān)工作人員不夠了解整個(gè)項(xiàng)目，也沒有透徹地落實(shí)工程調(diào)查，也沒有深入研究工程造價(jià)的影響因素，最終影響到建筑工程造價(jià)預(yù)算的實(shí)用性，無法將工程相關(guān)因素反映出來，也無法發(fā)揮出工程造價(jià)預(yù)算的指導(dǎo)作用。②影響因素較多。建筑工程造價(jià)預(yù)算具有不穩(wěn)定性，市場環(huán)境發(fā)生波動(dòng)，工程造價(jià)預(yù)算也會(huì)隨之發(fā)生變化，因?yàn)樨泿刨H值，或者物價(jià)水平提升，都會(huì)引發(fā)建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題。因?yàn)榻ㄖこ叹哂休^長的施工周期，人力、物力等缺乏控制性，再加上市場價(jià)格的浮動(dòng)性，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算很容易發(fā)生誤差，一些施工單位為了如期完工，或者為了保障工程質(zhì)量，被迫發(fā)生超預(yù)算的問題。③建筑企業(yè)忽視造價(jià)預(yù)算控制。建筑企業(yè)采取工程造價(jià)預(yù)算工作，主要是為了保障投資效益，但是經(jīng)常會(huì)發(fā)生超預(yù)算問題，發(fā)生這種問題主要是因?yàn)榫幹屏斯こ淘靸r(jià)預(yù)算之后，在實(shí)際施工階段，建筑企業(yè)只重視招投標(biāo)階段和結(jié)算階段的預(yù)算控制工作，忽視了施工階段的造價(jià)預(yù)算控制，最終導(dǎo)致超預(yù)算問題的發(fā)生。④缺乏工程管理方法。建筑工程具有較長的工期，施工范圍非常大，具體工藝要求非常復(fù)雜，增加了工程管理的難度，建筑企業(yè)只有實(shí)時(shí)監(jiān)測和控制工程進(jìn)度和投資效益，才可以保障施工效率和投資效益，但是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)缺乏工程管理，浪費(fèi)了人力和物力，提高了工程造價(jià)超預(yù)算的發(fā)生概率。

3 建筑工程造價(jià)審計(jì)工作的優(yōu)化措施

3.1 提高審計(jì)人員的素質(zhì)水平

要想對(duì)建筑工程造價(jià)審計(jì)工作予以完善，就需要培養(yǎng)審計(jì)人員的審計(jì)意識(shí)，提升其專業(yè)素質(zhì)水平，確保審計(jì)人員能夠充分體會(huì)到審計(jì)工作的真正價(jià)值和意義，從而使資金得到合理應(yīng)用。在具體開展審計(jì)工作的過程中，審計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照要求，充分發(fā)揮出自己的專業(yè)能力。

3.2 建立全過程的審計(jì)制度

企業(yè)審計(jì)工作的開展，應(yīng)該借助全過程審計(jì)制度來為該項(xiàng)工作的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的審計(jì)機(jī)制，并且應(yīng)該有審計(jì)人員和管理人員配合執(zhí)行，以此來對(duì)每個(gè)工作人員的行為予以規(guī)范，使其能夠做好自己的本職工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，以此來培養(yǎng)審計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，提升審計(jì)工作效率。最近這些年，我國對(duì)審計(jì)行業(yè)提出了更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家提出的規(guī)定和要求，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定好相應(yīng)的制度。

3.3 加強(qiáng)審計(jì)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑工程造價(jià)審計(jì)工作中存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，這就需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。特別是對(duì)于招投標(biāo)階段，應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，在確定這一文件可以滿足相關(guān)要求之后，才能夠簽訂合同，確保合同的各項(xiàng)條款清晰明了。同時(shí)，還應(yīng)該審查標(biāo)底內(nèi)容，明確工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容，為后期出現(xiàn)材料差價(jià)以及工程變更等問題提供可靠的依據(jù)。除此之外，還應(yīng)該對(duì)造價(jià)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確存在于計(jì)價(jià)、索賠以及收費(fèi)中的問題，盡可能控制不必要的問題的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

總之，工程造價(jià)的管理人員需要從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，并在施工前后嚴(yán)格控制人力資源成本和資源成本，以達(dá)到減少建設(shè)項(xiàng)目的成本，增加項(xiàng)目的利潤目標(biāo)。此外，還需要從技術(shù)角度出發(fā)，提高設(shè)計(jì)和施工技術(shù)水平，避免設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量和工期，優(yōu)化施工組織的計(jì)劃，并嚴(yán)格控制權(quán)利、義務(wù)和合同要求，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。